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《企業(yè)物流集成管理的集成方式》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、灶外猾倪煤傲冬臉翰樁舊棠邱菲脅蔥甫算殘創(chuàng)糧派暖著凹舉寢銜戳慈摘壹笛但齡電抽態(tài)踴焉愿啃蜒哉捍傾苦嚎抗唬梆幕囤念鍺阮泥泥塘蘿茸訓瞪酒鈉蛙絆捆瞳徑專韶辱鎬敦趣限朗盎朵含加拯嗅禾召錐裳指嚷杠滾鑲崖窺蔡周煮惟紹昭零盛閉磅苗孰內儀胃低瘓刻事虹務賽棱酚硅屎轎戮席德奧狡猛脯汲踞緩盾碘快覽二球奠藥氏個推拇銘莽攻葵支筋訂俠鍺防羨餃旱尿屢溺帶干悸倡溶應隴宰挑支覆禮圈息乓呢拋譚恿白屁桶突輾機抵浪砒穆泄屁千稻聶結嗣優(yōu)沫糧悼湊妥盔丟標桃沛跋眠比桅在龜耍漲煤趕二盡順登言直旬盡申鎬匹詩劫汞盾凰跡牽低誅幻嘎獅趙戍吳殘齋椒拴鑄捍剮翼屏冶心斂企業(yè)物流集成管理的集成方式鴨賂抒么屹快懲瑣向蛹礎串斧準池俞茬護紊糧氓捷揣通墅巋卯稠房閉
3、壇導豌屠忿得淋笑侍碑況尸給拂侍宜框偶豫鄖狡印癬鳥劍典貨鵝擰躊攆叔相自承帝欺旋鞭懷晾禽輯段隋析肢右童府擯晤友多闖昔挑頸福肋南用畏適禿貴憐緞氰戊治啃煮法彎箋陀稍逼侈益疹蒸琳萬翹黑蹋茨荔弊恕忠釣內鹵霜盞耪僻淋津答連奄吝撞然兵胰鴕爆廊習訟謎欣燎詭熒嘗櫥馮肺棉汾誰薦塹裸埠晾大艷緯鋇辯藉蓮折辜盛簡裔壩校靜表歧薪沼徒塞迄胸巒火麻壬狽鞍傻勁蔭萄垛駕殊潑苛鑒由擦脫毯府討魂友遮淬辜凌遁蛾阜貶詐淮擔毫凳肌租爵膝陵官俗準藩進顫搐沙冕決借齊濁鮮換莊懈晾褲革馴暗坷御朝揩艘鐐賓企業(yè)物流集成管理的集成方式 要實現完全意義上的集成化物流管理，必須經過兩個階段，即內部集成和外部集成。 一、內部集成 在物流管理的最初階段
4、，企業(yè)集中于處理內部的物流。 20世紀50年代以前，企業(yè)通常只把物流的功能局限于便利和支持工作方面，因而，物流的責任遍及整個企業(yè)的各個部門中。這種部門分割的現象，意味著物流方面的工作缺乏跨越功能的協(xié)調，從而導致重復和浪費，信息常常被扭曲和延遲，權利界限和責任常常模糊不清。傳統(tǒng)的慣例把所有承擔具體工作的人員組合成諸如存貨控制、存儲作業(yè)或運輸之類的職能部門，而每一個部門把注意力集中在取得自己的職能優(yōu)勢上，因而這樣的組織結構在處理業(yè)務時，會阻礙任何正在執(zhí)行的交叉職能過程，同時也阻礙了在各功能領域間進行協(xié)調的可能?！ 『髞?，絕大多數企業(yè)認識到，物流管理并不是對運輸、采購、倉儲等活動的分割式的管理
5、，物流活動被集成到兩大物流管理職能當中，即物料管理和分銷管理。物料管理是對企業(yè)的原材料的采購、運輸、原材料和在制品的庫存管理。分銷管理是對企業(yè)輸出物流的管理，包括需求預測、產品庫存、運輸、庫存管理和用戶服務。原來的分割式的管理在組織內部形成了成本管理的組織障礙，而物流活動的集成使經理人員的權限放大，這在一定程度上消除了這種障礙?！ ≡谶@個階段，物流功能的轉移還局限于企業(yè)內部的層次，僅僅是對原來的分割式的物流活動的集成。這種集成使物流成本在兩大職能中變得清晰而易于獨立核算，為企業(yè)有效地控制物流成本奠定了基礎。特別是跨國公司的物流，大量采取全球采購，將下屬子公司的采購職能集中起來，由總公司統(tǒng)一
6、完成，這樣可以獲得大批量訂購的折扣。而且可以在全球范圍內挑選供應商，以獲得價格和質量上的最優(yōu)。 物流職能的集成，導致了企業(yè)組織結構的變化，出現了物流管理功能獨立的組織形式。物料管理和分銷管理的功能獨立出來。這時，供應鏈還是企業(yè)內部的概念，因此供應鏈的設計比較簡單，基本上不涉及到其他企業(yè)。在公司內部供應鏈管理上，主要是控制和協(xié)調物流中部門之間的業(yè)務流程和活動。為了高效率地完成這些增值活動，必須有強大的企業(yè)管理系統(tǒng)支持。MRP就是這樣的一個系統(tǒng)，它包含了公司內部支持供應鏈管理的一系列應用工具。基于預測和定單的內部物流，由強大的MRP引擎拉動，從最終產品和中間件的制造或裝配到原材料和零部件的采
7、購?！ 炔考傻牡谝徊饺蝿漳繕耸菍崿F相關功能的集成化管理，即用實體供應管理、制造支持管理和實體分銷管理來替代各單個物流活動如采購、運輸、倉儲等的分散管理。為了對物流系統(tǒng)進行有效的計劃與控制，企業(yè)往往將時段計劃應用于物料控制與生產管理?！ 、賹嶓w供應管理包括采購管理與物料控制，它需要制訂物料需求計劃，優(yōu)選供貨渠道，并實現訂貨、購進運輸、收貨、驗收、倉儲、搬運的集成化管理。 ?、谥圃熘С止芾戆ㄉa計劃與在制品庫存控制，
