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《很全面地培訓管理系統(tǒng)規(guī)章制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用標準文案培訓管理辦法實施細則第一章總則第一條為規(guī)范XXXX公司XXX部生產(chǎn)崗位培訓管理，促進XXX部培訓學習規(guī)范化，提高員工的業(yè)務(wù)管理水平，提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，確保并提高部門培訓管理水平及工作效率，達成人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合公司培訓管理制度要求特制定本細則。第二章適用范圍第二條適用于XXX部生產(chǎn)崗位所有員工。第三章職責第三條XXX部培訓分管經(jīng)理負責部門的培訓工作，指導、檢查、考核各專業(yè)培訓工作。第四條各專業(yè)專工職責:1.審定各項培訓管理制度、各崗位培訓標準、年度培訓計劃，制定員工發(fā)展計劃。2.負責培訓工作的日常監(jiān)督與考核工作。文檔大全實用標準文案1.
2、負責本專業(yè)員工的培訓工作。2.負責制定年度培訓計劃以及崗位培訓標準。3.各專業(yè)專工每月將班組培訓情況上報人力資源部。文檔大全實用標準文案第五條班組技術(shù)員職責：1.在各專業(yè)專工的領(lǐng)導下,具體負責班組的培訓工作。2.定期制定本班組的年度、季度常規(guī)性培訓計劃。3.完成所屬部門實施涉及本班組工作范圍內(nèi)的員工培訓計劃，并落實所有培訓項目的實施，建立培訓臺帳，負責部分培訓工作的目標任務(wù)完成。4.組織實施技術(shù)問答，反事故演習、考問講解、技術(shù)培訓、事故預想等常規(guī)性培訓工作，負責建立臺帳，并對培訓效果進行有效的跟蹤、反饋。5.班組技術(shù)員負責本班組員工常規(guī)培訓和崗位培訓工作的實施及管理,6
3、.負責分配到本班組新員工的上崗培訓。7.建立班組培訓臺帳，做好培訓記錄，進行所有培訓項目的有效實施和反饋。第六條班組是培訓工作的執(zhí)行單位，由班長、技術(shù)員及班組成員組成。其職責是：1.技術(shù)員負責制定班組的月度培訓任務(wù)并分解到班內(nèi)成員，并明確完成日期。每月26日對本班成員執(zhí)行的培訓任務(wù)進行全面的檢查、整理、督促，在班會上向班組成員公布培訓完成情況，并布置下月每個成員的培訓任務(wù)。負責組織班組人員，結(jié)合班組特點開展培訓工作。協(xié)助班長安排新分人員的崗位培訓，檢查師徒合同的落實。做好外來代培人員的培訓工作。2.負責建立班組培訓臺帳，做好培訓記錄，進行班組所有培訓項目的有效實施和反饋
4、，負責班組培訓目標的達成。文檔大全實用標準文案1.根據(jù)部門要求和班組人員實際情況合理安排人員參加廠和部門舉文檔大全實用標準文案辦的各種培訓講課和考試等培訓活動。第七條班組成員的職責：1.班組成員要積極參加公司、部門及本班組組織的各項培訓活動。按照班組月度、年度培訓計劃，按時按質(zhì)的完成各項培訓任務(wù)。同時在日常工作中要注重專業(yè)技能的自學提高，利用檢修維護工作提高自身技能業(yè)務(wù)水平。2.班組成員有擔任講解員的義務(wù)，接到培訓任務(wù)后必須以積極認真的態(tài)度執(zhí)行，按時完成班組培訓員下達的各項培訓任務(wù)。第四章管理流程第八條培訓目的1.使專業(yè)人員熟練掌握本專業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域內(nèi)
5、的最新知識與發(fā)展相適應(yīng)。2.對一般員工的培訓是使其了解電廠概況，掌握工作規(guī)范及必要的工作技能，明確責權(quán)界限，以求按時完成本職工作。3.激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、挖掘員工知識更新、能力更新的潛力。為員工提供再學習和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。4.提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善電廠人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。5.通過培訓工作的扎實開展，減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和效率。第九條培訓內(nèi)容、方式：文檔大全實用標準文案1.培訓內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1）技術(shù)問答2）考問講解3）默畫系統(tǒng)圖4）默寫工作票5）技能考試6）技術(shù)比武文檔大
6、全實用標準文案6）班組技術(shù)講課7）部門技術(shù)講課1.培訓按內(nèi)容可分為：新員工上崗培訓；日常崗位工作規(guī)范培訓；新工藝、新技術(shù)、新方法培訓；生產(chǎn)安全常規(guī)培訓及安全教育；職業(yè)技能培訓；崗位資格培訓等。2.對專業(yè)技術(shù)管理人員，應(yīng)定期組織參加以知識和技能的更新、補充、拓展為重點內(nèi)容的教育培訓，以完善知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。第十條培訓原則1.積極指導員工的培訓和學習，制訂培訓要求達到的標準，主動參加培訓和學習。2.采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法，力求多樣化，針對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。3.舉辦的一些重點培訓活動，建立培訓記錄。第十一條外派培訓要求：1
7、.班組、部門外派培訓人員要求：?工作責任心強、態(tài)度端正；?在專業(yè)技術(shù)上刻苦鉆研、勤學苦練；?屬于班組、部門業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)骨干；?具有一定的所參加學習知識、技藝的專業(yè)技術(shù)、技能基礎(chǔ)；2.具有較強的培訓接受能力，并具有將所學知識、技能傳授給班組他人的能力；3.外派學習（培訓）人員必須認真學習做好記錄，爭取做到在較短時間內(nèi)取得最大收獲。文檔大全實用標準文案1.外派培訓人員培訓結(jié)束后，必須給本班組或本部門進行一次的公開講課，并且達到使本專業(yè)的其他員工學習理解、應(yīng)用其知識技能。文檔大全實用標準文案第五章培訓分類第十二條新進生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓1．
