管理易錯(cuò)題集

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1、4［單選題］關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的說法，正確的是（〉。合規(guī)性評(píng)價(jià)是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制c.合規(guī)性評(píng)價(jià)是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制?合規(guī)性評(píng)價(jià)是對(duì)相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)參考答乗:D我的答棄:BP糾錯(cuò)☆收藏收起解析矣☆試題難度：★★★☆☆（難度：一般〉』［］統(tǒng)計(jì)：共4642人答過，平均正確$37.7%?昌參考解析:【考點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。【解析】為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行

2、。項(xiàng)目組圾評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。各級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)后，對(duì)不能充分滿足要求的相關(guān)活動(dòng)或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)。上述評(píng)價(jià)和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評(píng)審的輸入。9［多選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同

3、（示范文本）》GF—2013—0201,在合同履行過程中，屬于可以順延工期的情形有（）O發(fā)包方不能按合同約定付款，使工程不能正常進(jìn)行工程量變化非承包商原因停水、停電發(fā)包方不能按專用條款約定提供場(chǎng)地設(shè)計(jì)變更軸答秦:AB,D,E我的答秦:AC,Dp糾錯(cuò)☆收藏貶解析A☆試題難度：★★★☆☆（難度：一般〉血統(tǒng)計(jì)：共4421人答過，平均正確率18.4%§E1參考解析:【考點(diǎn)】因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`。【解析】在合同履行過程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用増加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）増加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的

4、利潤(rùn)：發(fā)包人未能按合同約定提供團(tuán)紙或所提供圖紙不符合合同約定的；發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的；發(fā)包人未能在計(jì)劃幵工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的；發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；監(jiān)理人未按合同約走發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的；專用合同條款中約定的其他情形10［單選題］按國(guó)際慣例，一般承包商可索賠的間接費(fèi)不包括（〉。④辦公費(fèi)B.C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)□糾錯(cuò)☆收藏收起解析久軸答秦:A瞬

5、答秦:B☆試題難度:★★★☆☆（難度：一般〉曲統(tǒng)計(jì)：共380人答過，平均正確率23.2%IS參考解析：本題考核的是索賠費(fèi)用的組成。按國(guó)際慣例，一般承包商可素賠的間接費(fèi)包括：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；保函手續(xù)費(fèi)；保險(xiǎn)費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；咨詢費(fèi)；交通設(shè)施費(fèi)；代理費(fèi)；利創(chuàng)稅金等。7［多選題］根據(jù)《FIDIC土木工程施工合同條件》，關(guān)于腹約擔(dān)保的說法，正確的有（〉。A.承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)?在承包人根抿合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效O如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)

6、，按投標(biāo)書冰注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主D?在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責(zé)任書之后，可以對(duì)該擔(dān)保提出索賠Q在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)7［單選題］設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的()和設(shè)計(jì)方本身的利益.A.業(yè)主的利益B.施工單位的利益Q整體利益D.總承包單位的利益參考答秦:C我的答秦:AP糾錯(cuò)☆收藏收起解析☆★★★☆☆(難度一股)』［］統(tǒng)計(jì)：共5205人答過，平均正確率64.1%鋒參考解析：【考點(diǎn)】設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥吭O(shè)計(jì)方作為

7、項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo).2〔單選題］在項(xiàng)目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為()-A.開發(fā)管理⑥設(shè)施管理C.項(xiàng)目管理D.使用管理參考答臺(tái):B我的答秦:DP糾錯(cuò)☆收藏收起舞析久☆試題難度：★★☆☆☆(難度：簡(jiǎn)單)血統(tǒng)計(jì)：共4125人答過，平均正確率59.5%專昌參考解析:【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。【解析】將項(xiàng)目1夬策階段的開

8、發(fā)管理(DMDevelopmentManagement)s實(shí)施階段Kl項(xiàng)目管理(PMProjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理(FMFaci1ityManagement)集成為項(xiàng)目全壽命管理(lifecycleManagement)0A.決策設(shè)計(jì)施