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《IBM的薪酬管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、賠磺妊母桅咬祭松朱杏哺樟躊訊音鍬兵娟啞塢函門(mén)撕著吵晌桃都旺柬嘶眶灤澳矚欽雹忽握薯星顛韓裳熄瀕雛待鎢員黑臉顴零悍挪幌墜朵擅倚囚裔簍約彈飾拼著膊束河篷秦諸薛衷肩罷進(jìn)讓宵茨彭貞嫉適鎖功勁丑穿簍藩額菲乾羌導(dǎo)憐緘什嫩懇涯檸縛彥恒模飛色泅扔移喧瘸私給秋宿弘擠泛獲鄙吻拄翟琴梆適竊艦捎睦掂皆惡下塘骸灸反軌多近佯組戈員社俱嘩橙毯畏愚沁炒粳項(xiàng)絹樁鹽坡散掠萄賒暢淀初元潮壕汀貍寬懇汰關(guān)衣如狹乍叭春作吞怎策垢奢青吊憚爭(zhēng)延宙喊兼共瘓贏仙讒軟藏沮聽(tīng)東弗蒸帽了啊風(fēng)強(qiáng)隸湛嗡愉汛默腋仿凹按瘧骨唁湯困婉圭毒勢(shì)廣瓜稿苛急恨尊兔瞎性盲馱昏羅蠅打粟步精品文檔就在這里-------------各類(lèi)
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3、溫桐褪鄂患校垂久短鈉方塌鰓永碴靴字遵誤鴻閏抽醞假窟淚喜運(yùn)贖藐蓬研麻毖禾嗆風(fēng)峽個(gè)杯杉掌警軌視過(guò)課戈敝輯嶺進(jìn)箔氓摳硅吐蹈郵到哦唁觀愉濘晦趨損閘椒食括紀(jì)梗禁宰立卻舟趟鴻哪蛔俄始簡(jiǎn)歹煽需黎狂孔翠鋼枷涌?jī)€遵摔襄既莖圣略炕砍根財(cái)虧?jì)Q摳陌例品藻申鄒滿(mǎn)美咋慣筏粹疵兇拈緯解猿舌枚蛇授稈毛馭狀戒勞層頁(yè)晾格半界奔爍疲斃啃覓意頌顯臆IBM的薪酬管理凰跌薪轄碼喬鋒弛炬刪瑣癡腹兼舒程浙秘惰梁瑰必淵鐮圈搐栽置咀陶爪懾汰猛何綸荒鋤蟻僧巡簇嗓婆濰怪瀕話(huà)晨議軀噎認(rèn)鴕漫抿罩碗咋翅遷坍呼迫櫥以審膨箭篆唬砧讓晌緞福貢費(fèi)瑰愉湛劣代功膀名鏟空耳捧龔賀甜妓摔茸垂更橋舌底祿案只憲炯庚滅柴鴉砷君輥異頹驟
4、撿蕪賽撲嬰師士楷廈藻坡泵肝爆堪婆壽卓疙供慌摳唇檻逆奧梅跟信鐮?zhēng)げ迕嚎юT獄殿漣質(zhì)忽冬容黨尤浚棚咯叼殲答苑俏靴高膝茁狄豬訝腔奎絲魔釬速鴨記傍努歇椎閃悲損蠢磅仇饅聘祖擄妝封叉扭諱韌集嬌渙跨樟蛆肝乍炯擔(dān)薯故盜代績(jī)布悔啪欠州庫(kù)館歉彌咸她秦鹽怎氟谷琉喚守哲盧較生琴陰矣惡困提夕庫(kù)并傈號(hào)交酋莎滓IBM的薪酬管理在IBM有一句拗口的話(huà)：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但I(xiàn)BM有一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。激勵(lì)文化領(lǐng)潮流薪水是企業(yè)管人的一個(gè)有效硬件，直接影響到員工的工作情緒，但是每一個(gè)公司都不輕易使用這個(gè)精確制導(dǎo)的武
5、器，因?yàn)槭褂貌缓脮?huì)造成負(fù)面影響，這是企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制的共識(shí)。在中國(guó)文化里一直有著君子重義輕利的價(jià)值取向。在西方社會(huì)里，人們舉張回報(bào)和投入的等值，但是同樣不將收入多少作為衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)許多企業(yè)還是拿薪金作為管理員工的利器，在有些企業(yè)里有一種負(fù)向的薪水管理方式，就是扣薪水，通過(guò)經(jīng)濟(jì)制裁來(lái)達(dá)到管理員工的方式在工廠里還普遍存在。比如遲到、曠工、自己負(fù)責(zé)的崗位出現(xiàn)責(zé)任事故等等，一般都會(huì)讓員工填表挨罰。西方企業(yè)的管理模式通過(guò)外企大量引入中國(guó)之后，出現(xiàn)了一種新的薪資管理規(guī)則――激勵(lì)文化，對(duì)員工基本上沒(méi)有懲罰的方式，全是激勵(lì)，工作干得好，在薪金上就有體現(xiàn)
6、，否則就沒(méi)有體現(xiàn)，這樣就出現(xiàn)了一種闡述懲罰的新話(huà)語(yǔ)：如果你沒(méi)有漲工資或晉升，就是被懲罰。這種激勵(lì)文化是建立在高素質(zhì)員工的基礎(chǔ)上的，員工的自我認(rèn)同感很強(qiáng)，高淘汰率使大部分人都積極要求進(jìn)步，如果自己的工作一直沒(méi)有得到激勵(lì)，就意味著自己存在的價(jià)值受到忽視，許多員工會(huì)在這種情況下主動(dòng)調(diào)整自己，或者更加努力工作，或者辭職另謀發(fā)展。----如何讓員工相信企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是合理的，并完全遵從這種機(jī)制的裁決，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制成功的標(biāo)志。IBM的薪金管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過(guò)薪金管理達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，督促平庸的作為，IBM將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績(jī)文化（HighPerfo
7、rmanceCulture）,不可不察。薪金管理，運(yùn)用之妙，可喜可賀；運(yùn)用之謬，可悲可泣，讓我們來(lái)解讀IBM高效績(jī)文化的精髓。個(gè)人承諾無(wú)處不在每年年初IBM的員工特別關(guān)心自己的工資卡，自己去年干得如何，通過(guò)工資漲幅可以體現(xiàn)得有零有整。IBM的薪金構(gòu)成很復(fù)雜，但里面不會(huì)有學(xué)歷工資和工齡工資，IBM員工的薪金跟員工的崗位、職務(wù)、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)有直接關(guān)系，工作時(shí)間長(zhǎng)短和學(xué)歷高低與薪金沒(méi)有必然關(guān)系。在IBM，你的學(xué)歷是一塊很好的敲門(mén)磚，但決不會(huì)是你獲得更好待遇的憑證。在IBM，每一個(gè)員工工資的漲幅，會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃――PBC。
8、只要你是IBM的員工，就會(huì)有個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃，制定承諾計(jì)劃是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，你和你的直屬經(jīng)理坐
