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《TCL手機(jī)——構(gòu)筑》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、ＴＣＬ手機(jī)——構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力01091201302251530TCL手機(jī)為什么不造“芯”？造“芯”？大可不必！首先芯片是高尖端技術(shù)，對(duì)它的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造并非短期內(nèi)能出成果，這是一種投資大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)業(yè)。以區(qū)區(qū)一個(gè)TCL移動(dòng)的實(shí)力，是難以擔(dān)得起這個(gè)重?fù)?dān)的。其次芯片技術(shù)換代越來(lái)越快，或許你瞄準(zhǔn)現(xiàn)在的最先進(jìn)的“芯片”作為研發(fā)目標(biāo)的，但當(dāng)你的成果一出來(lái)，又不知比最先進(jìn)的落后了多少代。01092201302251530再者，在芯片領(lǐng)域已有IBM、德州儀器、飛利浦、MOTO、三星等巨頭，輕率地進(jìn)入，能取得有
2、利的競(jìng)爭(zhēng)地位嗎？最后，上游芯片行業(yè)也是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。芯片生產(chǎn)廠家絕不會(huì)為了“民族利益”之類的意識(shí)形態(tài)的東西而不給你提供“芯片”的。01093201302251530TCL的核心競(jìng)爭(zhēng)力“渠道策略”？“外觀設(shè)計(jì)”？01094201302251530真相大白企業(yè)同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，正越來(lái)越表現(xiàn)為供應(yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的形式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈
3、與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。01095201302251530供應(yīng)鏈的管理的競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)構(gòu)建一個(gè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將極大地集聚移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)群所形成的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量，按照TCL集團(tuán)的“龍虎計(jì)劃”，進(jìn)軍世界移動(dòng)通信業(yè)五強(qiáng)！這就是TCL手機(jī)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力的源泉——基于供應(yīng)鏈的管理的競(jìng)爭(zhēng)。01096201302251530供應(yīng)鏈和其競(jìng)爭(zhēng)力1、縱向一體化競(jìng)爭(zhēng)力的弱化2、供應(yīng)鏈和其競(jìng)爭(zhēng)力010972013022515301、縱向一體化競(jìng)爭(zhēng)力的弱化即制造企業(yè)通過(guò)參股、并購(gòu)上游供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷(xiāo)商從而能直接掌控原料、部件及經(jīng)銷(xiāo)渠道等資源縱
4、向一體化01098201302251530縱向一體化一般是大企業(yè)才有可能實(shí)行，因?yàn)樗滓粭l便是有資金實(shí)力?？v向一體化使企業(yè)在研發(fā)、制造、經(jīng)銷(xiāo)、零售的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)入，成為其中的主角。如若TCL移動(dòng)通信也向上游的芯片行業(yè)“縱向”，正如前面分析，是沒(méi)有這個(gè)必要的。01099201302251530弊端縱向一體化的弊端是顯而易見(jiàn)的：一旦進(jìn)入，資金將分散到一個(gè)新的領(lǐng)域，自然放在自己善長(zhǎng)的制造和銷(xiāo)售上面的錢(qián)將會(huì)減少。再者，進(jìn)入之后便會(huì)形成依賴，保護(hù)“自己的”上下游，不能遵循進(jìn)化論的競(jìng)爭(zhēng)法則，極易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)每進(jìn)入多
5、一個(gè)行業(yè)便增大一分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，何況這些完全靠自力更生，很多行業(yè)自己又不擅長(zhǎng)。加上企業(yè)在上中下游都要面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如若都應(yīng)戰(zhàn)，恐怕也是心有余力不足。0109102013022515302、供應(yīng)鏈和其競(jìng)爭(zhēng)力正因?yàn)榭v向一體化等模式已不適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)更新快，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，品種數(shù)量飛速膨脹，顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)交貨期要求越來(lái)越嚴(yán)格等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，供應(yīng)鏈的模式才日益為企業(yè)所重視和應(yīng)用。010911201302251530即是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以
6、及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手里的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。供應(yīng)鏈010912201302251530供應(yīng)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)在于：1、只做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)；2、企業(yè)間相互協(xié)作，組成一個(gè)共同體，一榮俱榮，一損俱損；3、信息共享；010913201302251530優(yōu)勢(shì)一旦實(shí)行“供應(yīng)鏈級(jí)”的聯(lián)盟，供應(yīng)鏈內(nèi)的各個(gè)企業(yè)將實(shí)現(xiàn)：1、總的管理成本的降低；2、訂單滿足提前期縮短；3、生產(chǎn)效率提高；4、庫(kù)存降低；5、對(duì)顧客反應(yīng)速度提高；6、資金流轉(zhuǎn)加快。企業(yè)一旦在這些方面得到提
7、高，其競(jìng)爭(zhēng)力和收益必然提高，這就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力所在。010914201302251530TCL移動(dòng)通信， 構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力010915201302251530TCL的供應(yīng)鏈體系TCL移動(dòng)位于核心地位，它的主要的任務(wù)是：探知和預(yù)測(cè)顧客需求并據(jù)此進(jìn)行機(jī)型和外觀等的主要設(shè)計(jì)工作。分銷(xiāo)商主要是收集顧客需求變化信息和分銷(xiāo)成品及受廠家委托承擔(dān)部分的售后服務(wù)功能。供應(yīng)商則根據(jù)TCL移動(dòng)的需要及其提供的顧客需求信息來(lái)開(kāi)發(fā)和提供更好的軟硬件技術(shù)服務(wù)。連接這些企業(yè)的紐帶為基于因特網(wǎng)的TCL集團(tuán)耗巨資投建的ERP系統(tǒng)及銷(xiāo)售內(nèi)聯(lián)網(wǎng)
8、。010916201302251530通過(guò)構(gòu)筑這個(gè)供應(yīng)鏈體系，TCL移動(dòng)可以快速響應(yīng)顧客需求和市場(chǎng)變化，極短時(shí)間內(nèi)推出新機(jī)型和將新產(chǎn)品傳遞到顧客手中。TCL移動(dòng)與全球領(lǐng)先的獨(dú)立數(shù)字無(wú)線通訊技術(shù)供應(yīng)商TTPCom的合作。雙方在2003年1月簽訂一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)議另外還有一家公司W(wǎng)avecom，它自1999年就和TCL移動(dòng)合作。2003年TCL移動(dòng)
