第十二章 薪酬管理與薪酬決策2[1]

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1、第七講薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)第十二章薪酬管理與薪酬決策第十三章薪酬制度設(shè)計(jì)與管理馬新建1★東南大學(xué)MXJ第十二章薪酬管理與薪酬決策第一節(jié)薪酬分配概述第二節(jié)薪酬管理與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)薪酬系統(tǒng)的基本決策□杰克·韋爾奇的薪酬故事2★東南大學(xué)MXJ第一節(jié)薪酬分配概述一、薪酬的基本概念（一）報(bào)酬與薪酬1．什么是工作報(bào)酬？□受雇用而為一定組織工作的正式或非正式雇員，從該組織所獲得的各種有價(jià)值的回報(bào)東西?！鯃?bào)酬分配實(shí)質(zhì)上是勞動(dòng)力使用（為雇主工作）與經(jīng)濟(jì)利益和非經(jīng)濟(jì)利益的價(jià)值交換活動(dòng)。□總報(bào)酬:貨幣收益、非貨幣收益、相關(guān)性

2、收益2.工作報(bào)酬體系包括各種工作報(bào)酬形式，主要可分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬；內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬等大類。3★東南大學(xué)MXJ外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境報(bào)酬體系非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（薪酬）直接的工資獎(jiǎng)金傭金津貼股票非直接的保險(xiǎn)休假培訓(xùn)醫(yī)療服務(wù)工作環(huán)境職位頭銜寬大辦公室私人秘書專用轎車舒適的條件安全工作本身有趣性挑戰(zhàn)性參與和責(zé)任認(rèn)可與褒獎(jiǎng)成就感發(fā)展機(jī)會(huì)外在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬圖10-1整體工報(bào)酬體系的構(gòu)成4★東南大學(xué)MXJ3．薪酬（多名稱)是指雇員作為雇傭關(guān)系的一方，通過勞動(dòng)或工作換來的各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)性（貨幣)報(bào)酬總

3、和。薪酬意味著什么？5★東南大學(xué)MXJ(二）薪酬的構(gòu)成形式談?wù)勀闼趩挝坏男匠陿?gòu)成形式？1．基本薪酬（或基本工資、標(biāo)準(zhǔn)或基礎(chǔ)報(bào)酬)勞動(dòng)者在一定組織中就業(yè)定期拿到的固定數(shù)額的基本現(xiàn)金薪酬。常見形式為小時(shí)工資、月薪和年薪等?；緢?bào)酬是企業(yè)員工勞動(dòng)收入的主體部分，也是確定其他勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)?！锾攸c(diǎn)：常規(guī)性；固定性；基準(zhǔn)性；綜合性。★計(jì)酬依據(jù)與屬性？它是以員工勞動(dòng)的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。6★東南大學(xué)MXJ2．成就工資

4、（成就薪酬、績(jī)效工資)對(duì)員工已經(jīng)取得的成就和過去工作行為的認(rèn)可，在其原有基本工資之外另行增加的定期支付的固定數(shù)額的現(xiàn)金薪酬。它實(shí)質(zhì)上是員工的基本工資隨其業(yè)績(jī)、自立等的變化而調(diào)整的部分，所以也有人把它歸入基本工資范疇?！镉?jì)酬依據(jù)與屬性3.附加薪酬(輔助報(bào)酬）□津貼□補(bǔ)貼★計(jì)酬依據(jù)與屬性7★東南大學(xué)MXJ4．激勵(lì)工資（可變薪酬、浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金）是薪酬中與績(jī)效直接掛鉤的部分，是隨著員工工作努力程度和工作績(jī)效的變化而變化的薪酬部分。其核心是運(yùn)用了“分成”機(jī)制，故有很強(qiáng)的激勵(lì)性?！镉?jì)酬依據(jù)、屬性、類型與激勵(lì)工資

5、掛鉤的績(jī)效和時(shí)限?！锛?lì)工資與成就工資的異同？5.福利（福利與服務(wù)、間接薪酬）福利是指用人單位為員工提供的除金錢(遞延支付）之外的各種物質(zhì)待遇，多以保險(xiǎn)、服務(wù)、休假、實(shí)物等靈活多樣的形式支付，而不是按工作時(shí)間以直接貨幣形式給付的薪酬部分?！镉?jì)酬依據(jù)、屬性、類型8★東南大學(xué)MXJ（三）薪酬的功能與作用總目標(biāo)：吸引、保留和激勵(lì)組織所需的人力資源，滿足員工和組織的雙重需要。1．補(bǔ)償——保障功能2．激勵(lì)功能3．穩(wěn)定功能4．信號(hào)和配置功能5．成本控制功能□薪酬功能還可按短期與長(zhǎng)期、直接與間接、淺層與深層等角度進(jìn)

6、行劃分?！匠攴峙鋵?duì)個(gè)人、群體、組織、社會(huì)作用何在？9★東南大學(xué)MXJ二、薪酬分配的公平觀與公平分配規(guī)律你體驗(yàn)過不公平的分配嗎？為何覺得不公平？（一）分配的公平性問題1．公平理論（史坦斯·亞當(dāng)斯）對(duì)比1）絕對(duì)報(bào)酬（比較）2）相對(duì)報(bào)酬（比較）□員工的工作積極性不僅受到絕對(duì)報(bào)酬的影響，更重要的是受相對(duì)報(bào)酬的影響?！踅M織需要認(rèn)識(shí)到員工“真實(shí)的或感覺到的不公平”，并保持一個(gè)讓員工感到公平的組織環(huán)境。10★東南大學(xué)MXJ公平的感知圖11★東南大學(xué)MXJ2.分配公平性的特性主觀性相對(duì)性保健性擴(kuò)散性平衡性3．不同視

7、角的公平觀（1）內(nèi)部公平、外部公平、員工公平。（2）投入公平、產(chǎn)出公平、比率公平(3)結(jié)果公平、程序公平、交往公平。（二）三種最基本的公平分配定律1．貢獻(xiàn)律——主張?jiān)诮?jīng)濟(jì)分配當(dāng)中，按照個(gè)人對(duì)勞動(dòng)成果和組織績(jī)效的貢獻(xiàn)大小，成比例地進(jìn)行分配。認(rèn)為人們所得報(bào)酬正比于其所作貢獻(xiàn)時(shí)才能算作公平?！醢凑肇暙I(xiàn)律分配的長(zhǎng)處與弱點(diǎn)。12★東南大學(xué)MXJ2．平均律——主張?jiān)诮?jīng)濟(jì)分配當(dāng)中，應(yīng)按“人頭”平均分配。認(rèn)為不管個(gè)人對(duì)勞動(dòng)成果和組織績(jī)效貢獻(xiàn)大小、工作好壞，只要人人所獲報(bào)酬均等，才能算公平。□按照平均律分配的主要優(yōu)點(diǎn)與

8、缺點(diǎn)。3．需要律——主張?jiān)诮?jīng)濟(jì)分配中，應(yīng)按各人的實(shí)際需要加以分配。認(rèn)為不論個(gè)人對(duì)勞動(dòng)成果和組織業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小、工作好壞，不論個(gè)人身份、地位和能力的高低，誰最需要（即對(duì)某種分配物最缺乏）就予以最多的分配時(shí)，才能算作公平?！醢凑招枰煞峙涞闹饕獌?yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。13★東南大學(xué)MXJ■三種分配定律應(yīng)用評(píng)價(jià)◆反映左右人們分配決策最本質(zhì)規(guī)律，是人們分配思維和價(jià)值判斷所依據(jù)的最基本的公平分配規(guī)范?！衄F(xiàn)實(shí)中人們很少純粹且不加限制地使用某一分配律，而是把三種分配定律整合且突出某