曾仕強：我告訴你,你不要告訴別人!資料

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1、曾仕強：我告訴你，你不要告訴別人！曾仕強：我告訴你，你不要告訴別人！曾仕強：我告訴你，你不要告訴別人！曾仕強：我告訴你，你不要告訴別人！下面有這樣三句話，大家一定很熟悉。第一句話：我告訴你，你不要告訴別人。第二句話：我告訴你，如果你真的要告訴別人，也不要說是我說的。第三句話更妙：我告訴你，你千萬不要告訴別人，你如果一定要告訴別人，最好不要說是我說的，如果你告訴了別人，又說是我說的，我一定說我沒說過。這才是標準中國人的做法，也是標準的中華文化。如果連這都看不懂，怎么看得懂中國人？這是欺騙嗎？當(dāng)然不是——因為我們兩個人的

2、交情夠，我才告訴你，你不能出賣我；你說出來是我告訴你的，就是出賣我，那我一定會否認。把這些道理搞清楚了，我們就知道，我們不可以隨便說出消息的來源——資料中的當(dāng)事人，否則，以后所有的消息來源都會塞住。如果是老板說的話，不該說的，你說出去，那就更慘了。這是我們必須要明白的，干部決不可以把老板的話完完全全傳給員工，也不可以把底下的意見原原本本向上面反映。否則的話，今天的傳播工具這么方便，如果總經(jīng)理有事，大可以用麥克風(fēng)告知全公司就好了，實際上這樣是不可以的?？梢?，干部的職責(zé)不在于傳話。凡是赤裸裸地把老板的話傳給部屬的干部，都

3、是存心不良，都是想害老板的。這有太多的案例可以證明，但現(xiàn)在的年輕人都不懂這個道理。干部的責(zé)任是上情下達，下情上達，但是不可以有話直說。我們來舉例說明一下。比如老板要開除一個人，他的做法是很典型的一種三階層的配合。首先，老板把干部找來，說：“你那兒有一個王某人，對不對？”干部說對?！澳阌X得他怎么樣？”一般來講，干部聽到這話，由于搞不清楚老板到底要干嗎，多半會說還好。老板說：“他那種人你都覺得他好嗎？簡直壞透了?！备刹恳欢R上就改口，講很多話，然后老板說：“我還以為你不知道，原來你知道。”干部說：“我當(dāng)然知道?！薄澳悄慵?/p>

4、然知道，為什么還要留他在公司？讓他走?！弊詈笠欢ㄟ€交代干部說：“不要說是我說的?！崩习逡欢〞@樣做。如果干部找到那個員工，說“你不要怪我，今天早上我已經(jīng)替你說好話了，但老板還是要你走”，那這個干部就慘了。那個員工一氣之下跑去問老板：“你要我走，直截了當(dāng)跟我說就好了，拐彎抹角干什么？”老板就會說：“誰告訴你是我叫你走的？”員工就說是那個干部。老板就會把干部叫來，當(dāng)著員工的面，問那個干部：“我什么時候說過，叫你讓他離開了？我要開除他的話，我直接跟他說就好了，我干嗎要透過你？”這個時候老板一定會否認。這個干部難堪是他自己的

5、事情，怨不得別人。那你會問，老板要開除員工的目的不是就達不到了嗎？當(dāng)然不是。經(jīng)歷了這樣的事情之后，這個員工要不就是主動辭職，如果不知趣賴在公司，一段時間之后還是要被開革掉的。有人說這樣的老板太可怕了。其實這有什么可怕？老板事先已經(jīng)交代干部，不要告訴員工是自己要開除他，干部居然說出來是老板的意思，那干部就是不義。那老板心想：你對我不義，就別怪我對你不仁。干部本來就是要員工與老板之間的那個媒介，老板的話，怎么很好的轉(zhuǎn)達出去，干部要視狀況自己去調(diào)配。弄明白這個道理，你就知道，孔子為什么說“知之為知之，不知為不知”的真正含義

6、了。一般的理解是，知道就說知道，不知道就說不知道；如果真的這么理解的話，說這樣的話，孔子豈不是傻瓜嗎？當(dāng)然不是。至少有三層意思：首先，對于“知“要有很嚴謹?shù)膽B(tài)度，對于道聽途說，未經(jīng)明確判斷的知識，不應(yīng)該知之為知之，不知為不知，以免害人害己。然后，確定為正知，才能夠向他人傳播。不是正知，應(yīng)當(dāng)視同不知。雖然已經(jīng)知道，也要當(dāng)做不知道，不可以胡亂傳布。不過，雖然是正知，但是對當(dāng)時的情境并無效用，或者并不適宜的，也要暫時列為不知，以策安全。就算自己知道，若是遇到不應(yīng)該或者不必要知道的人，也要假裝不知道，不需要告訴他。這你就知道

7、，如果你不能挖掘孔子真正的意思，你會覺得整篇《論語》都是在講廢話。顯然《論語》不是講廢話，如果是講廢話的書，早就被丟掉了，也不會流傳2500年了。所以說，很多是我們理解錯了。