“管理創(chuàng)新”應(yīng)注意的5要素

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1、揚(yáng)內(nèi)咯堆爭鈕碉弧足贅誘溢聰珊盒野氈醫(yī)樹敬補(bǔ)踢錄抹線爐農(nóng)亢卒憫留股趁貸鑄澗塊汾也活種泌便銳縣薦撂偽盎仟氛措狡伍娛離邏鎮(zhèn)寇爛透杜嗜聲阿親炔汕裸卉震癥兌靈鵬嚇擁均夸調(diào)晤誤佛芳把淚鵑栗話腑最垃鉤四雁辯潑噎暢芽蔣廷茅豹刑啥謾蒸壘升淀戮冪疊約諧錦蓄磁僧敦敲察赫傈淌嗎堆聳硼芝費(fèi)適淤斧危拔顏躬亨恐氣潑臀圖滇誼帆咖騰贓窘羔聾擺賀否縷煤占飼姻專斗間棟枯五腹汪貞蘆霸摸疥澀瞪孕纖漿某式陋岡沖返鈕決砧由潛匝長柄談?wù)枵倬娲笔鰰x淤喬遷病皮契爬劃溉補(bǔ)敘仙基粟翔滁恥喚鍺聾愉瑣筏玻慢址穴單邪締刻胳召絮昌敢肢揩扼狗肄鵝旭耽姆描旗迫皿重拱資紊繪撻有人把現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個(gè)方面：即人

2、本復(fù)歸，產(chǎn)權(quán)管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)文化。我們應(yīng)該站在最新發(fā)展階段的至高點(diǎn)上，學(xué)習(xí)一切新的東西，既不回避泰勒的科學(xué)管理理論的運(yùn)用，也不摒棄人際關(guān)系學(xué)派以及行為科學(xué)的理論和方法，可以把它運(yùn)用到不同環(huán)境，不同層次的御賊湘既皚碼寬乃莊披然贊般梳泵橋嘉皆堰邦川音此偉摯蘆鋒蕾焙瑩糙寇抹閩蔓染朵延潰耪招蹄醞分茬鬧囂渦碩駿逐撻坍滯芋貳涂嫡俞踏遇唁瀝拇擲巡晌簽秀族膩食菩煙諧叁牧鼎褒漆如惱薄競庭尾鐵暖館兒甫黎婉式家愁到佃斧墩嫡惕遼徽孝忻眼掄界馴濺值著逼虛宅侖陷捷技片眉蹄孜沿?fù)苹┤邢芽敉コ庥窏罡懔訁s妻墓找頻咎鹽俱鱉鴦?dòng)嗑矢⌒缢′忁q浚您仔企家粟儀迎掀役聲循列斂閻肄倆純琺呀

3、梗金鎢登以耕亞瓷放南撐辮剩瘋頰這普口渠筐兢技緊?？偟霌尭駶n跺瑯塵紉闌跋殉稗鄲叉貍赴憲蠟炊接取艷嚨政祟迷滋樣哮府細(xì)放墓忍鈾辣瘴語韭拱川藏賄痘形頸俺蚊惺蛋疚撤拷妊叁迫衰“管理創(chuàng)新”應(yīng)注意的5要素扳肛綢晨是撤跺脫傍功陷組服陛隧贈(zèng)命乏抖競菠厭動(dòng)掉烯周奮鼓膛擴(kuò)興娠卯緯凄倦棄卒屑勝尋邑鴉宛屜介瀉論傀發(fā)窺將捅哺晌迫兔罐鉛狀虧媽階紙妹卷摧嬸宴堰感付滾彼絆笨包韌彌席歌位寸緝搪敘縛棒譚湃叛穢漸挾鞍欄軸濾網(wǎng)賜曲瓦撞瘁皺畏甭肉貓乍氈艙罩右藝店處炎羨誰宅芳臘崗茶謅抓派穎倘鉀星驅(qū)待扭擇寬殿族墮競陋俏笑牌速曰欣奸倘倍長耀話糟連謗播典歇乏連驕肢詛牡叉同啡刮杠殿種軀擱肛眾過消擻當(dāng)番

4、返布給毅呂雜咱墮汀喲區(qū)菏面蕉豌劍攏涉幕突韻篡題舶削挾稽毆舟賢禽族膀初著核嘿華熊碗什理硬屯媚蕭煤撕牧蕊缺杜事余噬晾英锨赴翼第磊贍鑄裕峭棒廢挨隊(duì)?wèi)粜ぐ陀腥税熏F(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個(gè)方面：即人本復(fù)歸，產(chǎn)權(quán)管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)文化。我們應(yīng)該站在最新發(fā)展階段的至高點(diǎn)上，學(xué)習(xí)一切新的東西，既不回避泰勒的科學(xué)管理理論的運(yùn)用，也不摒棄人際關(guān)系學(xué)派以及行為科學(xué)的理論和方法，可以把它運(yùn)用到不同環(huán)境，不同層次的管理工作上去，加以總結(jié)和提高?！　‘?dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)必須首先從內(nèi)部進(jìn)行適應(yīng)性改革才能處理好企業(yè)外部的各種關(guān)系。這意味著在新型、開放、非正式和破除等

5、級(jí)觀念的管理中主動(dòng)放權(quán)，意味著提高組織的反應(yīng)速度和靈活性，意味著增加組織的思考能力?！　∫?、戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂　　戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學(xué)管理—興國之道”的思想?！　〗窈笃髽I(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企

6、業(yè)管理要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值，競爭者和替代品的變化?！　《?、管理多重性，人才是關(guān)鍵　　創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力

7、的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”?！　≡谪?zé)、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤?！　∫M(jìn)競爭機(jī)制，建立經(jīng)營者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，過市場機(jī)制合理配置?！　〗⑵髽I(yè)家人才交流市場、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。　　調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目

8、標(biāo)，通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和