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《錦尚城市酒店裝修施工組織計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、圖森裝飾錦尚城市酒店裝修施工組織計劃總則一.概述1.1編制說明 本《施工組織設(shè)計》為山西省運城市錦尚城市酒店室內(nèi)裝飾裝修工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項工程施工全過程中按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)、協(xié)調(diào)及各工種之間的合理安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。1.2適用范圍 本《施工組織設(shè)計》適用于前樓六層、后樓三層、一樓餐廳、二層會議室及前臺、客房及附屬
2、用房的室內(nèi)裝飾裝修工程。1.3編制資料本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制： a.《山西運城錦尚城市酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》； b.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；1.4修訂與協(xié)商 本《施工組織設(shè)計》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。二.工程概況：山西運城錦尚城市酒店位于運城市繁華地段，該建筑為1998年建筑，是在拆除原有裝修的基礎(chǔ)上重新裝修。，建筑面積共約3300㎡.裝修施工單位：西安圖森裝飾工程
3、有限公司精裝修設(shè)計單位：業(yè)主方組織設(shè)計。-35-圖森裝飾三.工程內(nèi)容：此次室內(nèi)改造裝修施工內(nèi)容：前樓六層、后樓三層、一樓餐廳、二層會議室及前臺、客房及附屬用房的室內(nèi)裝飾裝修工程。四.施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：拆除工程已由業(yè)主方負(fù)責(zé)拆除結(jié)束，施工水電接駁點已預(yù)留，現(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。五.工期要求：自2011年月日至年月日。第二章施工組織部署一.后勤組織部署：本公司作為山西運城錦尚城市酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山西運城錦尚城市酒店裝修組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理，助理，當(dāng)收到業(yè)主處所發(fā)出的
4、準(zhǔn)允進(jìn)場的通知以及裝飾平面設(shè)計圖，裝飾設(shè)計大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充資料如設(shè)計變更，則會按照此等補充資料進(jìn)行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、材料檢驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二.施工組織管理機構(gòu)： 1.對于山西運城錦尚城市酒店裝修工程，我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司會選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強的精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地?！?.為強化管理，項目
5、部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分： A.項目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。-35-圖森裝飾 B.工程總指揮 由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對工作項目全面負(fù)責(zé)?！.項目經(jīng)理 由工程總指揮選定，負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排和調(diào)度。 D.項目管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管.監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不安全因素
6、及時解決，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工?！.技術(shù)監(jiān)理 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；水、電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)水、電工的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)?！.設(shè)計、監(jiān)理 對施工過程中涉及的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。G.資金管理 對工程項目各項資金的使用，收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核，保證工程款?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配?！.日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地，工人住宿的防火安全，財物的
7、安全，車輛的調(diào)度，所有檔案資料的存放，整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系，統(tǒng)計考勤。 I.材料供應(yīng) 材料采購、驗收及出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 J.財務(wù)人員-35-圖森裝飾 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金.支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。三.施工進(jìn)度計劃及管理 1.依據(jù)施工工藝流程和工程總體進(jìn)度計劃編制總體施工進(jìn)度計劃，待各項圖紙完善后編制詳細(xì)各工種的計劃進(jìn)度表。并提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度?！?.制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察
8、施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期?！?.各專業(yè)工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮，以便及時
