5S推行手冊(cè)精品

《5S推行手冊(cè)精品》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí),多領(lǐng)會(huì),常行為,并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常行為,促使5S活動(dòng)向“形式化、行事化、習(xí)慣化”演變并為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S從我做起，于細(xì)微之處開始著手，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新自我，塑造南豐新形象；通過5S活動(dòng)，造就充滿活力的現(xiàn)場(chǎng)。一、何謂5S5S就是整理(S

2、EIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)頂日,因其古羅馬發(fā)音均以"S"開頭,簡(jiǎn)稱為5S。二、推行5S的目的1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì)2.提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有員工四、5S定義5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，源自日本，因5個(gè)日語(yǔ)單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”，故稱5S。后來有人又加入了安全、堅(jiān)持、堅(jiān)信（日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”）等成為6S、7S、8S，但其基本還是5S。1S—整理定義：區(qū)分要與不

3、要的東西，必要的物品留下來，不必要的物品徹底清除。目的：將空間騰出來活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。2S—整頓定義：必要的東西依規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S—清掃定義：清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的再次發(fā)生。目的：消除臟污，保持干凈、明亮。4S—清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升職工的素質(zhì)，使我們?nèi)巳硕汲蔀閷?duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。五、推行步驟步驟1:組成5S推行

4、組織1.成立5S推行小組。2.成立物品處理小組.3.職責(zé)劃分明確。4.部門主管以身作則全身的投入。5.制定檢查周期并定期考核檢查。6.找出差距，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。步驟2:計(jì)劃1.搜集有關(guān)5S資料。2.制定5S年度推行計(jì)劃。3.組織培訓(xùn)。4.制定5S年度實(shí)施計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度實(shí)施計(jì)劃及5S推動(dòng)日程計(jì)劃。5.繪制公司平面布置圖，劃分責(zé)任區(qū)域。6.5S設(shè)施(看板)設(shè)計(jì)。步驟3:宣傳培訓(xùn)1.制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.制作5S標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)。3.制作5S推行手冊(cè)。4.最高管理者下達(dá)推行5S決心。步驟4:全公司一起大掃除1.全公司

5、上下花費(fèi)一天的時(shí)間將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。2.清掃的同時(shí)舉行5S運(yùn)動(dòng)的宣傳,張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳口號(hào)。3.要掌握好切入5S的時(shí)機(jī)。步驟5:全公司一起實(shí)施1.首先以工作現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，組織全體員工來清理不必要的東西。2.清理過程中對(duì)清理出來的昂貴的東西、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西,要由處理小組負(fù)責(zé)決定。3.全公司一起都來實(shí)施5S是最重要的。步驟6:由推行小組來實(shí)施5S改善活動(dòng)1.選定涂裝車間樣板車間挑選出改善項(xiàng)目定出優(yōu)先順序制訂目標(biāo)計(jì)劃并實(shí)施。2.現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表大會(huì).由總經(jīng)理召開大會(huì)，開始后點(diǎn)明改

6、善重點(diǎn).特別要讓人知道的涂裝車間為“樣板車間”作為實(shí)施重點(diǎn)。3.制成現(xiàn)場(chǎng)目視的標(biāo)識(shí)、看板.全公司性統(tǒng)一的部分由執(zhí)行小組來制成。.各車間根據(jù)本車間現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)要有獨(dú)創(chuàng)性。4.責(zé)任區(qū)域劃分序號(hào)1234區(qū)域部門負(fù)責(zé)人步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定1.考核評(píng)分法步驟8：查核評(píng)比及獎(jiǎng)懲1.現(xiàn)場(chǎng)查核2.依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟9：不斷改善并將5S納入定期管理活動(dòng)中1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善。2.實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)步驟10:5S現(xiàn)場(chǎng)診斷1.每季度一次,由總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)小組巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià),其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下進(jìn)行

7、:a.是否形成部門的行動(dòng)(班前會(huì)、職責(zé)劃分等是否明確并順利實(shí)施);b.現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)際實(shí)施的狀況如何(活用5S檢查表)c.現(xiàn)場(chǎng)的活躍度如何(班前會(huì)的發(fā)言,參與程度等)2.表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要在班前班后會(huì)公開加以表?yè)P(yáng)。步驟11:反復(fù)步驟6-7。.一個(gè)循環(huán)完成后,再反復(fù)實(shí)施。.其差別在于問題點(diǎn)由一個(gè)部門已轉(zhuǎn)動(dòng)到另一部門。六、明確在5S活動(dòng)中之責(zé)任●崗位職責(zé)1.推行小組崗位職責(zé)1.1推行領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)5S活動(dòng)計(jì)劃制定和推行工作。1.2：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作，并指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)施5S。1.3副組長(zhǎng)職責(zé)：1.3.1輔助推行領(lǐng)導(dǎo)小組事務(wù)，

8、并于組長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。1.3.2按照5S活動(dòng)計(jì)劃全程執(zhí)行和監(jiān)督考核。1.4執(zhí)行小組職責(zé)1.4.15S推行計(jì)劃的擬定。1.4.2召集會(huì)議的舉行與資料的整理。1.4.3相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)。1.4.4評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。1.5成員職責(zé)：1.5.1共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃，并確保執(zhí)行。根據(jù)組