項(xiàng)目管理體系(質(zhì)量體系、安全體系)

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3、^l年^*************項(xiàng)目管理體系成都市**************公司二0—0年三月第一章質(zhì)量保證體系、工期目標(biāo)二、質(zhì)量?jī)袠?biāo).-〔、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度四、質(zhì)量保證措丿施五、建立信息反饋系統(tǒng)第二章安全保證體系、確保施工安全的措施二、施工安全保證體系三、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)圖四、安全檢查工作程序圖第三章環(huán)境保護(hù)措施及文明施工、環(huán)境保護(hù)冃標(biāo)二、文明施工管理措施三、后勤保障管理措施四、員工宿舍文明守則第四章地下管線(xiàn)及其他設(shè)施保護(hù)措施第一章、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證系統(tǒng)是確保本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的核心和重耍環(huán)節(jié)，是考核施工企業(yè)質(zhì)量管理情況的最重要指標(biāo)，

4、為了保證木工程施工質(zhì)量口始口終處于受控狀態(tài)，必須明確質(zhì)量目標(biāo)、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、做質(zhì)量保證措施、建立信息反饋系統(tǒng)及吋處理存在問(wèn)題。一、工期目標(biāo):確保2015年1（）月07日竣工，總工期為670天。二、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的合格標(biāo)準(zhǔn)。木公司一貫宗旨是：質(zhì)量第一、用戶(hù)至上。按照公司IS09002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范的施工管理。確保工程達(dá)到“優(yōu)良”工程。對(duì)木工程，公司組織雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工屮，將建立崗位責(zé)任制，制定各部分、分項(xiàng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，

5、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用電腦化手段對(duì)工程進(jìn)行有效的管理。公司的質(zhì)量方針是：保持堅(jiān)定的誠(chéng)信，精心施工，視質(zhì)量為生命，以客戶(hù)滿(mǎn)意為最終口標(biāo)。公司將采用最先進(jìn)的施工技術(shù)，用規(guī)范的管理，在裝修行業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的品牌，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。為了使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo),必須狠抓質(zhì)量管理，要求木工程所含的部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量90%以上為優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全，觀感質(zhì)量評(píng)定得分達(dá)到85%以上，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。為確保實(shí)現(xiàn)上述的質(zhì)最1=1標(biāo)，我公司建立健全工程創(chuàng)優(yōu)體系（見(jiàn)附表一）及施工全面質(zhì)最保證體系（見(jiàn)附表二），將有效地對(duì)工程實(shí)

6、丿施質(zhì)最管理，努力提高操作人員的技術(shù)水平，冇1=1的有預(yù)見(jiàn)地采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)貝

7、J,施工后達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。三、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度（-）質(zhì)量管理制度1、推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求口己。正確貫徹執(zhí)行政府的齊項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織齊項(xiàng)技術(shù)工作，建立止常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，止確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)

8、人員各有專(zhuān)職、齊司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提岀具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。4、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)

9、施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)杳、檢杳內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)杳、檢查外，在重點(diǎn)工序施工而，必須對(duì)關(guān)鍵的檢杳項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。6、施工過(guò)程質(zhì)量控制制度(1)施工過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)平水、齊種尺寸的復(fù)核、檢驗(yàn)，確保工程的齊部位尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。(2)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求核實(shí)該項(xiàng)目質(zhì)量控制及其控制方法，貝體操作分為進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)及最終成片檢驗(yàn)。A

10、＞進(jìn)貨檢驗(yàn)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)件、外加工件必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)安員檢杳驗(yàn)證并報(bào)監(jiān)理公司確認(rèn)后方叮辦理接收手續(xù)；如經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格品，則拒收或退冋供貨方。設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后才能入庫(kù)，倉(cāng)管員必須作好記錄，并建立和保存質(zhì)量檢驗(yàn)檔案,以保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作的可追溯性。進(jìn)貨檢驗(yàn)的材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證資料歸入檔案?jìng)滂?。施工現(xiàn)場(chǎng)不存在材料的“緊急放行”。在各項(xiàng)目特別是工程量大、技術(shù)難點(diǎn)大的項(xiàng)目要先進(jìn)行樣板施工制度。B、過(guò)程檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)定的自檢、互檢、交接檢等檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)R由項(xiàng)R部質(zhì)安員具體監(jiān)督實(shí)施,以確保施工質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”?，F(xiàn)場(chǎng)

11、施工班負(fù)責(zé)