常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

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1、常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有以下幾種。1.直線制直線制是企業(yè)發(fā)展初期i種最簡單的組織結(jié)構(gòu)，如圖1-1所示。圖直線制組織結(jié)構(gòu)圖（1）特點。領(lǐng)導(dǎo)的職能都由企業(yè)各級主管一人執(zhí)行，上下級權(quán)責(zé)關(guān)系呈一條直線。下屬單位只接受一個上級的指令。（2）優(yōu)點。結(jié)構(gòu)簡化，權(quán)力集小，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確。（3）缺點。沒有職能機構(gòu)和職能人員當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的助手。在規(guī)模較人、管理比較復(fù)雜的金業(yè)中，主管人員難以具備足夠的知識和精力來勝任全面的管理，因而不能適應(yīng)口益復(fù)雜的管理需要。這種組織結(jié)構(gòu)形式適合于產(chǎn)銷單一、工藝簡單的小型企業(yè)。2.職能制職能制組織結(jié)構(gòu)與直線制恰恰相反。它的組織結(jié)構(gòu)如圖1?2所示。

2、（1）特點。企業(yè)內(nèi)部各個管理層次都設(shè)職能機構(gòu)，并由許多通曉各種業(yè)務(wù)的專業(yè)人員組成。各職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令，下級都要服從各職能部門的指揮。（2）優(yōu)點。不同的管理職能部門行使不同的管理職權(quán)，管理分工細化，從而能大大提高管理的專業(yè)化程度，能夠適應(yīng)FI益復(fù)雜的管理需要。（3）缺點。政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理混亂，協(xié)調(diào)閑難，導(dǎo)致下屬無所適從；上層領(lǐng)導(dǎo)與基層脫節(jié)，信息不暢。圖職能制組織結(jié)構(gòu)圖3.直線職能制直線職能制吸收了以上兩種組織結(jié)構(gòu)的長處而彌補了它們的不足，如圖1-3所示。圖1-3直線職能式組織結(jié)構(gòu)圖（1）特點。企業(yè)的全部機構(gòu)和人員可以分為兩類：一類是直線機構(gòu)和人員；另一?

3、類是職能機構(gòu)和人員。直線機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決策權(quán)，對下屬有指揮和命令的權(quán)力，對自己部門的工作要負全面責(zé)任;而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，對直線部門下級沒冇指揮和命令的權(quán)力，只能提供建議和在業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)。（2）優(yōu)點。各級直線領(lǐng)導(dǎo)人員都冇相應(yīng)的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手，因此能夠?qū)δ静块T進行有效的指揮，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理比較復(fù)雜和細致的特點；而且每一級又都是由直線領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一?指揮，滿足了企業(yè)組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。（3）缺點。職能機構(gòu)和人員的權(quán)利、責(zé)任究竟應(yīng)該占多人比例，管理者不易把握。豈線職能制在企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)晶胡種簡單、工藝較穩(wěn)定乂聯(lián)系緊密的情況下，優(yōu)點

4、較突出；但對于大型企業(yè)，產(chǎn)生或服務(wù)品種繁多、市場變幻莫測，就不適應(yīng)了。3.事業(yè)部制事業(yè)部制是目前國外人型企業(yè)通常采用的一種組織結(jié)構(gòu)。它的組織結(jié)構(gòu)如圖1?4所示。圖1-4事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖（1）特點。把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同，建立經(jīng)營事業(yè)部。每個經(jīng)營事業(yè)部是一個利潤屮心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，獨立核算、自負盈虧。（2）優(yōu)點。有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性，事業(yè)部有一定經(jīng)營自主權(quán)，可以較快地對市場做出反應(yīng)，一定程度上增強了適應(yīng)性和竟?fàn)幜?；同一產(chǎn)品或同一地區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等一條龍業(yè)務(wù)屬于同一主管,便于綜合協(xié)調(diào)，也有利于培養(yǎng)有整體領(lǐng)導(dǎo)能力的高級人才;公司最高管理層可以從口常事務(wù)中

5、擺脫出來，集中精力研究重大戰(zhàn)略問題。（3）缺點。各事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義和短期行為；資源的相互調(diào)劑會與既得利益發(fā)牛才盾；人員調(diào)動、技術(shù)及管理方法的交流會遇到阻力；金業(yè)和各事業(yè)部都設(shè)置職能機構(gòu),機構(gòu)容易重證，且費用增大。事業(yè)部制適用于金業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大、市場變化較快及要求適應(yīng)性強的人型聯(lián)合企業(yè)。3.模擬分散管理制模擬分散管理制又叫模擬事業(yè)部制，是介于直線職能制與事業(yè)部制Z間的一種組織結(jié)構(gòu)。（1）特點。它并不是真實地在企業(yè)中實行分散管理，而是進行模擬式獨立經(jīng)營、單獨核算，以達到改善經(jīng)營管理的目的。具體做法是：按照某種標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)分成許多“組織單位”，將這些單

6、位視為和對獨立的“事業(yè)”，它們擁有較人的自主權(quán)和自己的管理機構(gòu)，相互之間按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行產(chǎn)品交換并計算利潤，進行模擬性的獨立核算，以促進經(jīng)營管理的改善。（2）優(yōu)點。簡化了核算單位，在一定程度上能夠調(diào)動各組織單位的積極性。（3）缺點。各模擬單位的任務(wù)較難明確，成績不易考核。它一般適用于生產(chǎn)過程具有連續(xù)性的人型企業(yè)，如鋼鐵聯(lián)合公司、化工公司等，這些企業(yè)由于規(guī)模過于龐大，不宜采用集權(quán)的直線職能制，而其本身生產(chǎn)過程的連續(xù)性又使經(jīng)營活動的整體性很強旦不宜釆用分權(quán)的事業(yè)部制。4.矩陣制矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖1-5所示。圖1?5矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖（1）特點。既冇按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又冇按

7、照規(guī)劃忖標(biāo)（產(chǎn)品、工程項冃）劃分的橫向組織系統(tǒng)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣。橫向系統(tǒng)的項冃組所需工作人員從各職能部門抽調(diào)，這些人既接受木職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，乂接受項目組的領(lǐng)導(dǎo)，一旦某一項目完成，該項目組就撤銷，人員仍回到原職能部門。（2）優(yōu)點。加強了各職能部門間的橫向聯(lián)系，便于集中各類專門人才加速完成某一特定項冃，冇利于提高成員的積極性。在矩陣制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，每個人都冇更多機會學(xué)習(xí)新的知識和技能，因此有利于個人發(fā)展。（3）缺點。由于實行項冃和