沃爾瑪(全球)采購(gòu)PPT

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1、WAL*MART目錄1、采購(gòu)的含義與范圍2、采購(gòu)部門的建立3、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購(gòu)策略的類別與運(yùn)作12、國(guó)際采購(gòu)管理13、采購(gòu)資訊管理14、策略性供應(yīng)管理15、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與稽核1.采購(gòu)的含義與范圍采購(gòu)的含義(1)狹義的采購(gòu)買方將“銀錢”轉(zhuǎn)讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉(zhuǎn)移給“買方”，在買賣雙方的交易過程中，一定會(huì)發(fā)生“所有權(quán)”（ownership）的轉(zhuǎn)移及占有。買方一定要先具備支付能力。(2)廣義

2、的采購(gòu)租賃借貸交換征收1.2采購(gòu)管理的內(nèi)涵就wal-mart能而言的內(nèi)涵管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確保適當(dāng)品質(zhì)下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。即“5R”就管理功能而言的內(nèi)涵采購(gòu)管理系研究在取得物品與勞務(wù)的過程中，統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，降低產(chǎn)銷成本的目的。就采購(gòu)的規(guī)劃而言，應(yīng)包括設(shè)定目標(biāo)、建立制度與組織、劃分職責(zé)與權(quán)限、人員的選用、設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單，以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算。1.3采購(gòu)的范圍有形的物品原料副料機(jī)具及設(shè)備

3、事務(wù)用品無形的物品技術(shù)服務(wù)工程發(fā)包一、雜項(xiàng)用品茶杯、壺、臺(tái)燈、配鎖、衣架、茶葉、咖啡、奶精、糖、紙巾、桌巾、刻印、沖洗照片、識(shí)別證制作二、影印及電訊有關(guān)耗材1.影印機(jī)、傳真機(jī)、電報(bào)機(jī)等所用耗材2.電話機(jī)、電話線路申請(qǐng)等三、文具用品（制式及非制式）四、辦公設(shè)備購(gòu)買及維修五、廣告（議比價(jià)）發(fā)包人事、法務(wù)廣告、公司形象廣告、產(chǎn)品廣告、牌樓制作（國(guó)內(nèi)）六、贈(zèng)品采購(gòu)年終紀(jì)念品、展示會(huì)或業(yè)務(wù)推廣贈(zèng)品、公開贈(zèng)品七、印刷品依公布之印刷作業(yè)QVL規(guī)定辦理八、交際禮品采購(gòu)交際送禮、員工婚喪喜幛、挽聯(lián)訂制九、會(huì)議籌備會(huì)場(chǎng)洽租、布置、餐飲點(diǎn)心安排十、各種場(chǎng)廳

4、租賃辦公室、倉(cāng)庫(kù)、廠房洽租等十一、福利活動(dòng)全公司性福利活動(dòng)：旅行、健行、休閑性、體育性、文藝性活動(dòng)、日用品采購(gòu)、交通車安排、代訂返鄉(xiāng)團(tuán)體票等十二、展覽會(huì)場(chǎng)工程發(fā)包十三、交通設(shè)備購(gòu)買及維修十四、貨品托運(yùn)十五、廠房設(shè)備及工程發(fā)包維修注：該公司另設(shè)有采購(gòu)部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物料之采購(gòu)。2.采購(gòu)部門的建立2.1組織方式2.1.1分權(quán)式的采購(gòu)組織-----即將采購(gòu)相關(guān)的職責(zé)與工作，分別授予不同和部門來執(zhí)行?！镂锪匣蛏唐酚芍圃觳块T或銷售部門來擬訂★采購(gòu)工作則可能由采購(gòu)部門或商品部門掌管★庫(kù)存之責(zé)任則可能將成（商）品歸屬銷售部門分權(quán)式的組織方式，采購(gòu)部門

5、只承擔(dān)整個(gè)物料管理中的一部分功能與責(zé)任，也就是將有關(guān)物料或商品需求計(jì)劃、采購(gòu)及庫(kù)存的主管部門，分屬不同的指揮系統(tǒng)，譬如采購(gòu)部門隸屬行政部或管理部、物料或商品需求計(jì)劃部門隸屬制造部或銷售部，倉(cāng)儲(chǔ)部門隸屬資材部或廠務(wù)部，會(huì)產(chǎn)生以下缺點(diǎn)：●　權(quán)責(zé)不清●　目標(biāo)沖突●　浪費(fèi)資源2.1.2集權(quán)式的采購(gòu)組織------即將采購(gòu)相關(guān)的職責(zé)或工作，集中授予一個(gè)部門來執(zhí)行。1、從整體觀點(diǎn)處理各項(xiàng)作業(yè)，大幅降低物料總成本。2、統(tǒng)籌供需，增強(qiáng)采購(gòu)能力，提升存量管制績(jī)效。3、指揮系統(tǒng)單一化，各物料部門間的溝通與合作獲得改善。4、物料作業(yè)系統(tǒng)制度化與合理化，減低

6、了管理費(fèi)用?？色@得利益：集權(quán)式的采購(gòu)組織，正受到與日俱增的歡迎，但在實(shí)施之前若能依照下列的步驟來進(jìn)行，必可克服障礙，奏效立功：1、有計(jì)劃地推展集權(quán)式采購(gòu)組織；2、把生產(chǎn)計(jì)劃的功能從制造部門脫離出來；3、配合各行業(yè)的特性；4、建立利潤(rùn)中心式的物料組織，著重以行銷為出發(fā)點(diǎn)來加以檢討，依據(jù)銷售預(yù)測(cè)來進(jìn)行產(chǎn)品、物料、生產(chǎn)等計(jì)劃；并將采購(gòu)、外包、制造、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、輸送等，當(dāng)作一個(gè)體系來運(yùn)作；5、借重電腦化使效益擴(kuò)增。2.2隸屬關(guān)系總經(jīng)理行政副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)生管管制采購(gòu)制造品管隸屬于生產(chǎn)部總經(jīng)理行政副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總

7、經(jīng)理人事采購(gòu)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)中心生產(chǎn)管制倉(cāng)儲(chǔ)制造品管隸屬于行政部總經(jīng)理人事副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理采購(gòu)副總經(jīng)理生產(chǎn)管制倉(cāng)儲(chǔ)制造品管隸屬于高階管理階層總經(jīng)理資財(cái)部副總經(jīng)理生產(chǎn)部副總經(jīng)理其他部門副總經(jīng)理采購(gòu)跟催文書處理儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)物料管制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸收發(fā)料儲(chǔ)運(yùn)隸屬于資材部采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)課課長(zhǎng)稽催課課長(zhǎng)管理課課長(zhǎng)研究課課長(zhǎng)原料組組長(zhǎng)燃料組組長(zhǎng)設(shè)備組組長(zhǎng)辦公用品組長(zhǎng)維修組組長(zhǎng)鉛采購(gòu)員鉛采購(gòu)員化學(xué)品采購(gòu)員電器采購(gòu)員機(jī)械采購(gòu)員某金屬制造公司組織表2.3采購(gòu)部門的建立方式◆按物品類別采購(gòu)部采購(gòu)三課采購(gòu)二課采購(gòu)一課電子零件(

8、包括集成電路、開關(guān)、電阻、連接器、變壓器、電熱調(diào)節(jié)器、制動(dòng)器、機(jī)黽器等）機(jī)械制品(包含塑料膠品、機(jī)器設(shè)備、模具等）工程發(fā)包事務(wù)用品維護(hù)機(jī)械維護(hù)水電某電子公司采購(gòu)部組織表◆按采購(gòu)地區(qū)采購(gòu)部外購(gòu)課內(nèi)購(gòu)課某水泥公司采購(gòu)處組織表