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5、理及研究開發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項目的相關(guān)工程師、主管及經(jīng)理【報名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程大綱curriculumintroduction一項目管理介紹-目的-項目定義-項目管理的內(nèi)容-項目管理的意義-項目管理的定義二項目周期理論三項目管理步驟介紹-六階段開發(fā)流程介紹四理念階段-方案選擇及可行性研究-業(yè)務(wù)評估五提議階段-項目工作描述-項目進(jìn)度-項目預(yù)算-網(wǎng)絡(luò)組織形式-項目成員的角色和職責(zé)六設(shè)計/設(shè)計確認(rèn)/驗證階段-進(jìn)度管理-成本控制-質(zhì)量控制-項目變更-項目溝通-項目沖突-項目過程簽發(fā)審核七投產(chǎn)-項目交接
6、的標(biāo)記-經(jīng)驗總結(jié)八項目管理的一些好工具-制造&裝配設(shè)計(DFM&A)-產(chǎn)品開發(fā)中6個西格碼(PDFSS)-測量系統(tǒng)分析（MSA）-價值工程/價值分析(VA/VE)九項目成本控制-成本管理與項目進(jìn)度控制-價值工程及設(shè)計中構(gòu)建成本-降低開發(fā)成本的基本方法-開發(fā)的投入產(chǎn)出分析十項目質(zhì)量控制-文檔審核與階段評審-可靠性管理與并行測試-如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量-設(shè)計更改及技術(shù)維護(hù)十一項目管理中常用的審核報告-項目審核報告-設(shè)計審核報告-制造準(zhǔn)備報告-階段退出報告十二常用會議-同步開發(fā)會議-階段退出會議-每月項目審核會十三案例分析十四交流溝通技巧講師介紹T
7、eacherIntroduction岳老師百喬羅首席顧問，生產(chǎn)與運作管理博士、MBA?，F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)各工廠運作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳老師最早服務(wù)于知名日本汽車零部件制造企業(yè)，六年的時間內(nèi)從操作員升至制造部副部長；之后，又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè)，任工廠廠長、生產(chǎn)運作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理和工程經(jīng)理；和精益系統(tǒng)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)采購、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、工程等管理工作，由于其出色的業(yè)績多次受到中國及亞太區(qū)的嘉獎和提升，其領(lǐng)導(dǎo)的工廠亦被評為“亞太區(qū)最佳工廠”。專長領(lǐng)域岳老師專長精益生產(chǎn)制
8、造系統(tǒng)規(guī)劃與實施、生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場改善和TPS系統(tǒng)的培訓(xùn)，在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統(tǒng)的培訓(xùn)和工
