設(shè)備前期理制度

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1、設(shè)備前期理制度1?目的作用設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備擁有量及其技術(shù)狀況是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志。為了加強(qiáng)設(shè)備管理，使企業(yè)的設(shè)備能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，企業(yè)不僅僅應(yīng)抓好設(shè)備的使用管理，更重要的是在使用前就應(yīng)抓好設(shè)備的前期管理，才能為后續(xù)管理打下基礎(chǔ)，才能真正地實(shí)現(xiàn)不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)。為此特制定本制度。2?管理職責(zé)⑴公司設(shè)備管理部是公司設(shè)備的歸口管理部門，其對(duì)設(shè)備管理的基本任務(wù)要求是：通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選

2、購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，達(dá)到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。⑵公司設(shè)備的管理工作，也是全公司各級(jí)管理部門的共同任務(wù)和職責(zé)，它牽涉到領(lǐng)導(dǎo)的決策以及從購入到使用和更新，整個(gè)過程中與之相關(guān)的各部門。因此公司負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總除了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常督查設(shè)備管理部的工作之外，還應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度規(guī)定檢查各部門對(duì)設(shè)備管理應(yīng)履行的相關(guān)職責(zé)。⑶設(shè)備的前期管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使

3、用前的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)有效的組織安排、協(xié)調(diào)管理，各部門均應(yīng)按照本制度規(guī)定做好相關(guān)工作。3?設(shè)備規(guī)劃決策管理規(guī)定⑴設(shè)備規(guī)劃方案的確定。該項(xiàng)工作應(yīng)由主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理主持，總經(jīng)辦參加，組織各有關(guān)部門人員，共同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，作出決定，并編制費(fèi)用預(yù)算和資金籌集措施方案，列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施。⑵設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證應(yīng)有幾種方案分析比較，并考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備綜合效率等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇最佳方案，在分析對(duì)比時(shí)，要注意定性分析和定量分析相結(jié)合，搜集的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，

4、運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等觀點(diǎn)評(píng)價(jià)計(jì)算，使選擇方案、經(jīng)濟(jì)效益最好，投資回收期最短。⑶設(shè)備的選擇原則，設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：①技術(shù)先進(jìn)性；②設(shè)備的生產(chǎn)效率；③生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量；④耗能水平；⑤安全環(huán)保性；⑥設(shè)備的適用性；⑦滿足生產(chǎn)工藝程度；⑧設(shè)備的可靠性；⑨設(shè)備的維修性;⑩人機(jī)匹配操作方便。1?設(shè)備初期管理規(guī)定⑴加強(qiáng)歸口管理。設(shè)備管理部必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對(duì)改進(jìn)、擴(kuò)建工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì)，機(jī)

5、具設(shè)備管理部參與審查后方能實(shí)施。⑵外購設(shè)備選型要求。設(shè)備在選型時(shí)，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機(jī)型統(tǒng)一，減少機(jī)型繁雜，保留技術(shù)先進(jìn)、可靠性和維修性好的型號(hào)，有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，節(jié)約費(fèi)用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等b⑶設(shè)備的訂貨合同管理。設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技改計(jì)劃實(shí)施，簽訂合同后建立臺(tái)帳，逐項(xiàng)登記，與技改計(jì)劃核對(duì),發(fā)現(xiàn)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取措施，進(jìn)行訂購，已訂購落實(shí)的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。⑷設(shè)備購置申請(qǐng)的批準(zhǔn)程序。全公司所有

6、設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技措計(jì)劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請(qǐng)表，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交采購部負(fù)責(zé)購置。⑸對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的管理。企業(yè)的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證外，還應(yīng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理決策批準(zhǔn)。進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目則由總經(jīng)辦組織有關(guān)部門,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，交公司高層管理委員會(huì)討論，總經(jīng)理決策批準(zhǔn)后實(shí)施。1?自制設(shè)備的前期管理規(guī)定⑴管理職責(zé)要求。設(shè)備管理部應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計(jì)工作，根

7、據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技改計(jì)劃，由技術(shù)副總下達(dá)自制設(shè)備（主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）設(shè)計(jì)任務(wù)書,其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容，技術(shù)工藝部按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，提出設(shè)計(jì)方案。設(shè)備管理部要參加方案的論證，提出自制設(shè)備有關(guān)可靠性、維修性方面的意見。⑵自制專用設(shè)備的鑒定。專用設(shè)備制造完成后，由制造單位向計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)、設(shè)備部門填報(bào)完工通知單，工藝部門會(huì)同制造分廠，對(duì)已完工的專用設(shè)備進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)備有關(guān)資料，向機(jī)具設(shè)備管理部發(fā)岀鑒定通知，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織，由主管副總經(jīng)理主持，召

8、集設(shè)計(jì)、制造單位（安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成k使用單位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及總經(jīng)辦等有關(guān)部門參加，進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定合格后,由使用單位簽字確認(rèn)能夠使用，設(shè)備管理部進(jìn)行移交，再辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。⑶文件資料的管理。自制設(shè)備移交時(shí)，設(shè)計(jì)部門應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備管理部簽收，整理后歸檔，共有以下內(nèi)容:①自制專用設(shè)備使用說明書；②使用、維修用圖紙及資料；③配件、附件清單；④備件圖冊；⑤