公選王案例分析題

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1、案例分析題請你對A市的做法進行評價。A市實施干部“辛苦指數(shù)”測評，提升人民群眾"幸福指數(shù)”的做法對你有何啟示？第一問答案參考：以干部辛苦換來群眾的幸福，通過實施干部“辛苦指數(shù)”測評來促使干部一心一意謀發(fā)展、全心全意為人民，市的這一做法很值得肯定，也可以看作是對干部人事制度改革的創(chuàng)新和有益補充。幸福離不開一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，形象地說就是要有“蛋糕”；既要必須做大蛋糕，夯實人民群眾幸福生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，又要分好“蛋糕”，滿足人民群眾對幸福生活的新期待。市的做法至少有這樣幾個積極意義：其一，體現(xiàn)了執(zhí)政黨的宗旨?！袄习?/p>

2、姓是天，老百姓是地”。每一名黨員干部都是人民的公仆?！爱敼俨粸槊褡髦鳎蝗缁丶屹u紅薯！”我們所作的一切努力，都是為了滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求和精神需求。我們黨作為執(zhí)政黨，讓老百姓生活更加富裕、為人民謀幸福，是我們的根本目的和使命。為了老百姓，我們要吃得苦中苦，要在思想上艱苦、工作上刻苦、生活上清苦，“寧要我苦，不讓民傷”。要時刻把人民群眾的冷暖放在心中，把人民群眾的訴求記在心中，要繼續(xù)秉承“先憂后樂”的為民情懷，不斷提高人民群眾的指數(shù)。以“群眾滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成、擁護不擁護”作為

3、衡量我們工作的標準，以實績說話，全心全意為人民服務(wù)。其二，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的本色。共產(chǎn)黨人從來不怕艱難險阻，不怕困難。市把民生幸福的改善當作關(guān)心自己的工資福利一樣，把市的發(fā)展當作謀劃自家的家庭一樣，滿懷激情、不畏艱險、百折不撓、勇往直前，投身于全心全意為人民謀幸福的崇高事業(yè)。這既是廣大人民群眾對我們的起碼要求，也是我們共產(chǎn)黨人的本色體現(xiàn)。第三，體現(xiàn)了與時俱進的根本要求。當前，我們進入全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，改革已經(jīng)進入深水區(qū)，各種矛盾錯綜復雜，我們面臨發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。我們的人民群眾對執(zhí)政黨的要求進一步

4、提高，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法,創(chuàng)造出讓人民生活更加幸福的源泉。只有黨員干部多吃苦，多奉獻，才能不斷改進我們的工作，進一步密切黨和人民群眾的聯(lián)系。實干興邦、空談?wù)`國。唯有多干、苦干、勤干、實干，以實績說話，才能真正做到讓黨放心，讓人民滿意。我們要為市以干部自己的辛苦指數(shù)提升人民群眾的幸福指數(shù)這種做法叫好、喝彩！第二問答案參考：以干部自己的辛苦指數(shù)提升人民群眾的幸福指數(shù)，值得肯定和推廣，更應(yīng)該常抓不懈，抓出成效，讓群眾真切感受到實惠和幸福。一要力戒官僚形式化。對干部的考核，不是今天才有，也不是"辛苦指數(shù)”

5、一項。而有些地方，在對干部的測評考核的問題上，常常被打上官僚主義、形式主義的烙印。盡管也有這樣那樣的表格測評，但走過場、搞形式的仍大有人在。甚至有些測評數(shù)據(jù)還弄虛作假，包括在測評對象的選擇上，也人為劃圈子、領(lǐng)導定范圍，看似轟轟烈烈，其實老百姓并不看好和支持，也沒有真正起到監(jiān)督管理干部的作用。因此,對干部"辛苦指數(shù)”的測評，一定要堅持公道正派，科學設(shè)定測評要素，并嚴格規(guī)范程序操作，切忌暗箱操作，同時要避免官本位和形式化，多維度評價、全方位考察。另外要合理設(shè)置評分權(quán)重，對上對下都得負責。二要切忌舊瓶裝新酒。毫

6、無疑問，干部“辛苦指數(shù)”測評考核，是一項工作創(chuàng)新，但是新的制度必須有新的作為，要能夠給干部作風帶來新的轉(zhuǎn)變，真正讓人民群眾感受到幸福，切忌新瓶裝舊酒，或者只是名稱上的換來換去，搞概念上的創(chuàng)新，而在工作模式、工作方式上并沒有實質(zhì)性的改變,干部作風也還是懶散拖拉，那樣就失去了意義。特別是基層工作更重執(zhí)行和落實基層干部考評機制的建立要務(wù)實管用便于操作能夠起到立竿見影、樹立正確導向的效果。三要突出結(jié)果的運用。再好的制度，離開落實，也是空擺。干部“辛苦指數(shù)”的測評，關(guān)鍵要突出結(jié)果的運用，要始終堅持“讓吃苦者吃香，有

7、為者有位”的理念，將干部“辛苦指數(shù)”測評作為考核評價和選拔任用干部的重要依據(jù)。對“辛苦指數(shù)”高的干部要大膽提拔和使用，對“辛苦指數(shù)”低的干部要堅決予以調(diào)整和處理，形成好的用人導向激發(fā)干部艱苦奮斗干事創(chuàng)業(yè)，真正做到不讓老實人吃虧，讓吃苦者吃香，以干部的辛苦換來群眾的幸福。反之，如果測評歸測評，運用歸運用，或者搞老一套、兩張皮，不但起不到正確的導向作用，還會引起干部群眾的反感。四要保障群眾話語權(quán)。干部苦不苦，群眾最清楚。因此,對干部“辛苦指數(shù)”的測評，必須充分保障、發(fā)揮和落實干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和

8、監(jiān)督權(quán)，要讓群眾說得上話，說話管用，要加大民意測評的比重和權(quán)重，要廣泛聽取民意，增強民主測評的準確性，提高''辛苦指數(shù)”測評的科學性、公正性，絕不能以領(lǐng)導的意圖來誘導或左右群眾意愿的真實表達，甚至以長官意志取代民意民愿，從而全面、系統(tǒng)、客觀、公正地看待干部，公道正派地使用干部，真正讓特別能吃苦、特別會發(fā)展、群眾信得過的干部有位置。五要測評使用常態(tài)化。常態(tài)才能常效。對干部"辛苦指數(shù)”測評，僅換屆中要測評年度考核中也要測評，定要常