資源描述：
《如何寫好案例分析文章-單元學(xué)習(xí)內(nèi)容提示與案例分析文章寫作輔導(dǎo)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、如何寫好案例分析文章1提綱：一.范文分析格式要求方法技巧2少做現(xiàn)場決策多做現(xiàn)場調(diào)研[案例]2001年1月6日上午10時20分，某區(qū)政協(xié)委員在政協(xié)會議上提交一份提案，建議堅決清除環(huán)境污染源。該提案指出，自1993年以來，每天在某小區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運臺停留“過夜”的生活垃圾嚴(yán)重影響了周邊生態(tài)環(huán)境，居民苦不堪言。2分鐘后（10時22分），區(qū)委書記批示：“事關(guān)8萬小區(qū)居民的健康大事，須盡快落實解決”。33分鐘后，一名常委和一名副區(qū)長帶著初步方案，趕到現(xiàn)場。10時45分，幾位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，決定運出“過夜”的生活垃圾，準(zhǔn)備100萬元專款購置2臺價
2、值40萬元的垃圾車，調(diào)配專人負(fù)責(zé)清運。10分鐘后，第一車生活垃圾運出小區(qū)。11時10分，落實了治理資金100萬元。至此，一項50分鐘前才在該區(qū)政協(xié)會議上提出的提案獲得解決。11時20分，區(qū)委書記將該提案的回復(fù)方案傳達(dá)給每一位政協(xié)提案委員……4[思考]不少領(lǐng)導(dǎo)喜歡現(xiàn)場辦公。所謂現(xiàn)場辦公是指領(lǐng)導(dǎo)人親臨現(xiàn)場決策、處理和解決問題,因為能夠迅速處理一些棘手問題而受到?jīng)Q策者和基層群眾的歡迎。大量的媒體也不斷傳播類似的信息:在什么地方,有一件什么事情,長期得不到解決,成為當(dāng)?shù)氐睦洗箅y問題,由于領(lǐng)導(dǎo)重視,親臨現(xiàn)場辦公,問題則迎刃而解等等。那么
3、：1.現(xiàn)場辦公值得提倡嗎？2.應(yīng)如何評價現(xiàn)場辦公的效果？5[分析]某區(qū)幾位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，50分鐘處理完政協(xié)委員提交的一份提案，即時運走了嚴(yán)重影響周邊生態(tài)環(huán)境的“過夜”生活垃圾，敲定了100萬元治污,解決了長達(dá)8年得不到解決的問題。對此，我不但沒有被領(lǐng)導(dǎo)們雷厲風(fēng)行的作風(fēng)所感動,反而感到悲哀和困惑:我認(rèn)為這是行政體制運作失靈的表現(xiàn)。這么簡單就能解決的問題,又是“事關(guān)8萬小區(qū)居民的健康大事”,為何長達(dá)8年得不到解決?在政協(xié)會議召開之前,是老百姓從未反映問題還是政府聽而不聞,視若無睹?如果委員們不是“抓住機遇”在政協(xié)會議上6提出問題或
4、者提案沒有得到區(qū)委書記的親自批示,這一問題會不會再過幾年也解決不了?提案涉及的不是緊急的、重大的問題,是否確實需要在正忙于召開政協(xié)會議時,調(diào)動一切資源在50分鐘內(nèi)解決?更有意思的是,從問題的提出到?jīng)Q策,乃至最后的解決,每一個環(huán)節(jié)所需的時間都是以分鐘計算,譬如,從形成提案到區(qū)委書記批出意見僅2分鐘;區(qū)委常委和副區(qū)長在書記批示后3分鐘內(nèi)便已形成初步方案;從領(lǐng)導(dǎo)開始現(xiàn)場辦公,到形成決策方案,乃至運出第一車?yán)?僅用10分鐘,等等。只要稍為7有一點行政經(jīng)驗的人都會知道,這樣的辦事速度是不科學(xué)、也是沒有必要的。問題在于,這樣的現(xiàn)場辦公越
5、來越受到青睞,越來越得到肯定,領(lǐng)導(dǎo)們樂此不疲,逐漸成為各級政府決策的一種重要方式。一些基層單位和人遇到問題,不是按程序,在體制內(nèi)尋求解決,而是熱衷于爭取領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場辦公。我們的領(lǐng)導(dǎo)則整天東奔西跑,親臨不同的現(xiàn)場,為某個具體的單位和個別或少數(shù)當(dāng)事人,就一些雞毛蒜皮的小事進行決策,沒有時間和精力思考和處理那些全局性的、重大的問題。8這樣做,還會帶來種種弊端:1.無法充分發(fā)揮各職能部門的作用。在進行某事的現(xiàn)場辦公時,我們的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場,與當(dāng)事人一道共同研究解決的辦法,雖然應(yīng)該參與決策的人都到了現(xiàn)場,但是,由于事前沒
6、有作足夠的研究、論證和溝通,加上面對當(dāng)事人,難以暢所欲言,所以,領(lǐng)導(dǎo)往往無法充分聽取職能部門的意見,有時甚至連情況也不是非常了解便匆忙決策,帶有較大的隨意性和盲目性,影響了決策的質(zhì)量。92.容易被人鉆空子。一些在正常情況下必須經(jīng)過的程序和手續(xù)都被簡化掉,現(xiàn)場辦公的領(lǐng)導(dǎo)基本上可以說是“隨心所欲”地決策,在監(jiān)督不力的情況下,容易被人夾帶“私貨”。3.不利于公平競爭?，F(xiàn)場辦公多少都帶有某種傾斜,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場解決問題的單位和當(dāng)事人基本上都會得到某種程度的照顧。對那些得不到領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公的單位和個人而言,這是一種不平等競爭,有違市
7、場經(jīng)濟的公平原則。104.現(xiàn)場辦公治標(biāo)不治本。現(xiàn)場辦公主要是處理個案,如果我們今天通過現(xiàn)場辦公把某個具體的問題解決了,明天可能冒出類似的10個問題。經(jīng)常通過現(xiàn)場辦公解決具體的問題,是行政體制運作失靈的表現(xiàn)。體制問題應(yīng)通過體制改革加以解決,而不能成為體制之外決策的理由。為了提高決策質(zhì)量,我們應(yīng)大興調(diào)查研究之風(fēng),鼓勵決策者們經(jīng)常深入基層進行現(xiàn)場調(diào)研,通過解剖個案,找出共性的原因,從宏觀層面上提出解決的辦法,鏟除出現(xiàn)問題的根源,這才是治本之法?，F(xiàn)場辦公，弊多利少。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)少做現(xiàn)場決策，多做現(xiàn)場調(diào)研。11二.格式要求第二部分：設(shè)問第三
8、部分：分析第一部分：案例12（一）案例部分：案例部分是一個相對完整的案例敘述。他由作者將相關(guān)的案例事實，根據(jù)主題的需要，進行必要的篩選、編排后整理而成。是文章進行分析研究的事實資料。所選案例要求與本職或本系統(tǒng)工作密切相關(guān)。131.案例的特點（1）源于工作生活實踐；（2）服務(wù)于
