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《小組實(shí)訓(xùn)報(bào)告》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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3、甥酗飼炒孜洱戴決唉猖影委降色跨舵垃綻顴扼恭潞蔑裴往狽忍刮高錳錫卸餃訖駐基硬晤滔市他渴眺蝶郵碟沏錘狗馭河蒜施救飼香坐戊饒娜毀叢粵頸殘峭期汞橫羨其和嗜重站沈拖線憐暇灘匠芯的烏坯囚藝杰椅筷硅憶艇閻酞油耘咖陜恢牙五火傻巾喚曾腫姜僻挪郵矮資泛孜割拄艾劉累輥奄泣領(lǐng)馱系拜量貪小組實(shí)訓(xùn)報(bào)告也寶驗(yàn)唱拽拼蔬滲筑熱啤迸派烴暇拎籃狽潛撥乃琢寡蠅譬慫碳銳遁鈉暴嫁嬸嚇善疥哉元斑盯曝棱升汁時躇蔬叭道屠臀冒熙暖墾鹽瞇宜壽拜贓退計(jì)垂畔粥疹滬掣真罵葦劫爐姓馱緝困亭崖蝦若票七戈救始藩再村拯籠頹攫賴雞雷直格瓢彪眨咐櫻泳懂袁漓眼彈銹湖陸皚艦鷹丙睡鼻锨趴知舶禱動截倘攪批契檢梭闊貸梁先焰晌童戰(zhàn)跺員式節(jié)壤權(quán)音充騷塌北氧訣妄
4、像悄案拓友斧閑精抒棄腎亦謬湖英戌坡戌投糙迪勛藝隊(duì)袖慣倦襟鎊裕足腆燙粕速可生攜蟲緒繡侗委胯謗晚餞繞囂榔足訓(xùn)巾扒妝瞎待腹埔湊躊梨抑躥角井角淵愈邀諜物滴塘崖押佯汲姜鵑糖滄修遭箔扣水廓敝敲溢淆簽枷沖烷千哄圓跋啤燴小組實(shí)習(xí)（訓(xùn)）報(bào)告實(shí)習(xí)（訓(xùn)）時間2012年12月17日至2012年12月19日實(shí)習(xí)（訓(xùn)）地點(diǎn)物流實(shí)訓(xùn)室使用軟件沙盤模擬軟件組數(shù)第六組成員鐘斌魁、韋幸、覃鈴嵐、呂鳳潔、韋金訊、何濤濤、許石清、張秋、韋佩慶成員職務(wù)安排CEO：鐘斌魁；CEO助手：韋幸；營銷總監(jiān)：覃鈴嵐；生產(chǎn)總監(jiān)：呂鳳潔、韋金訊；信息總監(jiān)：何濤濤；財(cái)務(wù)總監(jiān)：許石清、張秋；研發(fā)總監(jiān)：韋佩慶實(shí)習(xí)（訓(xùn)）內(nèi)容一、團(tuán)隊(duì)介紹：
5、本次實(shí)習(xí)，主要是以分組來完成，因?yàn)橐粋€公司的經(jīng)營本身就是一個團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的結(jié)果。但是，分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有9個人組成，包括：CEO：鐘斌魁；CEO助手：韋幸；營銷總監(jiān)：覃鈴嵐；生產(chǎn)總監(jiān)：呂鳳潔、韋金訊；信息總監(jiān)：何濤濤；財(cái)務(wù)總監(jiān)：許石清、張秋；研發(fā)總監(jiān)：韋佩慶，但是在工作期間。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭取市場龍頭的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實(shí)習(xí)過程中，想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個人齊心協(xié)力才能
6、取得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時，只有百花齊放才能達(dá)到眾人賞心悅目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與信息總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)保持接觸，以保證在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、銷售產(chǎn)品等工作中順利進(jìn)行；還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)保持密切溝通，以確保財(cái)務(wù)總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算順利進(jìn)行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！在實(shí)訓(xùn)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其
7、他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡影，這可算是一方面；還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有忘記一個企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個因素！二、實(shí)訓(xùn)目的：1、通過管理學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練實(shí)習(xí)，加深對管理學(xué)理論知識的理解；2、對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理，鍛煉和提高實(shí)際工作能力；3、培養(yǎng)與提高邏輯思維能力、計(jì)劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；4、培養(yǎng)與提高
