醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的分析與防范措施分析

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1、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的分析與防范措施分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的分析與防范措施分析摘要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)客觀存在的一種現(xiàn)象，醫(yī)院作為醫(yī)療機構(gòu)從事的是具有高風(fēng)險特征的醫(yī)療屮?生服務(wù)行業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險是必須受到重視的，財務(wù)風(fēng)險的高低決定著醫(yī)院的收益和發(fā)展。本文以醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險為研究對象，從醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主客觀原因出發(fā)進行分析，并提出相關(guān)防范措施，為加強醫(yī)院財務(wù)管理，完善相關(guān)規(guī)草制度，降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險提供相關(guān)理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概念防范措施隨著外部市場環(huán)境、醫(yī)院經(jīng)營模式以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的財務(wù)活動存

2、在著一定的不確定性，即我們所說的風(fēng)險。一般的，由于公司融資投資不當或理財結(jié)構(gòu)不合理所帶來的使公司失去償還債務(wù)或本息的一種可能性稱為財務(wù)風(fēng)險。那么什么是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險呢？所謂醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指的是醫(yī)院在財務(wù)活動中市于各種不確定因索的影響使得醫(yī)院實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致不能償還相關(guān)債務(wù)本息的一種可能性。它是客觀存在的，風(fēng)險不能消除，但是管理者可以采用相關(guān)有效具體措施來解決，以達到將風(fēng)險降到最低的目的。▲▲1醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性?？陀^性是指醫(yī)院財務(wù)活動的實

3、際收益和預(yù)期收益無法一致，無法實現(xiàn)預(yù)期H標的風(fēng)險是客觀存在的，也就是說完全消除醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是不口」能的。全面性是指醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)、各個過程、多種財務(wù)往來上。其實醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險主耍存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財務(wù)活動過程之中，體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系之上，rti于各種不確定因素的影響以及醫(yī)院本身從事的行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，所以風(fēng)險還存在著一立的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的兩大特征以及相關(guān)調(diào)研，我們可以發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因主要有以下兒個：(1)內(nèi)控制度不嚴

4、。內(nèi)控制度指的是單位內(nèi)部為保證財務(wù)活動正常進運行、保護交融資產(chǎn)安全完整、經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性的特點。內(nèi)控制度如果不嚴謹，必然會造成對財務(wù)活動的阻礙，導(dǎo)致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經(jīng)濟活動的混亂。有的醫(yī)院疏忽了內(nèi)控制度，未能建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；有的醫(yī)院雖然意識到了內(nèi)控制度混亂的嚴重性，但是在建立的過程中未將理論與實踐完美的結(jié)合,造成…些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長醫(yī)院部分人員在財務(wù)活動中的不良行為，成為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

5、的隱患。(2)風(fēng)險意識淡薄。由于醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)以及醫(yī)院自身并未建立完善的風(fēng)險管理及應(yīng)對機制，醫(yī)院財務(wù)人員以及其他工作人員的風(fēng)險意識淡薄，主末倒置，將重點中心放在賬務(wù)處理和報表制作之上，削弱了醫(yī)院口身應(yīng)對風(fēng)險的能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進步、高新技術(shù)的開展及應(yīng)用，醫(yī)院所面臨的宏觀環(huán)境(包括市場環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境等等)可謂是復(fù)雜多變，而且具有不可預(yù)見性，如果醫(yī)院沒有完善的風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對機制，那么遇到突發(fā)事件的吋候，醫(yī)院將

6、面臨無法挽回的災(zāi)難和損失。(3)醫(yī)院自身的特殊性。醫(yī)院的特殊性在于它的自身資產(chǎn)變現(xiàn)不易，即我們所說的變現(xiàn)能力弱。醫(yī)院雖然擁有大量的醫(yī)療用品存貨，如藥品、醫(yī)用器材，但是它們占據(jù)了大量的資金以后并不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院資金流通不暢，負債累累。雖然國家有綠色通道政策，社會對醫(yī)院也有在人道主義方面的監(jiān)督，但是醫(yī)院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔(dān)著較高的財務(wù)風(fēng)險?！?醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施2.1完善相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度只有將各個財務(wù)職能、財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)進行合理的分配、規(guī)范以及監(jiān)督，才能保證醫(yī)院財務(wù)

7、活動的止常運行，保證口產(chǎn)的安全性和完整性，實現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)期目標。醫(yī)院管理者要制定并完善相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的管理模式，健全財務(wù)監(jiān)督體制，成立監(jiān)督小組對財務(wù)活動和各崗位進行監(jiān)督，保證財政部門管理的統(tǒng)一性和完整性。醫(yī)院工作人員應(yīng)當貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度,不使其流于形式化，特別對財務(wù)人員要進行定期的業(yè)績考核，提高人員素質(zhì)，保證資金的使用率。各部門應(yīng)當相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，保證財務(wù)活動有章可依，財務(wù)活動合乎法制。2.2提高人員風(fēng)險意識不論是管理人員還是個人都應(yīng)當不斷提高自身的風(fēng)險意識，以

8、帶動部門的整體素質(zhì)提高，推動建立醫(yī)院的風(fēng)險應(yīng)急機制和風(fēng)險管理機制。醫(yī)院的管理人員應(yīng)當增強自身的風(fēng)險意識，在分析財務(wù)狀況的同吋，將眼光放遠，培養(yǎng)自身的突發(fā)事件應(yīng)急能力，引導(dǎo)全體工作人員樹立風(fēng)險意識，參與風(fēng)險防范的工作，并對醫(yī)院工作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工，特別是財務(wù)人員的素質(zhì)。同吋，應(yīng)當將內(nèi)控系統(tǒng)不斷完善，推動醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。2.3采取相關(guān)措施避免壞賬的發(fā)生我們知道，醫(yī)院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項的方式產(chǎn)生大量的