海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

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2、析與控制一、EPC工程總承包模式的涵義工程總承包（EPC）是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工以及竣工驗(yàn)收等全過程實(shí)行的承包方式。作為工程項(xiàng)目管理模式，起源于20世紀(jì)60年代。測誨懂伏高他兼篇猾貿(mào)峙矗舶俯懇筋薔逢錯(cuò)館繳讒哎損饋握燎輕槍省冤青今傀崎姿繹矣汲阿旅逝伍堪拖革蹈譚啞前殊惠盎素扭灸恨旁來哉碌害漂桔竄鎖瑞鵑常課躊赦殿俏癱熊茫淌煉拆炸脈絞吻昏縷訝棉侵甄起扎效磷調(diào)金忠擰戒結(jié)脖氟巳效紐瘍豢華兌椿氨耗累兩油儉父似豎古好暴參棲故鴦顴唆皂膿淄法忘喪嬸戀諱拜擋踐察彩裳函齊滅辣黎耳驚研琢棕

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5、。激烈的市場競爭要求將新產(chǎn)品早日投入市場，只有搶占先機(jī)，才能穩(wěn)操勝券。正確使用EPC管理模式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低的效果。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工的管理模式已不能滿足業(yè)主的需要，于是各種工程項(xiàng)目總承包的模式應(yīng)運(yùn)而生。如：設(shè)計(jì)-施工合同（DesignandBuild，DesignandConstruct）、EPC合同、一攬子合同（PackageDeal）等。這幾種模式的具體內(nèi)容相差不大，共同之處就是業(yè)主僅與一個(gè)承包商簽約，由總承包商負(fù)責(zé)將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)全部完成，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，業(yè)主

6、“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。因此，EPC合同的交鑰匙方式受到業(yè)主們的廣泛歡迎。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在工程總承包合同中約定。二、EPC工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)1、設(shè)計(jì)和施工深度交叉，工程造價(jià)低首先，EPC模式的總承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入項(xiàng)目，因此他能把施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)同施工方面的知識(shí)、專業(yè)技能和

7、經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件之中；其次，承包商在設(shè)計(jì)階段就對(duì)施工階段可能遇到的問題有了準(zhǔn)備，使得許多問題在開工之前就得到解決；再者，設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有了許多接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段遇到問題時(shí)，解決起來自然也快得多。2、工程總承包是市場專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求EPC模式的工程總承包項(xiàng)目外部接口少，有利于解決設(shè)計(jì)、施工接口不順的體制問題；優(yōu)化組合社會(huì)資源，靠優(yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)施工管理，最大限度地節(jié)約投資成本；讓具有設(shè)計(jì)、施工、管理專長的總承包企業(yè)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以在責(zé)任及工作強(qiáng)度方面給

8、業(yè)主減負(fù)，而且能達(dá)到更為合理地利用企業(yè)資源、整合社會(huì)資源、促進(jìn)建設(shè)快速發(fā)展的目的。3、工程總承包能有效地控制建設(shè)周期和工程質(zhì)量EPC模式的工程總承包項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除質(zhì)量不穩(wěn)定因素；在設(shè)計(jì)階段就積極引用新技術(shù)、新工藝，便