為了提升公司整體形象

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1、對(duì)現(xiàn)階段開展的6S工作的階段性總結(jié)為了提升公司整體形象，給員工創(chuàng)造良好的工作氣氛和工作環(huán)境，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定在各生產(chǎn)車間推行6S活動(dòng)，轉(zhuǎn)眼間，6S活動(dòng)的推行已有一個(gè)月的時(shí)間。為了做好6S活動(dòng)的前期工作。全方位進(jìn)行6S工作的宣傳貫徹，讓全體員工去認(rèn)識(shí)6S、關(guān)心6S,積極投身到6S推進(jìn)活動(dòng)中，華欣公司冶金渣回收廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)6S的內(nèi)容和要求，把6S工作落到實(shí)處。推行6S活動(dòng)中，在改善生產(chǎn)、辦公環(huán)境方面，建立了以班組為突破口即6S現(xiàn)場(chǎng)管理示范區(qū)，由點(diǎn)到面，循序漸進(jìn)擴(kuò)展到整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)。在推進(jìn)6S管理活

2、動(dòng)中，我們確定了每天不定期到各班組對(duì)其6S工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并且協(xié)同各班組內(nèi)部及時(shí)組織監(jiān)督檢查。通過推行6S活動(dòng)，各班組集中進(jìn)行了整理、整頓且6S工作已初見成效?，F(xiàn)在各班組通過6S管理，騰出了大量的不要物占用的空間，按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求清理了所有的設(shè)備，劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放，制作各種工作器具等，使得班組管理得到了很大的改善。同時(shí)為了將“6S”建設(shè)管理活動(dòng)持續(xù)深入地開展下去，我們還建立健全了6S的監(jiān)督檢查和考核機(jī)制，但是我們這個(gè)階段的工作并不徹底，物品擺放還較混亂，隨處丟棄工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見不鮮；

3、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)及人們的安全意識(shí)等方面還很欠缺，這些都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦泻腿w員工共同努力、共同解決。為了更好的開展好6S工作，我們?yōu)榘?S的內(nèi)容分以下幾個(gè)階段順利有序的開展：一、整理、整頓(1)明確區(qū)分要與不要物品，對(duì)不要的物品進(jìn)行了清理，對(duì)必要物品進(jìn)行了分類整理，并按類歸放整理。(2)對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使空間利用更為合理。(3)對(duì)墻面張貼物、電腦線、電話線等按規(guī)定進(jìn)行處理，水壺、水杯等按規(guī)定擺放。(1)對(duì)文件進(jìn)一步整理，規(guī)范文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。(2)對(duì)工具房和雜物房的貨架進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃

4、出大件物品存放區(qū)、代存區(qū)、清潔物品擺放區(qū)、雜物區(qū)并劃出區(qū)域分界線、做出明確標(biāo)識(shí)。(3)對(duì)管道、樓梯墻壁扶手進(jìn)行粉刷。二、清掃在本階段要把集中清掃和員工的自覺清潔相結(jié)合。(1)集中清掃：對(duì)工作區(qū)域和辦公區(qū)域墻壁和地面的灰塵做了徹底清潔，辦公室兩側(cè)的玻璃辦公玻璃擦拭光潔明亮，對(duì)工作區(qū)的設(shè)備及備件進(jìn)行了一一的擦拭。(2)自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。同時(shí)要求不僅

5、物品需要清潔，員工同樣需要清潔，要求做到形體上的清潔，同時(shí)做到精神上的清潔。三、規(guī)范在本階段要確立好員工平常應(yīng)遵守和保持的生產(chǎn)區(qū)域，休息區(qū)域以及自身的規(guī)范(1)生產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)工具的擺放要定點(diǎn)，整齊，分類，重點(diǎn)設(shè)備要按定置元素責(zé)任落實(shí)到人，按基準(zhǔn)卡的規(guī)定定時(shí)進(jìn)行清掃維護(hù)。(2)休息區(qū)的物品的擺放也要按規(guī)定擺放，并一直要堅(jiān)持下去，自身的勞保用品的穿戴也要符合相關(guān)規(guī)定。四、安全工作(1)進(jìn)一步規(guī)范線路、檢查了照明設(shè)施。(2)對(duì)消防器材進(jìn)行了全面檢查清潔，保證消防通道的暢通。(3)規(guī)定了工作現(xiàn)場(chǎng)不允許穿高跟鞋。(4)明確標(biāo)識(shí)了安全

6、警示(上下樓梯注意安全、嚴(yán)禁火種等)。五、素養(yǎng)(1)為確保辦公環(huán)境和生產(chǎn)區(qū)域整齊，以提高素養(yǎng)，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，制定出《冶金渣回收廠現(xiàn)場(chǎng)管理基準(zhǔn)卡》、《6S冶金渣回收廠外委隊(duì)伍基準(zhǔn)卡》、《冶金渣回收廠6S整改工作進(jìn)度表》按照“向6S要質(zhì)量、要和諧、要素養(yǎng)、要文化”的要求，堅(jiān)持用機(jī)制規(guī)范、行為約束，責(zé)任明確，鼓勵(lì)工作創(chuàng)新。(2)冶金渣回收廠開展了《向6S優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)》等活動(dòng)，樹立了典型，大大調(diào)動(dòng)全員的參與熱情和工作積極性，提高了員工的素質(zhì)，確保了6S管理工作的順利推行。通過推行6S活動(dòng)，我們的工作環(huán)境有了一定的改善。但是

7、我們深知6S的推進(jìn)工作任重而道遠(yuǎn)，對(duì)于取得的成績我們予以激勵(lì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不足我們將鞭策改進(jìn)，力爭將6S活動(dòng)持續(xù)有效地開展下去，為建立一個(gè)規(guī)范、有序的工作環(huán)境，為建立現(xiàn)代化的管理企業(yè)打好基礎(chǔ)。