施工進(jìn)度控制管理制度資料

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1、施工進(jìn)度控制管理制度目的為加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的過程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。職責(zé)一、項(xiàng)目部職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定；在工程總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織對項(xiàng)目的施工進(jìn)度檢查，評估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況。組織或授權(quán)組織各部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；2、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目

2、經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)的計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、專題會和盤點(diǎn)會，及時解決影響施工進(jìn)度的各種問題，并督促施工隊(duì)趕工措施的落實(shí)；3、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各計(jì)劃的編制工作，確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施。審核各分包單位上報的施工計(jì)劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計(jì)劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具、人力、資金等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等部門對進(jìn)度管理工作的支持。參與各級進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度分析，對比計(jì)劃

3、偏差，布置、確定搶工措施。組織對分包單位的計(jì)劃交底，組織編寫月度報表、進(jìn)度匯報和項(xiàng)目進(jìn)度（竣工）總結(jié)報告；4、項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，具體落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及三、四級施工計(jì)劃、各項(xiàng)支持性計(jì)劃，審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制。對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行計(jì)劃交底，收集、整理各分包單位上報的進(jìn)度報表，對分包單位的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項(xiàng)目例會，協(xié)調(diào)處理各部門、各分包單位提出的問題。組織召開項(xiàng)目進(jìn)度分析會、盤點(diǎn)會

4、，找出實(shí)際與計(jì)劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對分包單位的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎罰。二、項(xiàng)目分包單位職責(zé)1、各分包單位是進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、施工安排、人員組織12及協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場勞動力的組織。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制本施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃及四、五級計(jì)劃，并報項(xiàng)目審批。負(fù)責(zé)將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)于施工現(xiàn)場中，隨時將影響進(jìn)度計(jì)劃的各種問題向項(xiàng)目部反饋，并督促其解決。配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，并對進(jìn)度滯后情況查找原因，提出并落實(shí)趕工措施。按照項(xiàng)目要求提前編制圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具的進(jìn)場計(jì)劃，并督促落

5、實(shí)。參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會及進(jìn)度分析、盤點(diǎn)會，落實(shí)會議要求。負(fù)責(zé)把分包單位的施工計(jì)劃下達(dá)給各班組，檢查班組計(jì)劃分解和落實(shí)情況，未能滿足要求及時采取措施；2、施工班組是進(jìn)度實(shí)施的基本單位，負(fù)責(zé)將施工隊(duì)下達(dá)的計(jì)劃分解成每天作業(yè)計(jì)劃，明確工作量和責(zé)任人，報分包單位審批。施工班組對照施工計(jì)劃核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。工作程序一、施工進(jìn)度控制的依據(jù)工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)包括：——施工合同規(guī)定工期及要求條款；——國家、行業(yè)、地方有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額；——有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料、施工部署

6、與主要工程施工方案等；——資源條件及內(nèi)外部約束條件；——經(jīng)批準(zhǔn)的各級施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度目標(biāo)。二、施工進(jìn)度目標(biāo)的控制工程開工之初，公司以責(zé)任狀形式向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)各項(xiàng)控制目標(biāo)、指標(biāo)，其中包含進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，按專業(yè)、分包劃塊進(jìn)行目標(biāo)分解，層層簽訂責(zé)任狀落實(shí)責(zé)任、加以考核，并建立臺帳動態(tài)跟蹤管理。具體要求在工程交底時詳述。進(jìn)度目標(biāo)的階段性考核由工程管理部通過現(xiàn)場檢查、報表等方式考核；進(jìn)度目標(biāo)的終期考核由企業(yè)管理部組織，工程管理部參與。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的管理流程見附

7、圖1。1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義12整個工程分為五級進(jìn)度計(jì)劃：一級進(jìn)度計(jì)劃---里程碑進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主編制的總指導(dǎo)性計(jì)劃，由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。二級進(jìn)度計(jì)劃---項(xiàng)目經(jīng)理部所承接的工程的總控制性計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前編審?fù)瓿?。由?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織編制，各專業(yè)分工根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)指導(dǎo)性計(jì)劃，報項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。三級進(jìn)度計(jì)劃---各分包單位編制的分專業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前編審?fù)瓿?。由?xiàng)目部組織分包單位編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行，是各專業(yè)具體施工的總進(jìn)度計(jì)劃，每

8、三個月更新。此計(jì)劃反映專業(yè)對所承擔(dān)項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排，以及各專業(yè)為滿足施工進(jìn)度要求而對業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部以及其它專業(yè)提出的需求條件。四級進(jìn)度計(jì)劃---由三級進(jìn)度計(jì)劃滾動編制的月度施工計(jì)劃，