企管管理標準

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5、編制生產(chǎn)計劃，組織工程量驗收并考核。主要包括采掘、巷修、防治水、通風(fēng)設(shè)施等零星工程計劃和分管的成本項目計劃。3.2.2機電科負責(zé)編制機電安裝計劃，組織工程量驗收并考核。主要包括安裝回撤、檢修、機加工修理等零星工程計劃和分管的成本項目計劃。3.2.2供應(yīng)科負責(zé)材料類加工和修理、辦公（雜品）用品等計劃編制，組織驗收并考核。3.2.4調(diào)度室負責(zé)編制煤質(zhì)計劃、通訊及監(jiān)測監(jiān)控材料計劃，組織實施生產(chǎn)計劃，負責(zé)考核產(chǎn)量、煤質(zhì)和影響時間的完成。3.2.5技術(shù)中心負責(zé)編制節(jié)能減排(包括電、水、煤和燃油)、技術(shù)創(chuàng)新計劃并考核。3.2.6

6、財務(wù)部負責(zé)編制噸煤成本(包括非生產(chǎn)性支出)計劃并考核。3.2.7人資源部負責(zé)編制人工費預(yù)算和勞保用品預(yù)算并考核。3.2.8培訓(xùn)科負責(zé)編制員工培訓(xùn)計劃并考核。3.2.9企管部負責(zé)年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、安全費用預(yù)算的匯總、編制、上報和考核，參與工程驗收。3.2.10分管礦長負責(zé)審核分管專業(yè)生產(chǎn)計劃和考核資料。3.2.11總工程師及經(jīng)營副礦長分別負責(zé)審核生產(chǎn)計劃、經(jīng)營預(yù)算及其考核報告。3.2.12礦長負責(zé)批準生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和考核報告。3.2生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制3.2.1月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制3.2.1.1每月25號前總

7、工程師組織召開生產(chǎn)計劃預(yù)備會，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、結(jié)合生產(chǎn)布局及采掘條件，編制下月生產(chǎn)計劃草案。3.2.1.2每月25號總工程師組織由礦長、分管礦長、責(zé)任科室負責(zé)人及責(zé)任人參加生產(chǎn)計劃會，審核下月生產(chǎn)計劃草案，確定下月生產(chǎn)計劃。3.2.1.2責(zé)任科室根據(jù)生產(chǎn)計劃會確定的生產(chǎn)計劃，完成分管成本計劃的編制，報企管科。3.2.1.4企管科根據(jù)生產(chǎn)計劃、成本費用預(yù)算等資料進行收集、整理，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由經(jīng)營副礦長、總工程師審核，報礦長批準后，于每月29日前下發(fā)。3.2.1.5對在一個季度連續(xù)做到預(yù)算資料完整準確、報送及

8、時且沒有受到處罰的單位，對負責(zé)人和責(zé)任人給與一定獎勵。只要受到1次處罰，季度不再獎勵。3.2.1.6年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算按要求完成上報公司，對參與人員按完成質(zhì)量情況給予獎勵。3.2.2年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制3.2.2.1年度計劃包括3～5年中長期計劃。3.2.2.2每年9月份中旬開始編制下年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，編制程序按月度計劃編制程序執(zhí)行，企管科匯總，