劉寶龍老師課程

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1、班組安全管理主講教師：劉寶龍綱要第一講安全生產(chǎn)第二講環(huán)境安全第三講安全檢查第四講班組安全教育第一講安全生產(chǎn)班組生產(chǎn)活動與安全生產(chǎn)班組長的職責與作用班組安全生產(chǎn)活動目標方針作業(yè)計劃管理者管理程序工作人物所有安全事故都發(fā)生于作業(yè)現(xiàn)場，導致現(xiàn)場事故發(fā)生的原因，肯定是構成作業(yè)任務的“四要素”中的某一方面出現(xiàn)了問題?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)必須事前發(fā)現(xiàn)和解決這些問題?，F(xiàn)場作業(yè)任務構成四要素一、班組生產(chǎn)活動與安全生產(chǎn)二、班組長的職責與作用1.班組長的作用和義務2.班組長的職責與作用3.班組長的安全生產(chǎn)職責1.班組長的作用和義務①處于最熟知現(xiàn)場的立場，應推進預見性的安全管理（征兆管理）。沒有比在現(xiàn)場直接進行指導和監(jiān)

2、督的班長更了解現(xiàn)場情況的人了。因此，班長盡早發(fā)現(xiàn)并解決工作崗位的不安全行為和不安全狀態(tài)（工作崗位的異常）。②處于聯(lián)系管理人員和作業(yè)人員的立場，應正確管理信息（信息管理）在工作的推進過程中，不能缺少報告、聯(lián)系與商量。班長所處的立場，是將管理人員的信息傳達給作業(yè)人員，并將第一線作業(yè)人員的想法傳達給管理人員，即處于將各種信息予以疏通整理的位置。如果班長沒有正確和迅速地處理信息，必將使業(yè)務進展受阻，甚至可以說工作崗位的信息管理離不開班長的力量。2.班組長的職責與作用第一，應具體地確定自己車間的什么地方存在著問題，哪些地方存在著困難。①哪臺設備②哪種作業(yè)方法③哪個作業(yè)環(huán)境④誰第二，召集全體人員解決確

3、定了的問題。3.班組長的安全生產(chǎn)職責①完善應成為安全衛(wèi)生作業(yè)標準的文件（作業(yè)程序、作業(yè)標準、技術標準等），促使部下遵守。②編制《自主檢查表》，促使部下實施檢查。③把握需要作業(yè)環(huán)境檢測的業(yè)務名稱以及檢測結果。④完善“整理整頓標準”，使其得到嚴格執(zhí)行。⑤考慮作業(yè)人員的資格及其能力，合理進行工作崗位配置。⑥實施“有關安全衛(wèi)生的培訓和訓練”。⑦推進提高部下安全衛(wèi)生意識的活動。⑧制定發(fā)生異常及緊急情況時的措施守則，促使部下貫徹實施。⑨促進部下的健康管理。⑩在工作崗位設置法令規(guī)定的標示及標識。三、班組安全生產(chǎn)活動1.作業(yè)現(xiàn)場“4S”活動2.隱患排查治理活動3.危險預知訓練1.作業(yè)現(xiàn)場“4S”活動“4S

4、”活動是班組安全管理的基本活動，同時又是質量管理(QC：QualityControl)、設備維護(TPM：TotalProductiveMaintenance)的重要組成部分。1.作業(yè)現(xiàn)場”4S”活動整理整頓清潔清掃把需要的東西按照便于使用、便于取出的原則，安全、整齊的放在固定的地方。將需要的東西和不需要的東西分開，不需要的東西處理掉。從機械設備、工卡模具、作業(yè)通道、作業(yè)地面等整理整頓后，打掃干凈，去除垃圾、碎屑、灰塵等。防止生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場所，保持潔凈的環(huán)境。為有效地推進4S活動，需要注意如下事項：①經(jīng)營領導層高度重視。②在工作現(xiàn)場就4S的意義和效果進行對話

5、。③針對不同的工作場所制定4S的具體基準。④決定工作崗位的每位員工承擔的職責。⑤班組長要經(jīng)常確認是否在按基準實施4S。⑥要將確保4S的業(yè)務納入每天的工作當中。4S的注意事項并不是引進了新的設備就能解決問題。并不是花了錢就能解決問題。并不是張貼了4s的宣傳畫就可以了。是否創(chuàng)造了便于操作的、安全的作業(yè)環(huán)境才是最重要的。應根據(jù)作業(yè)內容不斷改善。只有不斷改善，才能推動４Ｓ的開展。4S的推進方式在車間大家一起討論４Ｓ的問題點。以問題為中心，編制４Ｓ的具體標準，張貼在車間容易看得到的地方。監(jiān)督人員確認是否按４Ｓ的標準執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。推進4S的主要標準Ⅰ整體性Ⅱ物品處理Ⅲ作業(yè)通道Ⅳ機械設備Ⅰ整體

6、性①確定4S的負責人和職權范圍。②廢棄物要盡快回收、及時處理。③規(guī)定物品擺放場所，進行整頓以便容易使用。④在清潔方面多下工夫。將廢棄物整齊地收入容器之中。⑤工具等的收放要易放易取。⑥標識、表示清楚、易看。⑦對于防護用具的4S要特別注意清潔，歸整收放于特定的場所。⑧在作業(yè)完成時還要在全體人員中實施4S。⑨每周或每個月實施相互檢查，從不同角度檢查和改善4S。⑩在非常規(guī)作業(yè)時，尤其要進行事后整理，防止忘記收放用具、工具等。Ⅱ物品處理材料存放與搬運的三個目標：合理的存放搬走不需要的材料及產(chǎn)品避免在地面擺放材料，而是存放在專門的地方采用多層貨架為每件工具和加工件找一個“棲息地”減少和縮短運輸和搬運操

7、作使用得越頻繁，擺放得應該越近使用移動貨架使用手推式設備給工具架、搬運箱、工作臺和其他設備按上輪子Ⅱ物品處理材料存放與搬運的三個目標：減少并有效地進行起重操作起重物體不超過必要高度在便于操作的高度移動材料使用機械起重裝置進行更安全有效的起重作業(yè)舉重物時，保持后背挺直并利用腿部肌肉的力量①要確保適合用途寬度的安全通道，并明確標示出來。②機械之間、機械與其他設備之間的通道寬度要在80cm以上。③不要在通道上擺放物品、將物品伸