集團績效管理辦法(試行)

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1、重慶商業(yè)控股（集團）有限公司績效管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立和完善重慶商業(yè)控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）績效管理體系,考核各子公司、部門工作完成和員工職責(zé)履行情況,引導(dǎo)部門的目標(biāo)方向和員工的行為，倡導(dǎo)〃績效優(yōu)先〃的企業(yè)理念，提高集團核心競爭力■確?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)/特制定本辦法。第二條本辦法所稱績效管理包含組織績效管理和員工績效管理兩類。第三條堅持〃分級管理〃和〃全員參與"的績效管理原則「分級管理"是指對各子公司、部門和不同層級員工的績效實行分層級管理;〃全員參與〃是明確各層級的員工在績效管理過程中所承擔(dān)的角色和職責(zé)。!1!本辦法適

2、用于集團各子公司、事業(yè)部、部門和全體正式員工。試用期員工由人力行政部門根據(jù)錄用條件組織考評。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第五條集團成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。集團總裁擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理、商業(yè)公司總經(jīng)理、集團總裁辦主任為副組長,集團各部門負責(zé)人、地產(chǎn)事業(yè)部各部門總監(jiān)、商業(yè)公司副總經(jīng)理等為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,與總裁辦合署辦公。第六條集團績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組是全集團績效管理的最高決策機構(gòu),負責(zé)制定績效管理的方針、政策和基本原則。第七條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是集團績效管理的執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)全集團績效管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施,牽頭處理有關(guān)績效管理的日常工作事務(wù)。第三章

3、績效管理主體的職責(zé)第八條集團總裁是集團績效管理重大事項和問題的主要決策者。其主要職責(zé)是:1?審批集團績效管理辦法；2?審批各子公司、部門年度績效目標(biāo)責(zé)任書；3?審批績效考核獎懲方案和獎金分配方案；確定其直管崗位的管理者的能力要求5?對部門負責(zé)人及以上管理者的績效申訴進行裁決。第九條集團總裁辦是集團總體績效管理的組織實施機構(gòu)。其主要職責(zé)和任務(wù)是:1.牽頭搭建集團的績效管理體系；2.組織提供績效管理的輔導(dǎo)和培訓(xùn),明確績效管理流程,設(shè)計并提供績效管理工具和表單3?檢查和指導(dǎo)各子公司.集團各部門員工日?？冃Ч芾砉ぷ?；4?負責(zé)組織擬訂各子公司、集團各部門的年度

4、目標(biāo)責(zé)任書,組織實施年度目標(biāo)責(zé)任書考評;5?組織審核各子公司及其部門、集團各部門月度工作計劃,牽頭考核月度計劃實際完成情況；6■每季度組織對各子公司、集團各部門負責(zé)人管理能力、協(xié)同能力的360。測評工作；7?負責(zé)對各子公司、集團各部門員工績效考核結(jié)果的組織復(fù)審工作；受理員工績效申訴并開展調(diào)查；8.組織提交績效考核結(jié)果應(yīng)用的有關(guān)建議方案。第十條集團財務(wù)部、審計監(jiān)察部是績效考核中經(jīng)營數(shù)據(jù)的提供機構(gòu)和審計機構(gòu)O第十一條各子公司.事業(yè)部、集團各部門負責(zé)人是其所分管業(yè)務(wù)板塊、職能板塊績效管理的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)1?傳遞集團對業(yè)務(wù)板塊、職能部門績效的要求和期

5、望,在充分溝通的基礎(chǔ)上,與其直接下級（副職、總監(jiān)、經(jīng)理或直管的員工）共同擬訂并簽署績效目標(biāo);1?負責(zé)分解所在公司、部門的績效目標(biāo),審訂所分管部門的每周及月度工作計劃,擬訂直接下屬的月度績效考核表；2?負責(zé)考核所分管部門的每周工作計劃完成情況，對所分管部門和直接下屬進行月度績效考核打分,審核間接下屬的月度績效考核得分；4?負責(zé)與直接下屬進行單獨的績效面談,向其反饋績效考核結(jié)果,實時開展績效輔導(dǎo),共同擬訂績效提升計劃和保障措施；5?參加集團績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，受理并組織本單位、本部門員工的績效復(fù)議,協(xié)助總裁辦開展員工績效申訴的調(diào)查。第十二條員工的直接

6、上級是員工績效管理的具體執(zhí)行者,是幫助員工不斷提升工作績效和能力的直接責(zé)任人。其主要職責(zé)是：1.與直接下屬制訂、簽署績效目標(biāo),并進行持續(xù)的績效溝通；2?擬訂直接下屬的月度績效考核表，評估其月度績效,協(xié)調(diào)和解決其在評估中出現(xiàn)的問題；3.與直接下屬進行績效面談,向其提供績效反饋,并指導(dǎo)其不斷改進績效。第十三條員工是集團績效管理的具體落實者。其主要職責(zé)是:1?充分理解和認識集團績效管理體系;2?與直接上級溝通確定績效目標(biāo)，共同擬訂績效提升計劃和保障措施；3?圓滿達成既定的績效目標(biāo),不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)；1?以良好的心態(tài)和直接上級進行績效面談,對考核結(jié)果簽字確認。

7、第四章組織績效考核第十四條本辦法所指的組織績效是指對各子公司、事業(yè)部以及各部門工作業(yè)績的考核。第十五條組織績效的考核內(nèi)容主要包括年度經(jīng)營管理目標(biāo)和日常工作計劃等。第十六條年度經(jīng)營管理目標(biāo)一般在年初確定，由總裁辦根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算負責(zé)草擬,與各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理討論確定工作業(yè)績指標(biāo)和目標(biāo),與業(yè)務(wù)部門、職能部門負責(zé)人溝通業(yè)績指標(biāo)或工作策略、工作重點/形成報審稿經(jīng)總裁批準(zhǔn)后簽訂。第十七條日常工作計劃按周、月制訂,以部門職能職責(zé)、業(yè)績指標(biāo)分解計劃、節(jié)點專項計劃、階段性重點工作等為依據(jù),由各業(yè)務(wù)部門、職能部門自行擬訂/經(jīng)主管總監(jiān)或分管領(lǐng)

8、導(dǎo)審核,報集團總裁辦審核、備案。第十八條組織績效的考核周期分為月度考核和年度考核。第十九條月度考核側(cè)重于周工