大連金三維科技有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)建議

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1、目錄對(duì)金三維公司需求的理解總體工作計(jì)劃與目標(biāo)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的路徑和作業(yè)方式對(duì)金三維公司需求的理解金三維公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展迅速，成長(zhǎng)性好、發(fā)展?jié)摿Υ?。從公司?nèi)部情況看，目前的人員結(jié)構(gòu)與比例不盡合理，管理類員工所占比重過大，可能存在著人浮于事、組織運(yùn)行效率不高的現(xiàn)象。公司現(xiàn)有薪酬體系可能不夠科學(xué)、合理、規(guī)范，與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及未來三到五年的公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度不高，需要重新梳理和規(guī)范。薪酬體系建設(shè)的核心目標(biāo)是從企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過運(yùn)用專業(yè)方法論和工具，解決薪酬管理的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性問題，支撐企業(yè)的中長(zhǎng)期快

2、速健康發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)支撐和保障人才人才主觀能動(dòng)性激勵(lì)建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系支撐和保障企業(yè)愿景金三維公司持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵唯一的長(zhǎng)期性、持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于人HR激勵(lì)系統(tǒng)HR支持系統(tǒng)HR開發(fā)系統(tǒng)HR決策系統(tǒng)與股東價(jià)值一致企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)管理薪酬福利管理組織架構(gòu)及部門職責(zé)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效管理人力資源規(guī)劃能力素質(zhì)模型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)職位澄清招聘管理職位評(píng)估職業(yè)發(fā)展管理戰(zhàn)略性人力資源管理模型市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)環(huán)境組織目標(biāo)達(dá)成人力資源管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)框架薪酬激勵(lì)是企業(yè)管理系統(tǒng)、組織管理體系的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3、的有力保障企業(yè)戰(zhàn)略流程IT系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)薪酬激勵(lì)人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管控/支撐體系運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效管理薪酬激勵(lì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的定位目錄對(duì)金三維公司需求的理解總體工作計(jì)劃與目標(biāo)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的路徑和作業(yè)方式建議本項(xiàng)目由薪酬管理體系現(xiàn)狀診斷、方案設(shè)計(jì)和方案溝通培訓(xùn)三個(gè)階段組成3周6周階段一階段二薪酬管理體系現(xiàn)狀診斷薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案溝通培訓(xùn)2周階段三項(xiàng)目階段劃分工作內(nèi)容作業(yè)方式企業(yè)歷史與現(xiàn)狀的全方位資料和數(shù)據(jù)的收集、研讀和分析關(guān)鍵人一對(duì)一訪談（高管層）座談會(huì)（中層、基層代表）薪酬問卷調(diào)查（基層）行業(yè)薪酬?duì)顩r調(diào)查項(xiàng)目成果《薪酬體系診斷報(bào)告》在項(xiàng)目的第

4、一階段，需要系統(tǒng)了解公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)、組織和人力資源管理、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，診斷企業(yè)薪酬管理體系存在的問題深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織管理、人力資源發(fā)展及企業(yè)文化現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略、組織、文化三個(gè)維度梳理對(duì)薪酬管理體系的要求薪酬管理體系現(xiàn)狀診斷薪酬管理體系設(shè)計(jì)階段一階段二方案溝通培訓(xùn)階段三階段一：薪酬管理體系現(xiàn)狀診斷工作內(nèi)容作業(yè)方式重點(diǎn)訪談（管理層）企業(yè)戰(zhàn)略分解部門職能崗位職責(zé)流程梳理項(xiàng)目成果《組織架構(gòu)圖》《職位分工圖》《部門職能》《崗位職責(zé)》《年度人力編制》┄┄在項(xiàng)目的第二階段，需要對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估基礎(chǔ)上首先完成對(duì)公司組

5、織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、體系和部門設(shè)置和優(yōu)化，梳理和確認(rèn)各責(zé)任中心、部門和崗位的職責(zé)，界定人力編制等，為新的薪酬管理體系設(shè)計(jì)做好基礎(chǔ)工作?；诠緫?zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合目前運(yùn)行模式，完成公司架構(gòu)設(shè)計(jì)、體系和部門設(shè)計(jì)和優(yōu)化，確定人員編制職責(zé)界定：責(zé)任中心劃分、職責(zé)描述、部門之間橫向協(xié)作崗位描述和人員要求薪酬管理體系現(xiàn)狀診斷薪酬管理體系設(shè)計(jì)階段一階段二方案溝通培訓(xùn)階段三階段二：薪酬管理體系設(shè)計(jì)（1）工作內(nèi)容作業(yè)方式崗位價(jià)值評(píng)估行業(yè)薪酬評(píng)估員工適配度評(píng)估薪級(jí)薪檔設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃確定激勵(lì)幅度及水平項(xiàng)目成果《職位評(píng)估報(bào)告》《行業(yè)薪酬評(píng)估報(bào)告》《員工適配度評(píng)估報(bào)告

6、》《薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案》《薪酬管理制度》┄┄在項(xiàng)目第二階段，還需要在對(duì)公司薪酬政策、薪資水平和薪資結(jié)構(gòu)評(píng)估的基礎(chǔ)上，基于組織架構(gòu)、體系和部門、崗位設(shè)計(jì)和職責(zé)界定的成果，設(shè)計(jì)新的薪酬管理體系確定企業(yè)價(jià)值判斷準(zhǔn)則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬分配政策評(píng)估企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，形成職位價(jià)值序列分析崗位薪資水平在薪資市場(chǎng)上的地位，結(jié)合職位評(píng)價(jià)結(jié)果制定薪資架構(gòu)薪酬管理體系現(xiàn)狀診斷薪酬管理體系設(shè)計(jì)階段一階段二方案溝通培訓(xùn)階段三階段二：薪酬管理體系設(shè)計(jì)（2）工作內(nèi)容作業(yè)方式薪酬管理專題講座薪酬管理研討會(huì)項(xiàng)目成果培訓(xùn)講義公司全員對(duì)方案操作的認(rèn)知和

7、掌握在項(xiàng)目的第三階段，在方案確認(rèn)基礎(chǔ)上制定實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行方案的操作培訓(xùn)、溝通制定方案實(shí)施計(jì)劃制定培訓(xùn)溝通計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)溝通在培訓(xùn)中進(jìn)一步聽取意見，完善方案薪酬管理體系現(xiàn)狀診斷薪酬管理體系設(shè)計(jì)階段一階段二方案溝通培訓(xùn)階段三階段三：方案培訓(xùn)薪酬診斷及分析確定薪酬水平策略確定設(shè)計(jì)原則及要求123崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪級(jí)薪檔456薪酬測(cè)算出臺(tái)薪酬制度修正完善789貴公司薪酬體系設(shè)計(jì)建議遵循以下的流程薪酬管理體系設(shè)計(jì)流程13基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)下的運(yùn)行模式，完成公司、部門、崗位層面的架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，確定決策/管理體系、部門設(shè)置、人員編

8、制職責(zé)界定：責(zé)任中心劃分、部門/崗位使命，職責(zé)描述、部門之間橫向協(xié)作崗位描述和人員要求組織架構(gòu)梳理項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)根據(jù)方案設(shè)計(jì)階段成果結(jié)合項(xiàng)目范圍、公司的工作重點(diǎn)擬定實(shí)施（指導(dǎo)）計(jì)劃參加管理層會(huì)議，配合完成方案