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《EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理2010年09月04--05日--深圳2010年10月23--24日--上?！糁鬓k單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司◆學(xué)員對象：運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理;安全主管、經(jīng)理及相關(guān)部門的工程師及管理人員等?！糍M用：2500元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)======================================================================◇課程背景curriculumbackground============
2、==========================================================中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？本課程的重要觀點包括：●人的生命=45
3、萬●一次事故相當(dāng)于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失●事故在其隨機偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們●危險是由“危險源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險源”●法律的紅線不能踩●建立“安全體系”不能自己騙自己●要注意“某些人”的安全行為●向“杜邦”學(xué)什幺●水氣聲渣，環(huán)境破壞的元兇●污染源和環(huán)境污染防治●建立環(huán)境管理體系。======================================================================◇培訓(xùn)收益trainingincome============================================
4、==========================本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全,掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。=
5、=====================================================================◇課程大綱curriculumintroduction======================================================================一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識1、理解EHS管理（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢（3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引上海普瑞思管理咨詢有限公司（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論（2）馬斯洛需求層次理論（3
6、）事故致因理論和海因里希事故理論（4）職業(yè)安全健康費用模型3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)4、EHS的管理藝術(shù)和特點（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點（1）環(huán)境法大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP（3）災(zāi)害與緊急管理法自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法（4）安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)
7、險控制（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任（2）風(fēng)險控制案例：狼性PK人性二、運用管理職能有效推進EHS1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持（2）分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點（3）違章作業(yè)與落實制度2、EHS管理體系（1）方針、宗旨（2）目標(biāo)、計劃（3）文件、制度、流程（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)（5）EHS體系審核、評價、改進與認(rèn)證3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新防錯管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預(yù)防機
