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1、二零零七年四月四川宏華石油設(shè)備有限公司職能派駐方案董監(jiān)事、高管派駐管理財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐管理職能派駐總體介紹目錄關(guān)于派駐人員的人事管理職能派駐是母公司向各子公司派駐隸屬母公司的管理人員，擔(dān)負(fù)子公司相應(yīng)部門(mén)的日常工作。母公司管理人員子公司管理人員子公司管理人員子公司母公司是委派人力的管理機(jī)構(gòu)，有權(quán)對(duì)委派人員進(jìn)行選拔、考核、聘用。同時(shí)委派人員在人事行政關(guān)系和業(yè)務(wù)上接受母公司的領(lǐng)導(dǎo)和知道為規(guī)范母公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)母公司對(duì)各子公司的支持、指導(dǎo)和管理，促進(jìn)各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，保障股東的權(quán)益，提高投資回報(bào)職能派駐人員一般包括董事、監(jiān)事、高管以及財(cái)務(wù)人員，在職責(zé)方面
2、委派人員與一般管理人員有著明顯的不同外派董事通過(guò)子公司董事會(huì)和經(jīng)理層將母公司的建議和要求落實(shí)；董事在子公司董事會(huì)表決之前，應(yīng)當(dāng)就擬在董事會(huì)上討論的問(wèn)題與母公司事前溝通。由母公司視情況需要召開(kāi)董事會(huì)預(yù)備會(huì)議，派出董事有義務(wù)根據(jù)預(yù)備會(huì)議的精神在董事會(huì)上進(jìn)行表決。通過(guò)子公司經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)將母公司的建議要求落實(shí)；有外部股東的子公司，在監(jiān)事會(huì)表決前，監(jiān)事應(yīng)當(dāng)就擬在監(jiān)事會(huì)上討論的問(wèn)題向母公司匯報(bào)，派出監(jiān)事有義務(wù)根據(jù)母公司的指令在監(jiān)事會(huì)上進(jìn)行表決。外派高管向控股公司提交定期書(shū)面經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告和工作計(jì)劃，至少每半年一次提交述職報(bào)告，每年年末提出下一年度的書(shū)面工作計(jì)劃。外派高管及時(shí)向我方董事、監(jiān)事和集
3、團(tuán)公司匯報(bào)子公司發(fā)生的重大事項(xiàng)如巨額虧損，資產(chǎn)損失、嚴(yán)重違法經(jīng)營(yíng)、行政法律處罰、主要人事突然變動(dòng)等。對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的和可能造成企業(yè)資產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)予以指出或糾正，糾正無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)向派駐單位行政領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)財(cái)務(wù)中心報(bào)告。委派財(cái)務(wù)經(jīng)理在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與派駐單位行政領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心請(qǐng)示、匯報(bào)，并按答復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。董事監(jiān)事高管財(cái)務(wù)人員職責(zé)明顯不同之處母公司與子公司在職能派駐中扮演不同的角色，派駐人員起到兩者當(dāng)中的橋梁作用母公司子公司子公司子公司角色母公司是整個(gè)集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)基地，優(yōu)秀人才通過(guò)在母公司任職和鍛煉，全面了解整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作并建立集團(tuán)整體觀念母公司對(duì)各子公司的管理
4、體系、流程規(guī)范、人力資源等提供支持和指導(dǎo)促進(jìn)各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作人才基地指導(dǎo)中心規(guī)范運(yùn)營(yíng)子公司依據(jù)母公司的制定的規(guī)章制度和管理流程，規(guī)范的運(yùn)營(yíng)本公司的業(yè)務(wù)子公司運(yùn)營(yíng)期間的重大事務(wù)應(yīng)上報(bào)子公司審批或備案定期匯報(bào)子公司應(yīng)積極配合母公司的日常監(jiān)督和審計(jì)工作接受監(jiān)督委派人員溝通橋梁母公司和子公司之間關(guān)于管理方面的溝通通過(guò)母公司的外派人員進(jìn)行傳遞，可以減少傳遞損耗職能派駐存在的風(fēng)險(xiǎn)和解決思路在實(shí)踐中，他們經(jīng)常會(huì)與子公司經(jīng)營(yíng)層串謀，向集團(tuán)隱藏真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，損害集團(tuán)利益。其中的原因很明顯：他們?nèi)粘５闹苯由纤臼亲庸窘?jīng)營(yíng)層，為了自己切身安全和利益，在子公司經(jīng)營(yíng)層的意愿與集團(tuán)指令出現(xiàn)矛
5、盾時(shí)，服從前者的風(fēng)險(xiǎn)更小。減輕這種情況的危害可以從以下幾方面入手總部對(duì)下派人員統(tǒng)一任免，下派人員同時(shí)被子公司和總部考核，具體的權(quán)重視具體情況而定。對(duì)于在子公司任職3年以上的下派人員，總部可以考慮輪換到其他分子公司去，減少子公司演變?yōu)椤皟?nèi)部人控制”的風(fēng)險(xiǎn)。制定相關(guān)管理政策，向子公司和下派人員明確雙方的權(quán)責(zé)。以下派財(cái)務(wù)人員為例，除擁有一般的會(huì)計(jì)核算權(quán)外，還需賦予會(huì)計(jì)事務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)、財(cái)務(wù)收支審核把關(guān)權(quán)、資產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)參與決策權(quán)、參加和列席有關(guān)重要會(huì)議權(quán)等六項(xiàng)特別權(quán)利。暢通溝通渠道。除了日常的經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)報(bào)送外，總部應(yīng)該要求下派人員定期去總部述職，這種述職限定總部少數(shù)人參加。述職是對(duì)
6、下派人員考核的重要組成部分下派人員，尤其是財(cái)務(wù)人員，可以說(shuō)是生活在夾縫之中，總部如果想減少他們的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，就必須有效地激勵(lì)他們，確保他們?cè)趫?jiān)持集團(tuán)立場(chǎng)后得到的獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)他們?cè)谧庸臼艿降膿p失。董監(jiān)事、高管派駐管理財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐管理職能派駐總體介紹目錄關(guān)于派駐人員的人事管理財(cái)務(wù)委派經(jīng)理的任職資格職位要求學(xué)歷大學(xué)本科或以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性別不限年齡不限職稱(chēng)或職業(yè)資質(zhì)會(huì)計(jì)資格證書(shū)；持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師者優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)要求5年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上在本公司工作經(jīng)歷，并在任職期間未出現(xiàn)重大工作失誤理論知識(shí)熟悉經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收等方面的法律、法規(guī)。專(zhuān)業(yè)技能具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和思考能力素質(zhì)能力領(lǐng)
7、導(dǎo)能力程度一般判斷決策能力程度較高溝通協(xié)調(diào)能力程度高創(chuàng)新能力程度一般個(gè)性特質(zhì)高度的成就導(dǎo)向，開(kāi)放心態(tài)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，關(guān)注事實(shí)和細(xì)節(jié)，富有條理性和推動(dòng)性其他技能熟悉辦公軟件財(cái)務(wù)委派經(jīng)理的職責(zé)崗位職責(zé)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)。委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證所反映的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、合法、完整。協(xié)助派駐單位建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，保
