轉(zhuǎn)危為機(jī)遇315麥當(dāng)勞案例

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1、2012年315麥當(dāng)勞案例1、曝光：2012年3·15晚會在北京舉行，麥當(dāng)勞被曝將超過保質(zhì)期限的食品再利用，甚至更改時間。2、詳情：據(jù)央視3·15晚會報道，麥當(dāng)勞對每種食材均有在保溫箱內(nèi)存放時間的限制，并規(guī)定食材在保溫箱中存放超過規(guī)定時間就要扔掉。但央視記者暗訪的結(jié)果卻是，在北京三里屯麥當(dāng)勞店內(nèi)，食材已經(jīng)在保溫箱中存放超過規(guī)定時間，但并沒有被扔掉，而是被重新放回了保溫箱。麥當(dāng)勞的派在包裝上都有一個數(shù)字，它是這個派的過期時間。央視記者卻發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)字可以被員工隨意更改，原本只有一個半小時保質(zhì)期的派，可能三四個小時之后仍在待售。此外，記

2、者在暗訪中還發(fā)現(xiàn)，有些麥當(dāng)勞員工會把掉在地上的牛肉餅、過期變硬的吉士片、已經(jīng)過期的雞翅當(dāng)做正常的原料使用。3、突檢：在晚會進(jìn)行大約兩小時后，北京市衛(wèi)生監(jiān)督局及朝陽分局的工作人員趕到了北京三里屯麥當(dāng)勞。在衛(wèi)生監(jiān)督局檢查后，相關(guān)人士對麥當(dāng)勞的后廚衛(wèi)生狀況做了公布。初步檢查出現(xiàn)幾點(diǎn)問題：1、后廚垃圾桶的蓋子并沒有蓋上，這是不合格的；2、面包坯子在打開后沒有和生食分開擺放，而是和雜物放在一起；3、存放面包坯子的內(nèi)包裝有破損現(xiàn)象，已經(jīng)露出面包表皮，另外一個儲存面包坯子的箱子就放在這個箱子之上，造成面包表面與外包裝的直接接觸。4、反應(yīng)：央視曝光

3、后不到2小時，麥當(dāng)勞中國就通過新浪微博的官方微博上做出了當(dāng)晚被曝光品牌中的第一個回應(yīng)截止15日當(dāng)晚的23點(diǎn)20分，在新浪財經(jīng)等眾多媒體的帶動下，麥當(dāng)勞官方微博這條信息獲得了8400多次的轉(zhuǎn)發(fā)量，直接一次轉(zhuǎn)發(fā)覆蓋的人數(shù)超過1000萬。也就是說，麥當(dāng)勞向1000萬人傳遞了他們對于問題的回應(yīng)姿態(tài)。獲得了在社交媒體時代的最大程度的信息傳遞速度和效率5、分析：麥當(dāng)勞這次危機(jī)處理的特點(diǎn)：1）“最快的”回應(yīng)與其他企業(yè)官方微博需要層層申報，然后疊加到微博操作員再進(jìn)行發(fā)布不同。麥當(dāng)勞的官博的快搶占了“最快回應(yīng)”這一關(guān)鍵姿態(tài)，這給麥當(dāng)勞這次的危機(jī)處理帶

4、來了最大面積的效應(yīng)。更大的效應(yīng)在于第二天傳統(tǒng)媒體的曝光，幾乎所有的報道都會帶上這個積極的反應(yīng)，至少第二天各大傳統(tǒng)媒體不會是一邊倒的負(fù)面曝光聲音，還會給他們的回應(yīng)一個空間，這就是社交媒體時代的危機(jī)管理。2）140字的官方微博回應(yīng)。@麥當(dāng)勞：央視“315”晚會所報道的北京三里屯餐廳違規(guī)操作的情況，麥當(dāng)勞中國對此非常重視。（界定問題）我們將就這一個別事件立即進(jìn)行調(diào)查，堅決嚴(yán)肅處理，以實(shí)際行動向消費(fèi)者表示歉意。（表明態(tài)度）我們將由此事深化管理，確保營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)執(zhí)行，為消費(fèi)者提供安全、衛(wèi)生的美食。（改善行動）歡迎和感謝政府相關(guān)部門、媒體及消費(fèi)

5、者對我們的監(jiān)督。（明確傳遞對象）總共四句話，分別代表了四層意思：界定問題--表明態(tài)度--改善行動--明確傳遞對象。{讓我們逐一分析下這四句話的公關(guān)辭令以及背后的策略意圖，便知為何經(jīng)典了。第一：界定問題。盡管央視想說的是麥當(dāng)勞全國都是這個問題，想對麥當(dāng)勞品牌發(fā)出整體的曝光和譴責(zé)，但可惜央視這次只是在三里屯店派出臥底偷拍錄音，而不是兵分多路。這就給了麥當(dāng)勞一個非常好的界定問題的機(jī)會。所以麥當(dāng)勞開篇就把三里屯店推上前臺，將問題的范圍，界定到單店，后面的個別事件也說明了這個關(guān)聯(lián)，這樣可以把問題由嚴(yán)重輕松化解；其次，用了“違規(guī)操作”這個詞，把

6、問題的屬性進(jìn)行了界定，這證明并非麥當(dāng)勞模式?jīng)]問題，是操作層的問題，將問題的層級又進(jìn)行了劃定，界限分明。一個三里屯餐廳，一個違規(guī)操作，問題界定的可謂清晰！第二：表明態(tài)度。麥當(dāng)勞連續(xù)用了多個程度副詞：“非?！薄傲⒓础薄皥詻Q嚴(yán)肅”“以實(shí)際行動表示歉意”“深化”“確?！钡?，這些程度副詞都在傳遞一個信號，最小的事情，麥當(dāng)勞也是最高的重視和處理意見，這也從辭令上傳遞出企業(yè)的管理責(zé)任和對事情的態(tài)度，這些都是媒體比較喜歡的程度副詞，這是多年經(jīng)驗得出的公關(guān)標(biāo)準(zhǔn)詞。比起狡辯強(qiáng)上萬分。第三：改善行動。麥當(dāng)勞將改善行動鎖定為“深化管理，確保營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)執(zhí)行

7、，為消費(fèi)者提供安全、衛(wèi)生的美食?！边@又是巧妙地將問題再次定性為管理問題，而且還借助央視舞臺傳遞的運(yùn)營手冊，再次強(qiáng)調(diào)麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)沒問題，是執(zhí)行問題。只要確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就可以確保結(jié)果——為消費(fèi)者提供安全、衛(wèi)生的食品。值得一提的是，后面的結(jié)果，可謂一語雙關(guān)，一方面可以讓人感知“你們要怎么解決？””解決到什么程度”這一問題，更是重申麥當(dāng)勞的使命和價值觀。第四：明確溝通對象。這是最值得稱道和技巧的部分。也是家樂福的微博和麥當(dāng)勞的顯性不同之處，麥當(dāng)勞用了“政府相關(guān)部門、媒體及消費(fèi)者”來定性描述，這里面明確的表明麥當(dāng)勞對三個最主要的利益相關(guān)群體的

8、回應(yīng)，一一指出和回應(yīng)，并暗示問題從哪里爆發(fā)，就回應(yīng)給誰。而家樂福僅僅用了個社會各界，未免太過敷衍和草率。}（本頁不用展示，可以記下來用于解讀上一頁的內(nèi)容?。?、后續(xù)：此次事件過后，雖然網(wǎng)上輿論仍舊各執(zhí)己見，但對于一個全國性的危機(jī)事件來