試論企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理

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1、試論企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理試論企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理江澤民同志指出：“當今世界，人才和人的能力建設，在綜合國力競爭中越來越具有決定性的意義。人類有著無限的智慧和創(chuàng)造力,這是文明進步不竭的動力源泉。開發(fā)人力資源，加強人力資源能力建設，已成為關(guān)系當今各國發(fā)展的重大問題。”不久前召開的黨的十八大，更明確提出要“加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國?！碑斍?，我國正處在經(jīng)濟建設的關(guān)鍵時刻，人力資源能力建設事關(guān)重大。尤其是擔負著我國經(jīng)濟發(fā)展重任、尚未成熟就要面臨激

2、烈的國內(nèi)外市場競爭的我國企業(yè)，更是關(guān)鍵的戰(zhàn)略性問題和口常管理的重要課題，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。人力資源，指的是能夠推動國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力,即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。它具有生物性、能動性、自我發(fā)展性、可再生性和社會性等特點，是生產(chǎn)力的基本要素，是社會生產(chǎn)和其他各種活動所必須的最基本的資源。研究人力資源，就應該根據(jù)其特性，有針對性地進行。人力資源的開發(fā)與管理，指運用現(xiàn)代科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織與調(diào)配，使人力的組合經(jīng)常保持最佳比例，從而產(chǎn)生最大的

3、效率。同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。具體到企業(yè)或組織內(nèi)部來說，就是管理者在選人、育人、用人與昭人等方而所做的工作?，F(xiàn)今世界，國力的競爭、科技水平的競爭、企業(yè)之間的競爭無時不在進行著。競爭，成為人類社會發(fā)展的根本動力?，F(xiàn)在，評價一個國家的綜合實力，物質(zhì)資源狀況固然重要，但國家的人力資源狀況卻是關(guān)鍵。尤其是在21世紀的今天，經(jīng)濟活動高度知識化、信息化，人的作用越來越明顯，民族與民族、國家與國家之間的競爭將主要是人力資源的競爭。同理

4、。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則主要來源于企業(yè)的能力資源優(yōu)勢。當今世界上大批經(jīng)營非常成功的企業(yè)，其成功的途徑往往離不開企業(yè)成功的人力資源管理，吸引并擁有大量各種人才。當前,知識經(jīng)濟的力量正推動著人類社會進入一個以知識資源和信息資源為主要依托的經(jīng)濟高速發(fā)展的年代。我國企業(yè)要參與市場競爭，加快發(fā)展，就必須總結(jié)發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，加強人力資源的開發(fā)與管理,為企業(yè)的發(fā)展提供所需的各類人才。長期以來，受落后的傳統(tǒng)文化觀念、I口的管理思想和體制、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化等因素的影響，我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理上普遍存在觀念陳舊、機制落后、水平

5、不高、結(jié)構(gòu)失衡、儲備不足、短期效應、用而不養(yǎng)等問題，成為企業(yè)的競爭力弱、效益低、發(fā)展速度緩慢的主因。企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理C經(jīng)遠遠滿足不了其在社會主義經(jīng)濟建設中扮演主要角色的需要，并嚴重地制約了國有企業(yè)的生存與發(fā)展。不改革原有的管理體制，實施適合現(xiàn)代發(fā)展要求的人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略是沒有出路的。對此，黨的十六大就明確提出要在全面建設小康社會的歷史進程中，形成促進科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人才匯集機制?！芭π纬蓮V納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才匯聚到黨和國家的各項事業(yè)中來”，為我國的人力資源開發(fā)

6、與管理提出了明確的方向。當前形勢下，企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理要適應新形勢的要求,除了國家在宏觀政策、機制上的適度改革與創(chuàng)新外，企業(yè)也應確立自己的人力資源戰(zhàn)略，正確認識人力資源的意義，把人力資源的開發(fā)與管理作為一個系統(tǒng)工程來看待，作為決定企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略、決定企業(yè)生存與發(fā)展的大問題來看待，堅持“人才強企”的思想，采取多種措施來加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作。一、企業(yè)應轉(zhuǎn)變觀念，提高對人力資源重要性的認識企業(yè)經(jīng)營者應切實轉(zhuǎn)變思想觀念，不要一味地以降低人力投資為手段，而是看到人力所蘊藏的巨大潛能，變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y源，

7、舍得對人力資源進行開發(fā)投資。把人力資源的開發(fā)與管理工作與企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)緊密聯(lián)系，使人力成木的控制與人力資源的開發(fā)利用真正結(jié)合起來，以贏得長期、持久的實力。人才問題不能局限于某個圈子、某個層次，應該看到金業(yè)的每個崗位都可以成為人才產(chǎn)生的土壤,每一位員工都有成為人才的可能。因此，注意對全體員工的培養(yǎng)，幫助他們成為木崗位的能工巧匠，這也應成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的一個重要的組成部分。應向員工宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略冃標和人才需求狀況，宣傳人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵廣大員工重視人才開發(fā)、支持人才工作、理解人才政策、關(guān)心人才成長，

8、并形成奮發(fā)向上、競爭成才的風氣。二、企業(yè)應管理創(chuàng)新，營造有利于人力資源開發(fā)的制度環(huán)境一方面企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，確定一定時期人力資源開發(fā)管理的總冃標、總策略與實施方案。另一方面是要制訂完善的人力資源開發(fā)與管理制度，包括人力資源開發(fā)與管理的規(guī)劃、人員招聘、員工培訓、薪酬福利、績效考評、崗位職能職責、工作規(guī)范、獎懲措施等。要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新工作的體制、機制。沖破人才