2012夏薇以服飾績效管理制度

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1、績效管理制度一、總則為規(guī)范夏薇以服飾基礎(chǔ)管理工作，保障各部門工作順暢運行，調(diào)動和引導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍夏薇以服飾全體員工。1.新進(jìn)人員在轉(zhuǎn)為正式員工后，從轉(zhuǎn)正的當(dāng)月起參加績效考核。2.員工崗位發(fā)生變化的，從發(fā)生變化的次月起，按新工作崗位參加績效考核并計發(fā)績效工資。此前的績效考核和獎金計發(fā)仍按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.員工出勤不滿20天的，不參加當(dāng)月績效考評；年度累計缺勤超過30天的，不參加年度績效考評。經(jīng)核準(zhǔn)的工傷、婚、喪假不取消參評資格。4.中途辭職人員或被辭退人員，手續(xù)辦理完畢，按實際上崗時間計發(fā)績效工資。未經(jīng)批準(zhǔn)擅

2、自離職人員，取消績效評估資格。三、考核目的1.通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.通過績效考核促進(jìn)上下級和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作。3.通過考核規(guī)范工作流程，提高夏薇以服飾的整體管理水平。4.通過評價員工的工作業(yè)績、態(tài)度、能力，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升夏薇以服飾的整體績效和員工素質(zhì)。四、考核原則1.以提高員工績效為導(dǎo)向；2.定性考核與定量考核相結(jié)合；3.多角度考核；4.公平、公正、公開。五、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下四個方面：薪酬分配、工資晉升、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)。六、考核方法考核為月度考核項（部分月度考核指標(biāo)在每季度結(jié)束的最后一

3、個月考評，即季度考核項）。月度績效考評工作于每月1日開始，各部門于每月最后一個工作日下班前上交下月績效考核計劃，于每月5日前完成上月績效考評工作，并將考評表及最終考評分?jǐn)?shù)上交人力行政部匯總，逾期不上交各類績效考評表者，每延遲一天，績效考核總分?jǐn)?shù)扣5分，直到扣完為止。七、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一）、考核管理委員會考核管理委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力行政部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理組成考核管理委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)公司各部門的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1.考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批；2.最終處理中、高層管理人員的考核申訴；3.最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。二）、人力行政

4、部職責(zé)1.考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：2.對各部門考核的各項工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和指導(dǎo)；3.對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4.匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核工作總結(jié)報告；5.協(xié)調(diào)、處理考核申訴工作；6.對月度（季度）、年度考核工作情況進(jìn)行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；7.為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)；8.對考核制度提出修改建議。三）、各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實施；2.負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標(biāo)和對所屬員工的考核評分；3.負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；4.負(fù)責(zé)所屬員工的考

5、核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。八、考核主體考核主體分為直接上級、本人、外部客戶。不同的考核維度對應(yīng)不同的考核主體，詳見各崗位績效考核表。九、考核維度考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。業(yè)績：指被考核人員通過努力所取得的工作成果及業(yè)績。能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。十、考核和薪酬分配、工資晉級及職務(wù)晉升的關(guān)系績效考核結(jié)果作為月度績效工資發(fā)放和晉升晉級依據(jù)。一)、月

6、度績效工資發(fā)放月度績效工資=（定量考核總分?jǐn)?shù)×90%+定性考核總分?jǐn)?shù)×10%）÷100×績效工資二）、晉升晉級1.公司各級工作人員，從試用期到轉(zhuǎn)正，時間期限為1-3個月；2.員工層級晉級考核為每季度一次，一個季度周期內(nèi)，該員工績效考核達(dá)到A級或連續(xù)三個月達(dá)到B級以上者，晉級一個級別，若員工一個績效周期內(nèi)，績效考核達(dá)到D級或連續(xù)三個月達(dá)到C級以下者，降級一個級別。所有晉級降級均為循序漸進(jìn)式，跳級者需總經(jīng)理簽批。3.主管層級晉級考核為，第一次晉級為3個月，第二次晉級為4個月，第三次晉級為5個月，第四次晉級為6個月，第五次晉級為7個月，第六次晉級為8個月，第七次晉級為10個月，第八次晉級為12

7、個月?？己酥芷趦?nèi)，B級以上（包涵B級）的評分結(jié)果，需達(dá)到80%以上且無D級評分，晉級一個級別，C級以下（包涵C級）評分結(jié)果超過20%的，降級一個級別。所有晉級降級均為循序漸進(jìn)式，跳級者需總經(jīng)理簽批。4.經(jīng)理層級晉級考核為，第一次晉級為3個月，第二次晉級為6個月，第三次晉級為9個月，第四次晉級為12個月，第五次晉級為15個月，考核周期內(nèi)，B級以上（包涵B級）的評分結(jié)果，需達(dá)到80%以上且無D級評分，晉級一個級別，C級以下（包涵C級）評