變電站施工進(jìn)度控制管理制度

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1、施工進(jìn)度控制管理制度（GXPC—QB—GC—02）1目的為加強(qiáng)對公司所屬工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的過程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。2適用范圍本制度適用于公司所屬項目部，且工程合同工期＞3個月以上者。對合同工期≤3個月的，實行開、竣工報告制度，若實際工期延誤而大于3個月的，項目部須向公司工程管理部報告視情況決定是否執(zhí)行本制度。3職責(zé)3.1公司總部職責(zé)3.1.1公司總經(jīng)理為公司施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，對施工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)；3.1.2公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為公司施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，組織制定公司施工進(jìn)度控制管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)

2、督、管理公司所有在建項目施工進(jìn)度；3.1.3公司工程管理部為公司施工進(jìn)度控制歸口管理部門，負(fù)責(zé)對公司所屬各項目日常施工進(jìn)度控制的監(jiān)管，落實公司施工進(jìn)度控制管理制度的執(zhí)行，審核各項目進(jìn)度計劃，督導(dǎo)項目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)影響項目進(jìn)度問題，收集項目進(jìn)度報表和匯報材料，及時向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報項目進(jìn)度情況和提出措施性建議。3.2項目部職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定；在工程總進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，批準(zhǔn)項目部編制的各項計劃，批準(zhǔn)項目所屬各施工單位上報的施工進(jìn)度計劃。組織對項目的施工進(jìn)度檢查，評估

3、項目施工總進(jìn)度和各施工隊進(jìn)度完成情況。組織或授權(quán)組織各部門及施工隊定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；3.2.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理，是項目施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)檢查各施工隊的計劃進(jìn)展和控制情況，定期組織項目協(xié)調(diào)會、專題會和盤點會，及時解決影響施工進(jìn)度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實；3.2.3項目總工負(fù)責(zé)項目各計劃的編制工作，確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施。審核各專業(yè)施工隊上報的施工計劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具、人力、資金等計劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全

4、、經(jīng)營等部門對進(jìn)度管理工作的支持。參與各級進(jìn)度計劃的落實，定期組織項目進(jìn)度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對專業(yè)施工隊的計劃交底，組織編寫月度報表、進(jìn)度匯報和項目進(jìn)度（竣工）總結(jié)報告；3.2.4項目工程部為項目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項目總體進(jìn)度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導(dǎo)所管項目專業(yè)施工隊進(jìn)度計劃的編制。對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊進(jìn)行計劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊上報的進(jìn)度報表，對專業(yè)施工隊的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目例會，協(xié)調(diào)處理

5、各部門、各專業(yè)施工隊提出的問題。組織召開項目進(jìn)度分析會、盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎罰。3.3項目專業(yè)施工隊職責(zé)3.3.1專業(yè)施工隊是進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、施工安排、人員組織及協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場勞動力的組織。負(fù)責(zé)根據(jù)項目計劃組織編制本施工隊進(jìn)度計劃及四、五級計劃，并報項目審批。負(fù)責(zé)將進(jìn)度計劃落實于施工現(xiàn)場中，隨時將影響進(jìn)度計劃的各種問題向項目部反饋，并督促其解決。配合項目做好進(jìn)度計劃的檢查與落實，并對進(jìn)度滯后情況查找原因，提出并落實趕工措施。按照項目要求提前編制圖紙、設(shè)備、材料

6、、機(jī)具的進(jìn)場計劃，并督促落實。參加項目協(xié)調(diào)會及進(jìn)度分析、盤點會，落實會議要求。負(fù)責(zé)把專業(yè)施工隊的施工計劃下達(dá)給各班組，檢查班組計劃分解和落實情況，未能滿足要求及時采取措施；3.3.2施工班組是進(jìn)度實施的基本單位，負(fù)責(zé)將施工隊下達(dá)的計劃分解成每天作業(yè)計劃，明確工作量和責(zé)任人，報專業(yè)施工隊審批。施工班組對照施工計劃核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。4工作程序4.1施工進(jìn)度控制的依據(jù)工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)包括：——施工合同規(guī)定工期及要求條款；——國家、行業(yè)、地方有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額；——有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主

7、要工程施工方案等；——資源條件及內(nèi)外部約束條件；——經(jīng)批準(zhǔn)的各級施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度目標(biāo)。4.2施工進(jìn)度目標(biāo)的控制工程開工之初，公司以責(zé)任狀形式向項目經(jīng)理部下達(dá)各項控制目標(biāo)、指標(biāo)，其中包含進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由項目經(jīng)理部組織進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，按專業(yè)、分包劃塊進(jìn)行目標(biāo)分解，層層簽訂責(zé)任狀落實責(zé)任、加以考核，并建立臺帳動態(tài)跟蹤管理。具體要求在工程交底時詳述。進(jìn)度目標(biāo)的階段性考核由工程管理部通過現(xiàn)場檢查、報表等方式考核；進(jìn)度目標(biāo)的終期考核由企業(yè)管理部