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《項目管理體系(質(zhì)量體系、安全體系)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
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3、^l年^*************項目管理體系成都市**************公司二0—0年三月第一章質(zhì)量保證體系、工期目標二、質(zhì)量冃標.-〔、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度四、質(zhì)量保證措丿施五、建立信息反饋系統(tǒng)第二章安全保證體系、確保施工安全的措施二、施工安全保證體系三、施工安全管理組織機構(gòu)圖四、安全檢查工作程序圖第三章環(huán)境保護措施及文明施工、環(huán)境保護冃標二、文明施工管理措施三、后勤保障管理措施四、員工宿舍文明守則第四章地下管線及其他設(shè)施保護措施第一章、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證系統(tǒng)是確保本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標的核心和重耍環(huán)節(jié)，是考核施工企業(yè)質(zhì)量管理情況的最重要指標，
4、為了保證木工程施工質(zhì)量口始口終處于受控狀態(tài)，必須明確質(zhì)量目標、建立健全和嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、做質(zhì)量保證措施、建立信息反饋系統(tǒng)及吋處理存在問題。一、工期目標:確保2015年1（）月07日竣工，總工期為670天。二、質(zhì)量目標：達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）的合格標準。木公司一貫宗旨是：質(zhì)量第一、用戶至上。按照公司IS09002質(zhì)量保證體系的標準要求，對工程實施嚴格、規(guī)范的施工管理。確保工程達到“優(yōu)良”工程。對木工程，公司組織雄厚的技術(shù)力量、先進的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料進入現(xiàn)場。施工屮，將建立崗位責任制，制定各部分、分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，
5、實行標準化管理，并運用電腦化手段對工程進行有效的管理。公司的質(zhì)量方針是：保持堅定的誠信，精心施工，視質(zhì)量為生命，以客戶滿意為最終口標。公司將采用最先進的施工技術(shù)，用規(guī)范的管理，在裝修行業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的品牌，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。為了使本工程的施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程目標,必須狠抓質(zhì)量管理，要求木工程所含的部分項工程施工質(zhì)量90%以上為優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全，觀感質(zhì)量評定得分達到85%以上，工程質(zhì)量驗收標準嚴格執(zhí)行國標《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》。為確保實現(xiàn)上述的質(zhì)最1=1標，我公司建立健全工程創(chuàng)優(yōu)體系（見附表一）及施工全面質(zhì)最保證體系（見附表二），將有效地對工程實
6、丿施質(zhì)最管理，努力提高操作人員的技術(shù)水平，冇1=1的有預見地采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標準，施工有準貝
7、J,施工后達到預定的目標。三、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（-）質(zhì)量管理制度1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求口己。正確貫徹執(zhí)行政府的齊項技術(shù)政策，科學地組織齊項技術(shù)工作，建立止常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2、建立健全各級技術(shù)責任制，止確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)
8、人員各有專職、齊司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提岀具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。4、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對
9、施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復杳、檢杳內(nèi)容進行嚴格的復杳、檢查外，在重點工序施工而，必須對關(guān)鍵的檢杳項目進行嚴格的復核。6、施工過程質(zhì)量控制制度(1)施工過程中，嚴格對平水、齊種尺寸的復核、檢驗，確保工程的齊部位尺寸準確無誤。(2)檢驗和試驗控制根據(jù)質(zhì)量計劃要求核實該項目質(zhì)量控制及其控制方法，貝體操作分為進貨檢驗、過程檢驗及最終成片檢驗。A
10、＞進貨檢驗所有進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)件、外加工件必須經(jīng)過項目質(zhì)安員檢杳驗證并報監(jiān)理公司確認后方叮辦理接收手續(xù)；如經(jīng)檢驗和試驗為不合格品，則拒收或退冋供貨方。設(shè)備經(jīng)檢驗驗收合格后才能入庫，倉管員必須作好記錄，并建立和保存質(zhì)量檢驗檔案,以保證質(zhì)量檢驗工作的可追溯性。進貨檢驗的材料合格證、試驗報告、準用證資料歸入檔案備杳。施工現(xiàn)場不存在材料的“緊急放行”。在各項目特別是工程量大、技術(shù)難點大的項目要先進行樣板施工制度。B、過程檢驗現(xiàn)場實施規(guī)定的自檢、互檢、交接檢等檢驗和試驗項R由項R部質(zhì)安員具體監(jiān)督實施,以確保施工質(zhì)量目標，實行質(zhì)量崗位責任制，嚴格執(zhí)行“三檢制度”?，F(xiàn)場
11、施工班負責
