家紡行業(yè)發(fā)展趨勢：中國家紡轉(zhuǎn)型升級提速發(fā)展

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1、【關(guān)鍵詞】中國,家紡轉(zhuǎn)型升級，捉速發(fā)展【報吿來源】前瞻網(wǎng)【報吿內(nèi)容】中國家紡行業(yè)帀場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報吿前瞻（百度報告名可查看最新資料及詳細內(nèi)容）從鈾鈾蓋蓋的實用功能，到成為家居軟裝、時尚品位生活的匝要組成部分，10年間，屮國家用紡織品行業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)形成了服裝、產(chǎn)業(yè)用、家紡三分天下的發(fā)展局面。2012年上半年，盡管面臨著國際市場低迷、用工成木上升、原材料漲價、利潤下降、節(jié)能減排壓力加大、國際競爭對手崛起等諸多閑難與挑戰(zhàn)，我國家紡行業(yè)依然保持穩(wěn)定增長。2012年上半年國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的1

2、802家規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1158.2億元，同比增長14.5%；家紡協(xié)會跟蹤的200家重點企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值438億元，增長6.6%；15個產(chǎn)業(yè)集群完成產(chǎn)值942.3億元，增長9.8%。同時據(jù)我國海關(guān)統(tǒng)計，我國岀口家紡產(chǎn)品168.66億美元，同比增長9.13%。出口量和價格分別增長了2.5%和6.46%,是自去年2月以來的首次暈價齊増。另據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011年家紡行業(yè)1548家企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2097.65億元，比上年增長23.09%；產(chǎn)銷率達97.97%,產(chǎn)銷銜接良好;出口交貨

3、值539.11億元，增長19.48%,高于紡織行業(yè)出口增幅4個百分點；實現(xiàn)利潤總額122.40億元，增?37.27%,高于紡織行業(yè)利潤增幅11個百分點。其實，從2002年到現(xiàn)在，作為紡織工業(yè)新的增長點，中國家紡產(chǎn)業(yè)都保持著差不多20%的年均增長幅度,是中國家紡產(chǎn)業(yè)提速發(fā)展的10年。進入差異化競爭時代2003年被確定為“中國家紡年”，這既是當時宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展的需婆，也順應(yīng)了當時行業(yè)發(fā)展的具體情況。對此，時任中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會理事長的楊東輝提出?！霸靹菰焓小?。'‘適勢”就

4、是家紡行業(yè)要為擴大內(nèi)需、促進外需做出貢獻，要讓金業(yè)形成強勢，在全社會提髙金業(yè)品牌的知名度；“造市”是要創(chuàng)造更大的市場空間，促進家紡產(chǎn)品的消費。緊接著，中國家紡行業(yè)在“雙高”（高成本、高風險）的環(huán)境中，在"冷”與“熱”（冷產(chǎn)能熱科技、冷鬲耗熱節(jié)約、冷加工熱品牌、冷同質(zhì)熱創(chuàng)新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，進行創(chuàng)新，努力提高“科技貢獻率”利“品牌貢獻率”，以實現(xiàn)行業(yè)乂好乂快的發(fā)展。2006到2007年，屮國家紡產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級進入高潮：越來越多的外貿(mào)金業(yè)、布藝企業(yè)進軍家紡成品領(lǐng)域，行業(yè)骨干企業(yè)也逐步開始由O

5、EM向ODM、OBM轉(zhuǎn)變，行業(yè)自主品牌數(shù)量不斷增多。同時，中國家紡行業(yè)的整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸也在提速。一是進軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴張。如寧波維科集團收購淮北卬染有限責任公司，加下維科粘華收購寧波維美紡織都是典型的案例。2008年的金融風暴，使全球各行各業(yè)受到巨大的沖擊，是家紡行業(yè)而臨諸多困難的一年，家紡產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)都面臨著前所未有的生存、發(fā)展壓力。但他們沒有消極等待，而是積極而對，尋求突圍、解決問題的辦法，轉(zhuǎn)盤、升級成為很多

6、企業(yè)根據(jù)自身情況進行的調(diào)整。不少人企業(yè)進行多元化經(jīng)營，有的屮小企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、捉高產(chǎn)品附加值、進行差界化競爭。如海宇、南通等產(chǎn)業(yè)集群組織家紡企業(yè)積極而對床力，共同謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)塑，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集體創(chuàng)新與發(fā)展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“I韋I城”。眾多企業(yè)也依“市”而動，以減少對外貿(mào)過多的依存度。有的進入人世商場，有的在專業(yè)市場擴-展銷售。他們紛紛轉(zhuǎn)型邁出內(nèi)貿(mào)經(jīng)營的路子，意欲在內(nèi)貿(mào)M場開辟新空間。還有一些企業(yè)在布習新的銷售渠道,挖掘市場潛力，強化銷售能力。即使是一些小企業(yè)也不愿再扎堆國內(nèi)低檔

7、專業(yè)市場，而是要打響品牌，提升企業(yè)的競爭力?？梢哉f，10年間，一些家紡企業(yè)擺脫來樣加工、靠賺取微薄加工費、靠量生存的局面，在開創(chuàng)自主品牌、注重自主設(shè)計、保護自主的知識產(chǎn)權(quán)上加大了力度，積極發(fā)展海內(nèi)外兩個市場，獲取了更大的利潤空間，邁著堅實、有力的步伐穩(wěn)固向前發(fā)展。經(jīng)過歷練，許多中國家紡企業(yè)在管理模式、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計上慢慢成熟，根據(jù)市場需求的變化，形成了自己獨特的個性和風格。隨著市場細分，產(chǎn)品差異特征顯現(xiàn),中國家紡進入差別化競爭的時代。產(chǎn)業(yè)集群抗風險能力提升我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整為紡織服裝產(chǎn)業(yè)集

8、群的發(fā)展提供了歷史性的機遇，一些原本相對集中的生產(chǎn)被子、被面、毛巾等產(chǎn)品的家庭作坊隨著行業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展、聚集、壯大，形成了產(chǎn)業(yè)鏈完整、各具特色的家紡產(chǎn)業(yè)集群。2002年，屮國紡織丁業(yè)協(xié)會開展了產(chǎn)業(yè)集群試點工作，家紡產(chǎn)業(yè)集群圍繞紡織工業(yè)協(xié)會提出的“一個平臺、五大支柱”的工作垂點（即產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測、信息服務(wù)、培訓體系及現(xiàn)代物流和電子商務(wù)五個支柱，構(gòu)成-個公共服務(wù)的平臺），進行了該試點工作，増強了家紡產(chǎn)業(yè)集群的抗風險能力。2003年，中國的家用紡織品行業(yè)所冇制成分及產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生較