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《xxx集團(tuán)績效管理辦法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、xxx集團(tuán)績效管理辦法為了建立健全公司的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能，提高員工的工作績效，實現(xiàn)公司效益的最大化，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化敬業(yè)精神、團(tuán)隊意識和服務(wù)意識，規(guī)范考核，特制定本辦法。第一條考核原則（一）實行客觀公正、及時準(zhǔn)確考核的原則。（二）以員工的崗位職責(zé)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，實行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的原則。（三）實行考核結(jié)果與人力資源管理開發(fā)相聯(lián)系，與員工的薪酬、晉升、獎懲等相掛鉤的原則。（四）實行逐級考核，簡便實用，易于操作，考核標(biāo)準(zhǔn)一致性的原則。第二條考核范圍（一）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；（二）
2、公司機(jī)關(guān)職能部門、分公司（包括實體和獨立法人單位）的在冊在崗的全體員工。第三條考核周期（一）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)實行每半年考核和年度考核；（二）分公司（含實體、法人單位）負(fù)責(zé)人及副職實行每半年和年度考核。（三）公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人實行季度考核和年度考核；（四）分公司科室負(fù)責(zé)人實行季度考核和年度考核。（五）項目經(jīng)理實行季度考核和年度考核。~11~（六）公司機(jī)關(guān)、分公司機(jī)關(guān)員工實行月度考核和年度考核。（七）所有項目管理人員實行月度考核和年度考核。（八）對公司機(jī)關(guān)各部門實行年度綜合考核。第四條考核機(jī)構(gòu)公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會，作為績效考核的最高管
3、理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定績效考核辦法和考核結(jié)果，審議被考核人的申訴反饋意見，決定考核結(jié)果的運(yùn)用及修訂考核辦法等項工作。公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會主任：集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理副主任：集團(tuán)公司董事會成員、監(jiān)事會主席成員：集團(tuán)公司經(jīng)理層成員、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司(含實體、獨立法人單位)負(fù)責(zé)人公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會下設(shè)績效考核辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。公司績效考核辦公室主任：集團(tuán)公司工會主席副主任：集團(tuán)公司企業(yè)管理部部長、人力資源部部長成員：集團(tuán)公司各職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部和人力資源部主管績效考核人員。公司績效考核辦公室在指導(dǎo)和
4、落實全公司的績效管理的同時具體負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的績效考核各分公司根據(jù)自身的情況，成立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的績效管理，并報公司績效考核辦公室備案。第五條考核程序一、集團(tuán)公司正職和分公司負(fù)責(zé)人考核按總公司和公司責(zé)任狀考核。~11~二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)副職的半年工作總結(jié)和年度述職報告，由公司績效考核辦公室于每個考核期的15個工作日內(nèi)收回。各分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員需將半年工作總結(jié)和年度述職報告于每個考核期的15個工作日內(nèi)交回其所在單位績效考核辦公室。述職應(yīng)反映中指標(biāo)的完成情況。二、公司機(jī)關(guān)各職能部門、各分公司機(jī)關(guān)科室員工（一）公司機(jī)關(guān)各職能部門、各分
5、公司機(jī)關(guān)科室員工于每考核周期的前3個工作日（遇節(jié)假日順延，以下同），將本考核期的個人工作計劃交部門（科室）負(fù)責(zé)人；（見附表一）于每考核周期的后5個工作日，將本考核期的個人工作完成情況表（見附表二）交部門（科室）負(fù)責(zé)人，未完成工作計劃的員工需附書面說明并進(jìn)行原因分析。部門（科室）負(fù)責(zé)人應(yīng)參照（附表九）的評分標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本部門（科室）員工互評情況對部門（科室）員工進(jìn)行綜合考評。（二）部門（科室）負(fù)責(zé)人于每個考核期的前5個工作日，將本考核期部門（科室）工作計劃表（見附表三）一份交所屬層級的績效考核辦公室；于每個考核期的后3個工作日，將本考核
6、期部門（科室）的工作完成考核表（見附表四）和工作總結(jié)，及本部門（科室）員工的考核結(jié)果一份報績效考核辦公室。未完成工作計劃的部門（科室）負(fù)責(zé)人需附書面說明并進(jìn)行原因分析。（三）各級績效考核辦公室在2個工作日內(nèi)將上述考核情況匯總上報所屬的績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會；各級績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會在2個工作日內(nèi)審議完畢，并將最終的考核結(jié)果通過各級績效考核辦公室反饋各部門（科室），各部門（科室）負(fù)責(zé)人以績效面談的方式反饋員工。~11~（四）反饋2日內(nèi)無異議的，各級績效考核辦公室將考核結(jié)果回饋各單位的人力資源部門（或人力資源專管員）作為發(fā)放本考核期績效工資的依
7、據(jù)；有異議者，須在2日內(nèi)向所屬的績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會進(jìn)行書面申訴，接收申訴書的委員會在2日內(nèi)予以書面答復(fù)，答復(fù)結(jié)果由所屬績效考核辦公室反饋申訴者，無異議后，由各單位的績效考核辦公室將最終的考核結(jié)果反饋回各單位的人力資源部門（或人力資源專管員）做為發(fā)放績效工資的依據(jù)。（五）由于考評者個人原因造成考核結(jié)果不符合實際的，由所屬的績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會認(rèn)定其相應(yīng)責(zé)任。三、項目管理人員各項目部員工于每考核周期的前3個工作日（遇節(jié)假日順延，以下同），將本考核期的個人工作計劃交項目經(jīng)理；（見附表一）于每考核周期的后5個工作日，將本考核期的個人工作完成情況
8、表（見附表二）交項目經(jīng)理，未完成工作計劃的員工需附書面說明并進(jìn)行原因分析。項目經(jīng)理根據(jù)員工的工作計劃完成情況，工作能力和工作態(tài)度按照附表（十七—二十四）進(jìn)行綜合考評。各分公司績效考核辦公室負(fù)責(zé)對所屬各項目經(jīng)理的績效考核，
