面對(duì)90后員工管理者要學(xué)會(huì)“變臉”

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1、面對(duì)90后員工管理者要學(xué)會(huì)“變臉,NLP導(dǎo)讀：陳先生，作為一工廠領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)著一批90后員工—?起工作，但陳先生對(duì)于90員工的管理很難做到位，這一直成為陳先牛的痛苦。現(xiàn)在，有些“90”后員工沒(méi)有工作壓力，工作隨心所欲，給管理層的管理帶來(lái)的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。為了更好難管的90后，陳先生報(bào)名心理咨詢師培訓(xùn)班，希望通過(guò)培訓(xùn)班掌握年輕人的管理方法……陳先牛今年35歲，是鎮(zhèn)海一家涂料牛產(chǎn)廠的中層領(lǐng)導(dǎo)。最近，他口掏腰包報(bào)名參加了心理咨詢師培訓(xùn)班，不是想轉(zhuǎn)行，也不是為考證，只想實(shí)實(shí)在在學(xué)點(diǎn)管理心理學(xué)，因?yàn)槭植?群“90后”員工太難管理了。講述人：陳先生鎮(zhèn)海區(qū)駱駝鎮(zhèn)某涂料主產(chǎn)廠生產(chǎn)部主

2、管我所在的是個(gè)中等規(guī)模的廠，一線員工有200多名。我直接負(fù)責(zé)的有兩個(gè)車間，每個(gè)車間各有20多名員工，半數(shù)是“90后”。兩個(gè)車間的班長(zhǎng)向我匯報(bào)工作時(shí)，沒(méi)少埋怨這些年輕人，什么怕吃苦，愛(ài)偷懶，不服管，經(jīng)常遲到早退，類似的話我聽(tīng)得耳朵都起繭了。我也多方了解到一些情況。原來(lái)，企業(yè)里沒(méi)什么娛樂(lè)活動(dòng)，這些大男孩一下班就在宿舍甲打牌，經(jīng)常玩到很晚，結(jié)果影響了第二天上班。有的人去外面打牌，一輸就是上千元甚至一個(gè)月工資，這樣一來(lái)也沒(méi)心思干活了。還有的人偶爾贏了，一髙興，呼朋喚友人吃人喝去T，班長(zhǎng)打來(lái)電話，他還會(huì)慫恿班長(zhǎng)也曠工，一起吃飯唱歌去！山于現(xiàn)在一線員工不好招，企業(yè)很少炒員工

3、的軌?mèng)~。為了保證到崗率，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)，兩個(gè)班長(zhǎng)對(duì)于手下這幫“90后”，著實(shí)費(fèi)了不少心思。其中一人就像《大話西游》里的唐僧，天天苫口婆心地勸。結(jié)果，年輕人一副媳皮笑臉的樣子，根本聽(tīng)不進(jìn)去。另外一人比鮫嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)一次口頭警告，發(fā)現(xiàn)兩次通報(bào)批評(píng)，發(fā)現(xiàn)三次扣獎(jiǎng)金。一線操作工的平均刀工資是3000元左右，一個(gè)刀下來(lái)，有的人被扣了近2000元。這下，大家都不干了。有一天早上，我一到辦公宗，桌上就放了一封信，內(nèi)容是要罷免這名比較嚴(yán)格的班長(zhǎng)，信的最后是車間里大部分員工的簽名。我做了不少工作，才把這件事給平息了。事后，我在想，怎么才能管好這群年輕人呢？想來(lái)想去，我就報(bào)名來(lái)參

4、加心理咨詢師培訓(xùn)班了，知己知彼百戰(zhàn)不殆嘛！專家說(shuō)法面對(duì)年輕員工，管理者要學(xué)會(huì)“變臉”寧波啟發(fā)電子有限公司人力資源部經(jīng)理鄭林富表示,許多企業(yè)中層人員都曲臨和陳先牛一樣的難題，一方面，企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展要依靠大量的“90后”員工，另一方面，部分“90后”員工沒(méi)有壓力也沒(méi)有動(dòng)力，工作隨心所欲。陳先生要明白，“對(duì)付”這些年輕員工，要學(xué)會(huì)“變臉”，恩威并施。工作中，不妨板起臉，下了班，就變身老人哥，既有上司的威嚴(yán)，乂有朋友的親切，員工信服了，管理起來(lái)也就容易多了。同時(shí)，企業(yè)不能因?yàn)槿穗y招，就一味地滿足員工。比如，員工愛(ài)打牌，影響了工作，這種情況就不該容忍。企業(yè)町以派專人在宿

5、舍加強(qiáng)管理，對(duì)于屢教不改的員工，該開(kāi)除的還是得開(kāi)除。但是企業(yè)也要反省，員工為什么愛(ài)打牌？以陳先生所在的企業(yè)為例，連個(gè)活動(dòng)室也沒(méi)有,員工的業(yè)余生活非?？菰?。對(duì)此，企業(yè)要做出改變。員工不好管，也暴露出企業(yè)在人力資源管理方而的一些弊病。不少中小規(guī)模的企業(yè)，沒(méi)有正兒八經(jīng)的人力資源部。與其說(shuō)是員工不好管，不如說(shuō)是原來(lái)的套路粗放、不專業(yè)，不管用了。因此，企業(yè)也要花一些心思，或是求助一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，完善自C的人力資源體系。