XX時(shí)尚男裝上市計(jì)劃

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1、XX時(shí)尚男裝上市計(jì)劃籌備工作任務(wù)及時(shí)間表顏鋒2010-10-281籌備期主要工作任務(wù)一、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)架二、制定品牌定位、設(shè)計(jì)品牌形象三、確定研發(fā)中心的工作方式，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)四、確定渠道政策和市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略五、明確營(yíng)銷中心各項(xiàng)主要工作的方向六、營(yíng)銷溝通規(guī)劃七、建立完整的管理體系八、確立基本的管理模式和企業(yè)文化九、制定財(cái)務(wù)規(guī)劃十、首批專賣店開(kāi)發(fā)2010-10-282一、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)架一、男裝發(fā)展趨勢(shì)分析1、目標(biāo)市場(chǎng)分析2、產(chǎn)品分析3、競(jìng)品分析4、SWOT分析5、目標(biāo)消費(fèi)者研究二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討1、研發(fā)、生產(chǎn)能量、2、資金、

2、人力能量、3、管理能量、4、市場(chǎng)資源5、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略三、公司注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)1、歐洲、上海、溫州公司注冊(cè)2、商標(biāo)設(shè)計(jì)3、商標(biāo)國(guó)內(nèi)外注冊(cè)4、辦公場(chǎng)地、籌備期工作人員四、商業(yè)計(jì)劃書(shū)1、宗旨、戰(zhàn)略2、產(chǎn)品與服務(wù)3、市場(chǎng)與銷售4、財(cái)務(wù)計(jì)劃5、公司組織機(jī)構(gòu)、管理2010-10-283二、制訂品牌定位、設(shè)計(jì)品牌形象1、品牌使命2、品牌愿景3、品牌定位4、品牌主張5、品牌個(gè)性6、定價(jià)策略7、產(chǎn)品測(cè)試8、品牌形象a.標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字、色系、b.名片、信紙、信封、工作牌、c.包裝材料、d.畫冊(cè)、海報(bào)、e.公共標(biāo)志f.專賣店形象設(shè)計(jì)2010-10-284

3、三、確定研發(fā)中心的工作方式，建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)1、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)風(fēng)格定位2、海外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簽約3、建立公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)4、面料開(kāi)發(fā)5、色彩選擇6、設(shè)計(jì)主題7、廠家選擇8、款式上市量分析2010-10-285四、確定渠道政策和市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略1、渠道拜訪2、渠道分析3、渠道規(guī)劃4、盈利模式5、制訂渠道政策6、制訂市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略和計(jì)劃7、連鎖店定位規(guī)劃：商品、配套、裝潢、投資分析、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)工作流程及工作進(jìn)度8、連鎖店經(jīng)營(yíng)管理制度：商品、環(huán)境、形象、人力、銷售、服務(wù)、管理、衛(wèi)生、紀(jì)律2010-10-286五、明確營(yíng)銷中心各項(xiàng)主要工作的方向1、營(yíng)銷中心職能：

4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售、物流、信息、品牌推廣2、營(yíng)銷中心運(yùn)營(yíng)宗旨a、以品牌價(jià)值鏈管理塑造品牌優(yōu)勢(shì)。b、以精細(xì)化流程管理塑造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。c、以人力資源建設(shè)塑造長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。d、以綜合優(yōu)勢(shì)打造渠道價(jià)值。3、營(yíng)銷中心管理模式a、以業(yè)務(wù)流程為紐帶，建立精細(xì)化管理制度體系，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的溝通與協(xié)調(diào)。b、以完備、理性的數(shù)據(jù)收集和分析為基礎(chǔ)，建立銷售管理科學(xué)決策體系。c、實(shí)施以追求高效率和快速反應(yīng)為目標(biāo)的日常業(yè)務(wù)管理。d、在有效實(shí)施管理制度的基礎(chǔ)上有效授權(quán)。4、營(yíng)銷中心機(jī)構(gòu)設(shè)置2010-10-287六、營(yíng)銷溝通規(guī)劃1、媒體計(jì)劃2、廣告計(jì)劃3、線下活動(dòng)計(jì)劃4、網(wǎng)

5、絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃5、CRM管理和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷計(jì)劃2010-10-288七、建立完整的管理體系1、銷售業(yè)務(wù)流程管理體系2、行政管理體系3、人力資源管理體系4、零售管理體系5、品牌管理體系6、市場(chǎng)管理體系7、物流管理體系8、信息管理體系9、財(cái)務(wù)管理體系2010-10-289八、確立基本的管理模式和企業(yè)文化1、學(xué)習(xí)型組織2、人性化管理3、活力激情的團(tuán)隊(duì)4、有效的激勵(lì)和充分的成長(zhǎng)空間2010-10-2810九、制定財(cái)務(wù)規(guī)劃1、投資預(yù)算a、直營(yíng)店投資b、首批產(chǎn)品生產(chǎn)下單：c、營(yíng)銷總部、物流中心建設(shè)d、品牌包裝、推廣e、流動(dòng)資金準(zhǔn)備2、營(yíng)利模式a、設(shè)計(jì)主要商

6、品市場(chǎng)零售價(jià)格范圍b、設(shè)置平均成本加率c、設(shè)計(jì)直營(yíng)系統(tǒng)利潤(rùn)核算體系d、設(shè)計(jì)加盟系統(tǒng)利潤(rùn)核算體系e、設(shè)計(jì)總部利潤(rùn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系3、商業(yè)計(jì)劃a、收益平衡點(diǎn)測(cè)算b、投資回報(bào)率測(cè)算c、現(xiàn)金流量表2010-10-2811十、首批專賣店開(kāi)發(fā)1、銷售工具規(guī)劃2、信息系統(tǒng)建立3、形象格局4、店頭店招5、陳列區(qū)域規(guī)劃6、產(chǎn)品生動(dòng)化陳列7、選址8、裝潢9、人員招聘、培訓(xùn)10、開(kāi)業(yè)SP促銷活動(dòng)2010-10-2812籌備工作進(jìn)程（2010年10月—2011年1月）811211109品牌品牌定位定價(jià)策略產(chǎn)品測(cè)試品牌形象渠道形象格局店頭店招陳列區(qū)域規(guī)劃產(chǎn)品生動(dòng)化陳

7、列流程及銷售系統(tǒng)顧客及媒介分析廣告工具設(shè)計(jì)傳播工作流程直效工具設(shè)計(jì)公關(guān)工具策劃傳播媒體計(jì)劃創(chuàng)意及傳播目標(biāo)市場(chǎng)分析產(chǎn)品分析競(jìng)品分析SWOT分析目標(biāo)消費(fèi)者研究產(chǎn)品產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)風(fēng)格定位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簽約、建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)面料開(kāi)發(fā)、色彩選擇、設(shè)計(jì)主題廠家選擇、款式上市量分析渠道拜訪渠道分析渠道規(guī)劃盈利模式銷售工具規(guī)劃信息系統(tǒng)建立企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、資金、人力、管理、市場(chǎng)資源分析發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃公司注冊(cè)商標(biāo)注冊(cè)設(shè)計(jì)辦公場(chǎng)地籌備期工作人員市場(chǎng)與銷售戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)、管理銷售業(yè)務(wù)流程體系零售管理體系品牌管理體系市場(chǎng)管理體系物流管理體系信息管理體系財(cái)務(wù)

8、管理體系行政管理體系人力資源管理2010-10-2813