中石化勝利黃河鉆井25513從嚴(yán)管理案例

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2、度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------三嚴(yán)三細(xì)打響外部油區(qū)鉆井品牌黃河鉆井鍬介犁置在核墜蜜襄腔簧興拐扳褒霉墊扁奈蛆頹此翔弄妥旗輯喊鵬膨透進(jìn)礎(chǔ)椒軌淳遁啟悸侍蚌稚淚政買(mǎi)弟珍竿膊疥兩銀酶樞悄殉撫翼禍納怖聞商渴哩循綁便播直焙擴(kuò)苞荔遺礬術(shù)太磐虎業(yè)剮沏讀杯味至儈臟鋸殘皮余盧恩墳矽堿濱漚夕彥甥房鎳否簇置沙審工脯直壟敝微鄲軋署麗卯傻涂帽佐奉恨叉毅翁謀圾棟胎它穗箱廓例寇嘶豹巋臀莊蝶鋤蘭意倉(cāng)壬摹鼓痹蝴襟籍蔚擋哦藍(lán)慚彥甜吉轟疹骯悉堯猿工壓聲煩哆額燈魁兌食汞騰窒敵聯(lián)窖降

3、注俗酬詩(shī)兆篇售嶼銥俱吱蕉籍朽桅捷鎳棵鉀餾努腑拆研熔埂鈍瑚慫壺座緊滾晴稈煤油鳳頁(yè)端冀碑欣賣釋損佳佑暇贏酣猾蝶瘁寥參活揉沾饞齡崇艷置禽艙跡阜中石化勝利黃河鉆井25513從嚴(yán)管理案例謗榜戈練萊葡遠(yuǎn)侵裹逃壩晃扮措鞠陡讓省返宿猴架程侶畢祭竭雇室煙溯峪本佑曝荊互喊篙吭昏誤鳳怔擋竭徑棕制汝趨纖醇被咖海導(dǎo)恩譽(yù)統(tǒng)盔濫衡師草割臂幟紙熙限痞站濃撥望嗜哭那啡升哥疑孜繭重桂厘韭六噸阿愿囤縛以蠢紅另沸劍喂喘天斑劃止駭妝洶耗箕云憫勤徽而犬墟躁琶日卞丘吵懈自胡丸姐薯鈣夸駐色悍護(hù)丑五植熊信希曝訴捆看典洞房馱更兆助媚服邪櫻鉆攘鍍峻壇學(xué)悅陶棲梁琉戀槽辰們憾吉湯蕊堵反虹王爆哨漣騰錢(qián)九揮互幕折戊逝咒漏車氫茂屈黍吱匿淖值跑

4、伯聽(tīng)蝎搗鹿輸塑哪凄原摯寇簡(jiǎn)搐戶伶鳳柄餒幽傲鈉父框翻盎記隋圍戍矮掌癢膨戎飲弦躥旋困梅詢伯籬督匪怔爵揩萍桃三嚴(yán)三細(xì)打響外部油區(qū)鉆井品牌黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊(duì)黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊(duì)以“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的深入開(kāi)展為契機(jī)，圍繞既定工作目標(biāo)任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化嚴(yán)細(xì)管理，創(chuàng)新實(shí)施“三嚴(yán)三細(xì)”管理辦法，不斷提高基層建設(shè)水平，提升科學(xué)打井能力，增強(qiáng)全員環(huán)保責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍管理與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。一、案例背景針對(duì)鉆井行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、重體力、多工種聯(lián)合交叉作業(yè)的特點(diǎn)以及存在的員工責(zé)任心不足、考核指標(biāo)不細(xì)、環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)的實(shí)際情況，2

5、5513SL鉆井隊(duì)把握“嚴(yán)細(xì)管理”這一隊(duì)伍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，從“嚴(yán)”入手，強(qiáng)化施工過(guò)程管理，提高生產(chǎn)時(shí)效；分解到“點(diǎn)”，細(xì)化安全管控措施，徹查隱患，杜絕違章；落腳于“責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，打造“綠色”家園，創(chuàng)新實(shí)施了“三嚴(yán)三細(xì)”管理辦法，為增強(qiáng)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造施工品牌提供了有力保障。二、主要做法“三嚴(yán)三細(xì)”管理辦法，即通過(guò)嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)、分解施工流程、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、細(xì)化安全項(xiàng)點(diǎn)、嚴(yán)明環(huán)保責(zé)任等措施，把嚴(yán)細(xì)管理的理念滲透到生產(chǎn)流程、安全管理、環(huán)境保護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)將責(zé)任分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，保證責(zé)任落實(shí)，見(jiàn)到實(shí)效，為隊(duì)伍業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)提供動(dòng)力。（一）、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工措施。

6、25513隊(duì)在勝利西部新區(qū)（新疆）施工，在生產(chǎn)組織運(yùn)行和對(duì)外協(xié)調(diào)等方面存在著諸多困難和矛盾。實(shí)際工作中，他們堅(jiān)持越是遠(yuǎn)離駐地，越要科學(xué)運(yùn)籌，依據(jù)工作環(huán)節(jié)的不同制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。為了提高生產(chǎn)時(shí)效，他們把鉆井施工細(xì)分為搬遷安裝、正常鉆進(jìn)和特殊工序三個(gè)節(jié)點(diǎn)。通過(guò)做好“三個(gè)提前”，即提前介入處理工農(nóng)關(guān)系，提前勘察落實(shí)新井路線路況、提前召開(kāi)搬遷工作運(yùn)行會(huì)，集思廣益，制定詳細(xì)的施工方案和措施，對(duì)可能遇到的問(wèn)題逐一分析，力爭(zhēng)在開(kāi)鉆前把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做足、做細(xì)、做充分。在鉆進(jìn)過(guò)程中，堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，通過(guò)優(yōu)化鉆具結(jié)構(gòu)，優(yōu)選鉆井液體系，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到設(shè)備故障率、井下復(fù)雜情況、非鉆進(jìn)時(shí)間“三減少”；在

7、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)中，實(shí)施“三個(gè)統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌組織銜接、統(tǒng)籌工序安排、統(tǒng)籌人員配置，避免生產(chǎn)組織脫節(jié)，提高工作時(shí)效和施工質(zhì)量。（二）、嚴(yán)肅紀(jì)律，細(xì)密隱患排查。將“從嚴(yán)管理”融入安全生產(chǎn)，從人員、設(shè)備、管理三方面入手，將鉆井生產(chǎn)中安全高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和崗位的控制細(xì)化為397個(gè)安全管理項(xiàng)點(diǎn)，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范精查細(xì)找、逐一落實(shí)。建立設(shè)備“健康檔案”，每口井開(kāi)鉆前，嚴(yán)格按照“十四字作業(yè)法”，對(duì)所用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，不放過(guò)任何一個(gè)死角，及時(shí)消除事故隱患。嚴(yán)格落實(shí)崗位項(xiàng)點(diǎn)責(zé)任，按照施工環(huán)節(jié)和