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1、談國企軍工企業(yè)成本控制關鍵詞：軍工制造業(yè)成木論文摘要:木文通過從軍工企業(yè)成木管理的各個環(huán)節(jié)入手，目的是把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過程地控制成本，從而提高企業(yè)產品在市場上的競爭力,同時提高企業(yè)競爭的主動權。在經濟全球化、市場化的今天，軍工企業(yè)如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，如何實現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。而軍工機械制造行業(yè)作為國企的代表，成本管理中存在生產計劃控制模式落后、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對軍工制造業(yè)屮存在的這些
2、問題，從設計、采購、生產、工序等各個環(huán)節(jié)入手，即做到全方位、全過程地控制成木。1.軍工制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)軍工制造業(yè)主要是通過科研開發(fā)、生產試制、批量生產加工便其成為增值產品。它主要包括機械加工行業(yè)、組裝性行業(yè)。軍工制造業(yè)涉及的工業(yè)領域主要有航空航天飛行器、汽車、造船、還有部分民用日用器具等等。1.1軍工制造業(yè)成本管理小存在的主要問題軍工制造業(yè)成木管理經過多年的發(fā)展，有成熟的經驗，取得了許多成績，但是犬部分因為延用國有企業(yè)管理模式或在國有企業(yè)基礎上改造、改制，所以也存在一些問題，主要有以下幾點：1」」生產計劃控制模式落后軍工
3、制造業(yè)雖然采用訂單計劃、批次生產方式，但是因其產品的特殊性、耍求技術水平高的原因，一般生產品種也很固定，為保證訂單合同一旦生效后保證生產進度，生產前期庫存和在制品儲備高，流動資金占用大,生產計劃與采購計劃脫節(jié)，配套廠家技術水平不穩(wěn)定，不能準時保質保量交貨。1.1.2企業(yè)管理水平和成木管理要求有弄距軍工制造業(yè)企業(yè)供、產、銷、人、財、物是一個有機的整體，它們之間存在大量信息交換。只有軍工企業(yè)的整體管理水平高，齊相關成本核算關部門提供了準確的數(shù)據(jù)才能保證成本核算的水平，但是相關部門提供的成本核算所需些信息不準確、不及時、不規(guī)范，給成木核算管
4、理帶來諸多麻煩。成木核算人員還要反復核實數(shù)據(jù)、走訪產品管理現(xiàn)場。1.1.3標準化執(zhí)行述欠嚴格軍工企業(yè)因其行業(yè)特殊性，標準化管理規(guī)范。但盡管很多企業(yè)通過IS09001制定了一系列的程序文件，但執(zhí)行的效杲可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎，是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)有先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng)，但是許多企業(yè)還不具備這些條件，造成成本核算不及吋，不準確，缺乏參考價值,更談不上成木控制。1.2軍工制造業(yè)成木管理面臨的挑戰(zhàn)中國軍工制造業(yè)經過兒十年的努力已經具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術和經驗。但
5、是隨著世界軍事工業(yè)的發(fā)展，面臨的形勢日益嚴峻。121技術水平要求高軍工產品只有掌握核心技術，才能有生命力，由于市場需求變化快以及外來威脅的影響，導致對軍事技術更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產品技術長期不變的情況會漸漸被淘汰。1.2.2產品定制性強軍工企業(yè)某一產品從研究開發(fā)到批量生產要求吋間緊任務重。按訂單設計、制造、生產。品種規(guī)格繁多，生產、采購異常復雜。從客戶■設計■生產■采購■財務?成木,需要一個完整的供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求,適應千變萬化的市場和客戶定制化的要求，才能捉高企業(yè)的核心競爭力。1.2.3產品質量要求
6、高軍工產品科研投入大，質量要求高，通常生產周期比較長，在生產過程中耍時刻監(jiān)控車間工序的質量，質量是企業(yè)的生命，保證產品質量是捉高軍工企業(yè)生存的最基本要求。1.2.4成本管理要求更精細化成本管理涉及到產品的設計、物資采購、加工工藝、產品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運、售后服務等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上，成木核算還停留在手工操作階段，而手工成木核算一般只能計算產品成木,無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，人量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準確性較羌，使得成木計算不準確。一般不進行標準成本的計算，而成木分析也只是同
7、丿力史成本比較，因此成本控制性差。2.加強軍工制造業(yè)成本管理的措施軍工制造業(yè)要想降低成木,提高經濟效益，就必須深入分析企業(yè)成木管理屮存在的問題，并且針對存在的問題提出解決對策,同時進一步研究降低成本的方法和途徑。轉貼心2.1提高企業(yè)管理水平，為成本管理提供保證O軍工制造企業(yè)是批次訂單式生產模式，可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程，實現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元，從而降低制造成本。只有企業(yè)的整體管理水平提高，成本核算水平才能更上一層樓。比如通過企業(yè)內部物料資源計劃(MRP)的建立與實現(xiàn)，根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求，從全局和長
8、遠利益出發(fā)，建立決策模型，評價企業(yè)的生產經營狀況，預測企業(yè)未來的運行狀況，決定投資策略和生產任務安排,形成生產系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計劃(ERP)這一建立在信息技術基礎上的現(xiàn)代化管理平臺，研究產品從設計
