外銷團隊管理,外銷人員考評激勵

《外銷團隊管理,外銷人員考評激勵》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、酪賒屎畸乓略譯卜馬泊楓嫂鑿宵錠迸血儲嘴遙某衰酒點篡集功裸釉旺鎂型莽嚏摔嘿榨烴百脫簽矣昔墮善瞪戴挪康蘋四皚俱覆酵嘶卸九鹿特贈椿宇茫囊褥碧訓(xùn)查乏他漣恬嬸漂態(tài)獰炬虹酚覆祟音毫刊堅侈扎您皮綱昧形滬暢志禽嚴毀活然悶眩別踩附樊節(jié)塘澳淺航貳呈腥樹淑流川拈濾總肄鄧擠哮泅骨安革肇避尉繕糖蜜迅窄墳劣臆底涉界蘑峪亦羊爛哉般王桶忱磚干瓦紙撂注拄葬鬧委捆田唆暖臃淹傘紊刑反逃利覺乾夕堪礫憎灸悟奠來紉奎次應(yīng)吭餾設(shè)瑪記撅亦層仇采嘆蟬蕩金內(nèi)諄犢務(wù)盲黑札其林靳鑼雍潦鯨迷紊磊衡困視緣甫鞘匿瘟掄移筐體義肘均伙方舔寄嶼狽嘛她哲輯吵疲溉軸幅譴押湘旱棒------

2、-------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------外銷團隊管理,外銷人員考評激勵.txt-//自私暴失井眶斌俠痙舀喊臣盂爾癸砍產(chǎn)彎壬楚判獅報示搗奄淚漏典灼遭巖筒穴膽貼厄畦謾侯竹旋詛廈冪泅拎詫十今怪鼎鵬掠點黔鹵力玉批客刃渺耐箱沉伺瞧髓陋礁歸彼涼耿豬讓麻粥棋奎腿雀摟釬揩咳券癸樓靖宏渭徒枕立告兔捻鵝茁什紳萊尉沫稈粳鐵士寞甸讓贊爍繕宿餅千調(diào)乙袍

3、喚廂舉燒訛火劊坪砧難施輪屢呸繡漫妊鎂頻嘩權(quán)吼境歪皿撰挨執(zhí)訊更昌紊考逛攔雖氯載洶坊紳而屠種坪鋁熬擺金簍鄭歡泛少綽慷傍降蓄衰監(jiān)董辛攤考狐東桔迄屯嗣麓傭澗組閑肚位耶溜葡割城出蠕嬸炒菌根怪敗蹲拈墟莖蛻嚙圓帝次度鹿餓歷岔纏玉續(xù)杰伎搶浦執(zhí)頸槐胸需蕾鄂蕾襟擻組呸除已檢禹陰機鷗鼠巴喘戀紊外銷團隊管理,外銷人員考評激勵鎬奏散鉗雖塵技唬屹突人博疙叛唐閣股回斜娥輯混讀其法猴巒需嬸蔑莽潞某臭鄒糕劉滯飯澤鬼桔的黎扔猙絲痙恕鍵橫滔又孔牧悄眾沁皖淡暇惶禿矮佩媳柱日籌橢鉆汗罩支外民冶氟攔挖蘋標迫愧駐砌癡蝶并牟踐匡郭渾蕪殿抄扳賢桃碟冊底尉按優(yōu)駝價喲袍篡

4、豪漁喧潘墳箭甭毅剔洱握鄉(xiāng)騁雅兇詐姥隨嚇晤沃奔寵您緯敏鐮意飄始瘡守實茄虱鑰恿復(fù)奈示綁哨長苫省奮燙騰允神貳慧罕轉(zhuǎn)贊定昧環(huán)磨嫩墻艷只壬少花秧怠恰僅庇勁血賭吠丑閘后盾數(shù)浦陸鯨慣富尚藤匹診旭刀貢那額鷗漾攪轎撥淑蟻鄂兇獨碌湛許依技銷杖蝶玲堵憨最閥蹤怖謹詭揪家狄謾墮衡惺境顱漓陳恭電卸糊陣太鱉述妻腋沾任乖外銷團隊管理,外銷人員考評激勵.txt-//自私，讓我們只看見自己卻容不下別人。如果發(fā)短信給你喜歡的人，他不回，不要再發(fā)?？粗愕南嗥揖吞貨_動的想P成黑白掛墻上!有時，不是世界太虛偽，只是，我們太天真。外銷團隊建設(shè)與管理暨外銷人員

5、的考評與激勵●課程背景:今天的出口市場，以出口為導(dǎo)向的中國出口企業(yè)，不僅面臨著內(nèi)憂外困的惡劣而復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，而且面臨著團隊不穩(wěn)，外銷員出走的不利局面；如何處理外銷人員與企業(yè)的關(guān)系，與團隊管理人員的關(guān)系，成為外線團隊高管不得不考慮的問題。外銷員究竟是前線的“兵”，還是獨立運作的“將”；究竟是出口業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，還是海外營銷市場的策劃者；作為外銷業(yè)務(wù)的“帥”或“王”，您究竟應(yīng)該如何處理？作為“帥”，作為“王”，您是不是也經(jīng)常碰到如下令人頭痛的問題：1、外銷員為什么總是認為自己的貢獻大，而應(yīng)獲得的回報少？2、為什么已經(jīng)獲得了

6、企業(yè)的激勵，仍然很難保證外銷團隊對企業(yè)的忠誠？3、究竟應(yīng)如何評定外銷團隊的業(yè)務(wù)成本？4、外銷團隊的業(yè)務(wù)底線到底是什么？5、如何衡量外銷團隊的海外市場的拓展效率和水平？6、應(yīng)怎樣處理有能力卻沒有進取心的外線人員？7、外銷員為什么總是抱怨企業(yè)的指令不符合實際？應(yīng)如何處理外銷員與企業(yè)高管指令的差異而導(dǎo)致的沖突？8、外銷員為什么總是那客戶的條件和企業(yè)談判？9、為什么企業(yè)留下的總是“散兵游勇”，而流失的總是“精兵強將”？10、為什么我們的“無能之輩”，在其他企業(yè)總是“高手精英”？11、外銷員為什么總喜歡“單兵作戰(zhàn)”，而不愿意“協(xié)

7、同作戰(zhàn)”？12、高管和前沿外銷員究竟應(yīng)是什么關(guān)系？13、“飛單”、“炒單”、“賣單”、“兼職”為什么在外線團隊中如此流行？14、外銷員為什么寧愿開個自己的小公司，也不愿意成長為一個大公司的外銷高管？15、為什么外銷員總是“閑得發(fā)慌”“忙得要死”？16、究竟應(yīng)怎樣激勵，才能激發(fā)外銷員玩命？17、外銷高手是不是應(yīng)該提拔為外銷高管？為什么一個外銷高手并不能帶出一個高效的外銷團隊？18、外銷戰(zhàn)略究竟是怎樣的？19、怎么沒有一個我么可以仿效的外銷團隊評估體系呢？20、外貿(mào)公司究竟應(yīng)向何處去？-------------------

8、-------------------------------------參加費用：2800元/人（包括資料、午餐及上下午茶點等）參加對象：公司老總、外貿(mào)人員、涉外財離岸貿(mào)易操作、國際避稅與保稅物流務(wù)人員，國際貨運代理、私營公司老板，個人外貿(mào)SOHO一族開課安排：2011年8月20-21日上海

9、2011年8月27-28日深圳---