【老板利潤管控】-杭州站

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1、中國民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌【老板利潤管控】-杭州站主講：張金寶時(shí)間：2016-01-08金財(cái)咨詢中國民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌愛財(cái)務(wù)，愛生活地址：北京市海底區(qū)北三環(huán)西路48號(hào)1號(hào)樓B座16Q咨詢電話：181-0124-428829中國民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌課程內(nèi)容主要圍繞：資、賬、稅、管、人開篇一、三個(gè)權(quán)股權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、經(jīng)營權(quán)中小企業(yè)掌控財(cái)權(quán)和人權(quán)，比股權(quán)更重要；二、財(cái)務(wù)的作用治理結(jié)構(gòu)、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資分析、并購重組、融資上市、經(jīng)營分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控流程、運(yùn)營資金管理、避稅節(jié)稅、決策支持、財(cái)務(wù)報(bào)告、投資者關(guān)系管理、ERP信息化等……（大財(cái)務(wù)）三、財(cái)務(wù)的規(guī)劃1、價(jià)值觀：有我（為自己

2、活）VS無我（幫助別人）2、使命：賺錢VS事業(yè)3、未來戰(zhàn)略：做一輩子生意人VS打造一家上市公司？4、具體規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：安全VS財(cái)富賬務(wù)規(guī)劃：一套賬VS兩套賬稅務(wù)規(guī)劃：偷稅VS避稅節(jié)稅資金規(guī)劃：無為而治VS動(dòng)態(tài)管控成本規(guī)劃：員工自覺VS系統(tǒng)流程內(nèi)控規(guī)劃：人治VS法治決策規(guī)劃：靠感覺VS數(shù)字化愛財(cái)務(wù)，愛生活地址：北京市海底區(qū)北三環(huán)西路48號(hào)1號(hào)樓B座16Q咨詢電話：181-0124-428829中國民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌情報(bào)規(guī)劃：手工VS信息系統(tǒng)四、財(cái)務(wù)管理八大思維1、現(xiàn)金為王利潤是面包，現(xiàn)金是空氣；全員資金管理；給所有的員工計(jì)算資金利息；2、成本領(lǐng)先品牌=數(shù)量+質(zhì)量+時(shí)間品牌？技術(shù)？成本？財(cái)務(wù)成

3、本占營業(yè)額的1.9%-3.7%；全員成本管理；3、投資回報(bào)老板比總經(jīng)理更重視投資回報(bào)；投資回報(bào)是衡量一家企業(yè)好壞的重要指標(biāo)；4、風(fēng)險(xiǎn)可控財(cái)務(wù)部必須有人關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)；高管要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；老板知道哪里是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)降低了一半；5、稅務(wù)籌劃企業(yè)的稅都是可以進(jìn)行規(guī)劃的；所有的老板，高管都要具有稅務(wù)思維；老板和高管做重大決策，簽合同前，必須要考慮到稅帶來的影響；愛財(cái)務(wù)，愛生活地址：北京市海底區(qū)北三環(huán)西路48號(hào)1號(hào)樓B座16Q咨詢電話：181-0124-428829中國民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌6、考核激勵(lì)管理=細(xì)化+量化+記錄、評(píng)價(jià)考核7、財(cái)務(wù)杠桿借雞生蛋老板都是空手套白狼的高手；8、數(shù)字管理企業(yè)做大的前

4、提，是從直接管理到間接管理；間接管理的前提是，授權(quán)；沒有流程的授權(quán)就等于棄權(quán)；企業(yè)做大的前提是，流程+數(shù)字管理（看財(cái)報(bào)管理）；【資】資本、資金、資產(chǎn)一、企業(yè)家與資本家l企業(yè)家與資本家的區(qū)別企業(yè)家賣產(chǎn)品，資本家賣企業(yè)；企業(yè)家把公司當(dāng)兒子，資本家把公司當(dāng)豬；企業(yè)家靠一生賺錢，資本家靠一夜賺錢；企業(yè)家在爬樓梯，資本家在坐電梯；企業(yè)在做實(shí)業(yè)，資本家在玩虛擬；企業(yè)家是國家的脊梁，民族的未來（企業(yè)強(qiáng)，則中國強(qiáng)，財(cái)務(wù)強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)）；愛財(cái)務(wù)，愛生活地址：北京市海底區(qū)北三環(huán)西路48號(hào)1號(hào)樓B座16Q咨詢電話：181-0124-428829中國民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌資本家是食物鏈的最高端，在玩零和游戲；建議：做一

5、個(gè)有資本家思維的企業(yè)家；所有的資本思維都是財(cái)務(wù)思維；資本家一定是個(gè)財(cái)務(wù)高手；二、財(cái)富地圖1、個(gè)人財(cái)富配置（布局圖）：存款、房產(chǎn)、土地、股票、金融理財(cái)、黃金、古董、字畫、專利、配方、技術(shù)、股權(quán)投資、著作權(quán)等……2、個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)的切開家庭是公司的母公司；不能因?yàn)樽庸镜牡归]而影響母公司的破產(chǎn)；三、股權(quán)投資公司設(shè)計(jì)之十大關(guān)鍵關(guān)鍵一、有限責(zé)任與無限責(zé)任的選擇有限責(zé)任：一人有限、多人有限、股份有限、國有獨(dú)資無限責(zé)任：個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、有限合伙、個(gè)體工商戶無限責(zé)任不用交企業(yè)所得稅；考慮因素：稅收政策、風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)、管理架構(gòu)、戰(zhàn)略、規(guī)模關(guān)鍵2：母子、總分、兄弟的選擇A公司盈利500萬，B公司虧損50

6、0萬；如果AB是總分公司，不用交稅；愛財(cái)務(wù)，愛生活地址：北京市海底區(qū)北三環(huán)西路48號(hào)1號(hào)樓B座16Q咨詢電話：181-0124-428829中國民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌如果AB是母子公司，A公司需要先交25%的企業(yè)所得稅；分公司不能有注冊(cè)股股東；口訣：多元化用兄弟，上下游用母子，同行業(yè)用總分；關(guān)鍵三、X控股公司的運(yùn)用一、X公司的好處1.個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)的切割—家庭財(cái)富與公司財(cái)富；2.個(gè)人財(cái)產(chǎn)的保護(hù)；3.保持絕對(duì)控股，防止控股權(quán)喪失；4.多一道融資主體；5.節(jié)約一道稅；6.財(cái)富傳承；7.新項(xiàng)目的投資及戰(zhàn)略版塊的分拆布局；愛財(cái)務(wù)，愛生活地址：北京市海底區(qū)北三環(huán)西路48號(hào)1號(hào)樓B座16Q咨詢電話：1

7、81-0124-428829中國民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌二、成立X公司的實(shí)操指南1.時(shí)機(jī)：1）規(guī)劃成立新公司時(shí)；2）產(chǎn)生利潤之前；3）年?duì)I業(yè)額在3000萬時(shí)；2.比例：家族財(cái)富與X公司的比例，建議2:8；3.性質(zhì)：建議X公司為有限責(zé)任公司，董事長占51%以上4.取名：不建議取“集團(tuán)、控股、投資”等，建議取某某管理咨詢有限公司，某某信息技術(shù)有限公司，某某實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，某某科技有限公司等5.注冊(cè)資金：注冊(cè)資金為下