愛尚家裝廣場09年展望

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1、愛尚家裝廣場2009年展望策劃部：陶飛達2009.1.152009年度工作重點銷售：完成20450000元毛利：18-20%損耗：≤0.3%人員：形成員工激勵制度，嚴(yán)格績效考核庫存：每月不超過150萬56027元/天二、三月份行動計劃培訓(xùn)：進行大量的培訓(xùn)工作，包括商品知識、流程及服務(wù)技巧的培訓(xùn)調(diào)整：財務(wù)集中，行政執(zhí)行新財務(wù)流程收銀臺收銀順序更改—先制單后收銀2009年度工作重點2009年與運營部，防損部，企劃部，財務(wù)部，物管部的同事們的通力協(xié)作來完成2045萬的銷售預(yù)算!2009年度工作重點成本控制和利潤維護各項費用必須控制在預(yù)算之內(nèi)。特種促銷必須考核效

2、果及成本。2009年度工作重點商店服務(wù)質(zhì)量：顧客所到之處是否都有人在服務(wù)？所提供的服務(wù)是否令顧客滿意？員工關(guān)心：激勵工程。賣場紀(jì)律、營運標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)聯(lián)商品的招商六個盤子，牢抓在手2009年度工作重點采購商品系列調(diào)整敏感商品是否敏感促銷商品提高質(zhì)量針對家裝，團購提供專供商品全心支持，通力協(xié)作2009年度工作重點市場努力打造“愛尚家裝廣場，精品建材城，廠家直銷價”的理念提高資金利用率、回報率。顧客需求分析、調(diào)查。資金有限，創(chuàng)意無限！2009年度工作重點企劃樓盤促銷活動戶外廣告管理2009年度工作重點團購大客戶的服務(wù)，如長江大學(xué)，荊州市政府機關(guān)單位上半年前爭取簽約

3、1-2個戰(zhàn)略伙伴。中、小客戶的開發(fā)開發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)團購團結(jié)一心勤奮開拓2009年度工作重點人力資源員工關(guān)心人性化制度員工滿意度調(diào)查為09年儲備人才產(chǎn)品知識考核員工績效考核員工動力加油站！2009年度工作重點管理團隊建設(shè)目標(biāo)：軍隊般的紀(jì)律，家庭般的氛圍！感謝大家2008年的付出!預(yù)祝我們在2009年風(fēng)調(diào)雨順，取得更大的成績！