項目經(jīng)理工作內(nèi)容描述

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1、項目經(jīng)理工作內(nèi)容描述項H經(jīng)理(ProjectManager),是指企業(yè)建立以項tl經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項廿實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全血提高項1=1管理水平設(shè)立的覓要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，在預(yù)算范圉內(nèi)按吋優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項「I工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項「I計劃、組織和控制活動屮做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各個團隊成員的

2、活動，使他們成為一個和諧的整體，適時履行其各自的作用。項「I經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊成員一起制定實現(xiàn)項目目標(biāo)的計劃。通過項目團隊共同參與制定計劃,比項目經(jīng)理單獨制定的計劃更有切實的意義。接著，項目經(jīng)理與客戶對該計劃進行評價，獲得認(rèn)口J。最后，建立起一個項目管理信息系統(tǒng)人工或計算機操作，以便將項目的實際進程與計劃進程進行比較，以便團隊在項目管理過程中正確無謀地實施計劃。能力要求1、號召力也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有白己的個性，而一般情況下項忖經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組

3、合而成的，因此每個的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同Z處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的H的，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的俐碎耐人的1対比項目經(jīng)理薪酬工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項口沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會得過且過。因此,項目經(jīng)理2、交流能力也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項H經(jīng)理只有具備足夠

4、的交流能力才能與下屈、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。兇為群眾的聲咅是來自最慕層、最原始的聲咅，特別是群眾的反對聲咅，一個項目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權(quán)管理，也必將引進職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。3、應(yīng)變能力每個項目均具有其獨特Z處，而且每個項目在實施過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況,因此項忖的管理是一個動態(tài)的管理，這就要求項忖經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒有靈

5、活應(yīng)變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項目進展受阻。4、性格要求項目經(jīng)理還必須自信、熱情，充滿激情、充滿活力。管理技能管理技能首先要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待，認(rèn)識到項H各部分Z間的相互聯(lián)系和制約以及單個項「【與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項11有清楚的認(rèn)識,項目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計劃。具體包括:1＞計劃計劃是為了實現(xiàn)項口的既定R標(biāo)，對未來項目實就過程進行規(guī)劃、安排的活動。計劃作為項忖管理的一項職能，它貫穿于整個項廿的全過程，在項H

6、全過程中，隨著項忖的進展不斷細(xì)化和具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。項忖經(jīng)理耍對整個項目進行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù)，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項H經(jīng)理對施工的項目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計劃的能力。2、組織這里所說的項目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達(dá)到它的既定的II標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工Ai協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個項目在中標(biāo)后（有時在投標(biāo)時），擔(dān)任（或擬

7、擔(dān)任）該項目領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對項目進行統(tǒng)-?的組織，比如確定組織日標(biāo)、確定項目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項目實施過程中，項目經(jīng)理乂必須充分利用他的組織能力對項目的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的組織，即處理在實沌過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使項目按既定的計劃進行。3、目標(biāo)定位項目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指項目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量II標(biāo)

8、、工期「【標(biāo)和投資目標(biāo)。項目經(jīng)理只有對這三大H標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個項H的管理有一個總方向，各項H工作也才能朝看這三大目標(biāo)進行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)(總目標(biāo)和分目標(biāo))就必須熟悉合同提出的項目總目標(biāo)、反映項目特征的有關(guān)資料。4、對項目的整體意識項目是一個錯綜復(fù)朵的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，如果對整個項口沒有整體意識，勢必會顧此失彼。6、授權(quán)能力也就是要使項目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，任何一項決策均要通過有關(guān)人員的充分討論