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《動力分廠績效工資考核方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、動力分廠績效工資考核方案為強化管理，提高員工工作績效，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，分廠決定根據(jù)職工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績進(jìn)行綜合評定，特制定以下考核方案一、考核目的公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員丁的激勵，充分調(diào)動員丁的丁作積極性，有效地促進(jìn)丁作績效改進(jìn)，使公司獲取競爭優(yōu)勢。二、考核原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。三、考核范圍分丿全體職T四、分配形式員工月績效工資=（既定崗位績效工資+職務(wù)津貼）X考核系數(shù)+獎勵工資1、既定崗位績效工資：依
2、據(jù)員工所在崗位的技術(shù)含量、勞動強度、工作環(huán)境等條件而確定制定如門分廠非技術(shù)崗位人員：400元。電工、鉗工：700元。運行電工、制氫工、空壓機(jī)工、供水工、鍋爐工：800元。制氮工、發(fā)電工：900元既定崗位績效工資實行動態(tài)管理：隨崗位的變動而變動，上崗則有，離崗則無，換崗則變。加強崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。崗位人員一旦確定，實行增員不增資，減員不減資的制度。定崗定員情況件見附12、職務(wù)津貼：副班長：200元；班長300元，副工段長500元,工段長800元，副廠長1200元3、崗位考核系數(shù)：依據(jù)崗位考核細(xì)則進(jìn)行考核，考核得分與考核系數(shù)關(guān)系規(guī)定如下：考核得分系數(shù)98-10019
3、8—950.994-900.889-850.784-800.679-750.575以下0各崗位考核細(xì)則見附2。4、獎勵工資:在考核中，乘以考核系數(shù)后，員工實得績效工資小于員工既定績效工資。差額部分，用于獎勵優(yōu)秀員工，獎勵比例為5%。五、考核的內(nèi)容1、分廠按照工作績效、工作能力、工作態(tài)度三項內(nèi)容進(jìn)行考核,工作實績占80%,按照制定出的考核細(xì)則進(jìn)行考核?？己瞬捎冒俜种疲箍鄯钟嫹?。工作能力、工作態(tài)度占20%,考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、協(xié)作精神、執(zhí)行力等。采用評分制。2、一般員工的考核，按照細(xì)則考核扣分直接扣分。班長、副工段長、工段長對負(fù)責(zé)的
4、班組、工段承擔(dān)連帶扣分，幅度為：每扣責(zé)任班組1分（班長是直接責(zé)任人除外），扣班長0.5分，副_￡段長0.3分，工段長0.2分。班組或工段自己發(fā)現(xiàn)并處理的考核扣分，班長或工段不負(fù)連帶扣分。3、員工因工作失誤或管理人員瀆職給分廠造成重大損失等責(zé)任事故，考核扌II分由分廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定。4、凡不按分廠要求進(jìn)行績效考核的單位，分廠將酌情扣減考核負(fù)責(zé)人的績效工資和本單位的工資總額。四、考核的程序（一）考核對象分類1、各工段考核實施負(fù)責(zé)人如下：制氮、制氫：XXX,預(yù)熱發(fā)電、變電站：XXX,供水：XXXo維修:XXX2、上述部門所轄的員工，由上述負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。3、分廠技術(shù)人員的考核
5、，由上述負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核?？鄯衷瓌t，同分管工段的工段長（各項管理扣分除外）。4、各工段考核負(fù)責(zé)人，原則上不參與考核，但當(dāng)分管的工段出現(xiàn)否定性指標(biāo)，或出現(xiàn)影響生產(chǎn)的責(zé)任性事故及因工作安排不到位影響分廠整體利益時，有分廠支部集體研究決定負(fù)責(zé)人的扣分。（二）考核方法及步驟1、工作實績的考核，有考核負(fù)責(zé)人通知分管工段的工段長各項考核扣分。有工段長負(fù)責(zé)落實到每一個人。2、工作能力、工作態(tài)度有直接領(lǐng)導(dǎo)和考核負(fù)責(zé)人共同打分，取其平均數(shù)。3、考核面談反饋?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，要將考核情況及考核結(jié)果及時向員工進(jìn)行面談反饋。4、考核周期：每一個自然月為一個考核周期，考核結(jié)果月月兌現(xiàn)。動力分廠201
6、1年10月1日
