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1、淺談《中國好聲音》作者簡介：劉偉，男，漢族，19歲，重慶巫山人，本科，重慶工商大學(xué)社會與公共管理學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生。摘要：《中國好聲音TheVoiceofChina》（以下簡稱《好聲音》）,是由浙江“中國藍”衛(wèi)視聯(lián)合燦星制作打造的大型勵志音樂選秀節(jié)目，該版本源于荷蘭節(jié)目《TheVoiceofHolland》，于2012年7月登陸屮國。《好聲音》作為中國近幾年來從外國引進的最成功的節(jié)目之一，更是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。此文旨在從創(chuàng)新機制、營銷模式、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等多方面挖掘該節(jié)目深度價值，并從一個普通民眾的角度視角分析，《好聲音》帶給中國選秀節(jié)冃的變化。關(guān)
2、鍵詞：創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)模式；選秀節(jié)目；反思一、節(jié)目現(xiàn)狀《好聲音》從去年開始在浙江衛(wèi)視開播，首集便拿下1?47的收視成績，位列同時段全國衛(wèi)視收視率第二，自此拉開《好聲音》的收視恐怖情景劇。時隔一年《好聲咅》卷土重來，更加勢不可擋，第二季導(dǎo)師選學(xué)員的收官之戰(zhàn)，收視率達到5.031,連續(xù)五周穩(wěn)居同期全國收視冠軍寶座。學(xué)員流浪才女劉彩星登臺后，短時最高的收視率一度飆升至6.18K相信,隨著節(jié)目的深入，《好聲音》的收視記錄還將進一步刷新。另外，根據(jù)搜狐視頻的官方數(shù)據(jù)顯示，在上周五晚直播的兩小時內(nèi)，搜狐視頻累計直播在線人數(shù)突破一千萬，第五集節(jié)冃更是在播出后的48小時內(nèi)在搜狐視頻平臺創(chuàng)造了
3、2.01億的播放量，再次刷新播放量記錄。同時，《好聲音》第一期學(xué)員發(fā)展也令人欣喜。除了平安直通春晚，金池發(fā)衣個人專輯并簽約臺灣大牌制作人蔡健雅簽約，“小魔女”吳莫愁登上紐約時代廣場的巨屏，踏上了巴黎時裝周，吉克雋逸雖然沒有簽約燦星，但發(fā)展勢頭良好，除了接連推岀《彩色的黑》、《即刻出發(fā)》、《一首心歌》三首膾炙人口的單曲，還擠掉范冰冰代言哈根達斯。二、燦星簡介燦星隸屬于星空華文傳媒，是一個專業(yè)娛樂節(jié)目制作公司，代表作冇《中國達人秀》、《舞林爭霸》、《舞林大會》等節(jié)目。三、創(chuàng)新亮點（一）摒棄虛外，冋歸好聲音《好聲音》摒棄了國內(nèi)近幾年來選秀節(jié)目以“惡俗、毒舌、拜金”等吸引觀眾眼
4、球節(jié)的節(jié)目內(nèi)容形式，以聲音感動導(dǎo)師、觀眾，而導(dǎo)師們選取學(xué)員也一律以“好聲音”為評判標(biāo)準(zhǔn)。在該品牌策劃因隊看來，近年來，國內(nèi)選秀節(jié)目的泛濫，部分節(jié)目甚至粗制濫造，不但造成同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,而口頻頻觸犯觀眾底線，與社會主流意知趣沖突。但目前這種模式也受到了一些質(zhì)疑，在學(xué)員進入導(dǎo)師培訓(xùn)環(huán)節(jié)之后，隨著節(jié)冃的層層深入，導(dǎo)師和節(jié)目方也逐漸對個性突出、外表出眾的學(xué)員更加青睞。但《好聲音》至少讓我們看到了希望。（―）創(chuàng)造性的制播分離《好聲音》是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。中國到目前為止，“制播分離”分為三種模式：“第一種模式是電視臺的勞務(wù)輸出。電視臺把部分純粹勞務(wù)工作交給電視臺
5、以外的人來做，但是總的控制權(quán)在電視臺，有時還會下派導(dǎo)演負責(zé)。核心技術(shù)和節(jié)目內(nèi)容都是電視臺掌控的。第二種模式是電視臺負責(zé)審查、付費和播出，制作公司全權(quán)生產(chǎn)，也是目前電臺的主要模式。由某制作公司完全負責(zé)，獨立完成一檔節(jié)目。制作公司先拿岀一個樣片，交山電視臺的審查，他們會預(yù)估這個節(jié)目的收視率和廣告市場，再考慮是否購買。第三種模式是《中國好聲音》創(chuàng)新的一種新型的制播分離模式，主要體現(xiàn)在制播的分離與分成方面①制作方和電視臺共同投入，風(fēng)險利潤共同承擔(dān)。此外，制作方和電視臺之間還彼此約定一定的收視目標(biāo)，低丁?個數(shù)字，制作方將賠償或獨立承擔(dān)所有制作費用,高于這個數(shù)字，二者分紅。制作方為
6、了到達更高收視率，就必須提高節(jié)目的綜合品質(zhì)，必須請到一流的明星、制作團隊。這種制播分離的合作模式,制作成木上因投資而受到控制，而且更要想辦法把節(jié)冃質(zhì)量做高。（三）導(dǎo)師當(dāng)技術(shù)入股，享受分紅第一期的《好聲音》，那英、庾澄慶等四位導(dǎo)師均為是技術(shù)入股，而后期收入包括?彩鈴分紅、學(xué)員后期市場開發(fā)收益等。把整個導(dǎo)師團隊跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，將導(dǎo)師在節(jié)目當(dāng)中的參與和投入作為投資。完全不同于以往其他節(jié)H的嘉賓的按場報價，來一場算一場的按照嘉賓市場價格計算的固定報酬模式。同時，制作方將把學(xué)員演唱歌曲后期開發(fā)，制成彩鈴，提供給全國的手機用戶來下載。學(xué)員們也將從彩鈴下載中得到收入分
7、紅，此舉也很好地延伸了學(xué)員的演藝生命。（四）深度商業(yè)開發(fā)模式：廣告、付費下載、產(chǎn)業(yè)鏈深挖《好聲音》的節(jié)H制作團隊，也第一次嘗試把目光投向整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)上，而不僅僅局限于傳統(tǒng)收入項目上（如節(jié)目的獨家贊助、廣告收入，向網(wǎng)站征收版權(quán)費等）。制作方把與選手簽約優(yōu)先權(quán)以及簽約后的商業(yè)巡演等項目也收歸己冇。加上公司為選手獨家定制的一系列商演、活動（國內(nèi)連鎖酒吧的室內(nèi)演唱會，國內(nèi)國際商業(yè)演出，以及中國移動付費彩鈴下載等），此類行動，不僅很好地延長了選秀選手的生命力，也更好地建立了《好聲音》的持續(xù)贏利能力。不過，在此項上，燦星也未做強制性要求，第一
