銀行作風(fēng)建設(shè)的剖析與體會(huì)

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1、銀行作風(fēng)建設(shè)的剖析與體會(huì)一、作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足一是少數(shù)單位個(gè)別班子成員缺乏有效的配合協(xié)調(diào)。往往隻強(qiáng)調(diào)分管內(nèi)的工作重要，分管外的工作過問少，缺乏大局意識(shí)和整體協(xié)作，各彈各的琴，各吹各的調(diào)，致使一個(gè)單位工作雜音多。二是執(zhí)行落實(shí)不到位。有些領(lǐng)導(dǎo)及部門會(huì)上會(huì)下要求的多，佈置的多，事前事後抓檢查的少，抓落實(shí)的少，形成制度要求在執(zhí)行落實(shí)時(shí)存在漏損和打折扣。三是領(lǐng)導(dǎo)幹部缺乏下基層辦事實(shí)的作風(fēng)和耐力。表現(xiàn)為應(yīng)付上面的多，應(yīng)酬事務(wù)性的多，分身靜心下基層搞調(diào)研、察民情、辦實(shí)事、求實(shí)效的機(jī)會(huì)少，時(shí)間短，一般沒時(shí)間下基層，一旦下基層也是走馬觀

2、花，一帶而過，看到表面的東西多，看透實(shí)質(zhì)性的問題少，遇到問題責(zé)備員工的多，幫助員工解決問題的少。四是給於員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的少?，F(xiàn)就基層員工而言，每周進(jìn)行的例會(huì)學(xué)習(xí)和晨會(huì)已將時(shí)間占用的相當(dāng)滿，一些員工已感吃累，效果也不太明顯，離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)多年沒有過一次，一直在吃參加工作前學(xué)習(xí)教育的老本，大多數(shù)產(chǎn)生知識(shí)恐慌和本領(lǐng)恐慌。五是對(duì)部分員工的激情和潛能沒得到充分展示。特別是提拔用人機(jī)制和工資分配機(jī)制不盡人意，存在用人"重年青輕年長(zhǎng),重業(yè)績(jī)輕品德"；工資分配"重職務(wù)輕職稱，重崗位輕技能"等現(xiàn)象，收入差距不斷拉大，導(dǎo)致少數(shù)青年員工冒進(jìn)爭(zhēng)職

3、務(wù)，違規(guī)爭(zhēng)地位，年長(zhǎng)員工冷眼觀事變，無(wú)關(guān)不作為。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)行業(yè)興衰，事業(yè)成敗，所有這些問題如不從根本上解決，必將影響農(nóng)行事業(yè)的健康有序發(fā)展。二、體會(huì)與感受針對(duì)上級(jí)行作風(fēng)建設(shè)的要求及各行需要解決的實(shí)際問題，各行主要領(lǐng)導(dǎo)幹部都要認(rèn)清自己肩負(fù)的職責(zé)和使命。在作風(fēng)建設(shè)中一是要緊扣農(nóng)行合規(guī)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，二是要緊扣股改轉(zhuǎn)換觀念時(shí)代脈膊，三是要緊扣管理與發(fā)展二大主題。我個(gè)人認(rèn)為，具體應(yīng)該抓好以下三個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè)：（一）’以人為本”的作風(fēng)建設(shè)所謂’以人為本"的作風(fēng)建設(shè)，就是要牢固樹立"以員工為中心，銀行靠員工發(fā)展，員工靠銀

4、行成長(zhǎng)〃的理念。通過新機(jī)制建立和作風(fēng)建設(shè)，建議一支高素質(zhì)、高品德，有機(jī)和諧的員工隊(duì)伍。一是確立’勝任、超值"的人力資源管理戰(zhàn)略，努力構(gòu)建’不重年齡重能力，不重資歷重實(shí)績(jī)，品德、水平並重，職務(wù)、職稱並行〃的選拔用人機(jī)制和平臺(tái)，堅(jiān)持做到以〃德〃用人，量’才〃用人，看’績(jī)〃用人，使廣大員工能夠自覺把自己的成長(zhǎng)與農(nóng)行的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到〃勝利、超值和奉獻(xiàn)〃。二是建立公平、公正、合理的收入分配機(jī)制。使工資分配能夠涵蓋職務(wù)、技術(shù)職稱、技能、業(yè)績(jī)等指標(biāo)，為員工提供更多發(fā)展空間，開拓創(chuàng)業(yè)，避免都向職務(wù)這座獨(dú)木橋上擁擠，造成更多的落水

5、者。三是切實(shí)加強(qiáng)制度文化和執(zhí)行文化建設(shè)。重點(diǎn)抓好"二會(huì)〃，即有效的組織好機(jī)關(guān)、基層員工例會(huì)學(xué)習(xí)，晨會(huì)講評(píng)，把〃二會(huì)〃活動(dòng)變?yōu)橄騿T工灌輸'基一服務(wù)〃的平臺(tái)，即基本法規(guī)、基本制度、基本規(guī)程、基本技能和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高和錘練員工執(zhí)行制度，合規(guī)操作的能力，提升服務(wù)水平。四是增強(qiáng)對(duì)員工的瞭解，關(guān)愛、營(yíng)造人本氛圍。以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心員工，尊重員工，不斷加深對(duì)員工的溝通與互動(dòng)，知其行，解其意，洞其想，察其求，適時(shí)引導(dǎo)、疏理、幫馭排憂，達(dá)到相互瞭解，相互信任，相互支持。與此同時(shí)建立和完善員工健康娛樂活動(dòng)設(shè)施，因地制宜舉辦相應(yīng)的文驚活動(dòng)，營(yíng)造

6、濃鬱的隊(duì)傢庭氛圍，使員工逐步產(chǎn)生行即我傢，我愛我傢〃思想情感。並從細(xì)飾上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛，即在重大節(jié)日、員工的紅白喜事及生日等重要時(shí)節(jié)，贈(zèng)送物品和愛心，對(duì)困難員工或生病員工及時(shí)探訪，增加傢庭溫暖和友誼。五是實(shí)行政務(wù)公開，讓員工〃知行情，議行政，務(wù)行事"，增強(qiáng)做單位主人翁的責(zé)任感和自豪感。通過以上人性化管理，人本措施的實(shí)施，不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制力。（二y以身作則"的作風(fēng)建設(shè)常言道"人看人，戶看戶，群衆(zhòng)看的是幹部"。這裡表達(dá)的既有群衆(zhòng)（員工）之間的攀比，也有希望領(lǐng)導(dǎo)帶好頭領(lǐng)好隊(duì)的意思。由此可見作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)幹部，做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)

7、導(dǎo)幹部一舉一動(dòng)都會(huì)無(wú)形在員工中產(chǎn)生深刻影響，形成無(wú)形的比制度更有號(hào)召力的導(dǎo)向作用。因此，做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)時(shí)刻審視自己的一言一行，一舉一動(dòng)，既要發(fā)揮好自己，又要從嚴(yán)要求管好自己，著重防止在自己身上出現(xiàn)說(shuō)瞭不算，講瞭不幹，承諾瞭不兌現(xiàn)等問題，應(yīng)在以下五個(gè)方面率先垂范：一是在團(tuán)結(jié)協(xié)作上率先垂范。這就要求身為領(lǐng)導(dǎo)幹部努力克服官潦作風(fēng)，放下架子，體現(xiàn)高風(fēng)亮節(jié)氣度，增強(qiáng)整體意識(shí)，大局意識(shí)，屈尊降優(yōu)意識(shí)。處世辦事，主動(dòng)和班子成員，甚至下屬多溝通，多交流，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，減少內(nèi)耗，降低不和諧之音。二是在遵章守紀(jì)上率先垂

8、范。"正人先正已"，領(lǐng)導(dǎo)幹部要求下屬做到的自己要首先做到。要時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行，公正清廉，不碰高壓線，不觸防火墻，不違規(guī)，不出錯(cuò)，自覺接受員工監(jiān)督和制度約束，並對(duì)各種違規(guī)現(xiàn)象理直氣壯的敢抓敢管，在全行上下形成令行禁止，遵章守紀(jì)的合規(guī)文化氛圍。三是在幹事創(chuàng)業(yè)上率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)幹部要時(shí)刻保持