《論文_淺論企業(yè)創(chuàng)新管理李堅論文(定稿)》

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1、淺論企業(yè)創(chuàng)新管理李堅西南科技大學網絡學院工商管理專業(yè)T商管理09秋級專升本【摘要】:當今世界經濟的競爭，越來越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力競爭上,而管理創(chuàng)新是創(chuàng)新體系中的關鍵環(huán)節(jié)。本文從分析我國企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性入手,結合我國企業(yè)所面臨的市場化、全球化、信息化挑戰(zhàn)以及知識經濟到來與加入WT0的大環(huán)境要求，提出了我國企業(yè)冃前管理創(chuàng)新的重點領域以及實施管理創(chuàng)新的對策。DiscussiononInnovationinEnterpriseManagement[Abstract]：Thecurrentcompetitionofworldeconomicshasbeenfocusedonthei

2、nnovationability,whiletheinnovationofmanagementisthecriticalstepamongtheinnovationsystem?Thisarticleemployedtheanalysisontheurgencyoftheenterprise'sManagementInnovation,combinedwiththeanalysisonchallengesofMarketing,globalization,informationtechnologyandtherequirementsoftheknowledge-basedeco

3、nomyandtheWTOenvironment,whichourenterprisestobeconfrontedwith.Finally,thispaperComeupwithManagementInnovationstrategiesandthemajordominationoftheManagementInnovation.【Keywords】:ModernEnterpriseManagementInnovationManagementdecision-making引言4一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點4-51、系統(tǒng)性42、全員性43、變革性4-5二、企業(yè)管理創(chuàng)新過程的主要階段5

4、-61.發(fā)現(xiàn)及確認不滿52.尋找技術對策53.分析權益關系5-64.實施及UF價6三、企業(yè)管理創(chuàng)新機制的主要內容6-81.定期對利益相關者的滿意度進行調查62.推行管理人員的競爭上崗制度73.改革管理人員的考評方式7四、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本情況8-91.企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)“兩個轉變”的要求82.企業(yè)管理創(chuàng)新是知識經濟時代的要求8-93.企業(yè)管理創(chuàng)新是加入WTO的要求9五、企業(yè)管理創(chuàng)新的領域和內容管理創(chuàng)新需要合適的切入點9-121.重視戰(zhàn)略管理102.構造“企業(yè)生態(tài)”10-113.調整組織結構114.建立人本文化11-125.強化知識管理12六、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施1

5、2-131.轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為金業(yè)經營戰(zhàn)略12-132.建立有效機制，培育職業(yè)化的金業(yè)家隊伍133.構建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨人的....134.加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新13參考文獻14引言21世紀我國企業(yè)所處的人環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。并我國經濟的市場屬性已從短缺轉到“相對過剩”，經濟增長方式開始從粗放型轉向集約型。同時，我國乂即將加入WTOo這使得我國金業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于H益全球化的進程之屮。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。強化管理

6、，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點1、系統(tǒng)性該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據企業(yè)的系統(tǒng)性來進行。眾所周知，企業(yè)是一個復雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當系統(tǒng)內某個或某些要索處于不良狀態(tài)吋,必有其它要素受到影響，同時，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的，也是為人服務的。當企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時,必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創(chuàng)

7、新成果的評價提供了標準。2、全員性企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有人有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進，或者是對成熟管理技術的引進，其復雜程度不高。因此，可以認為金業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一［1］。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人，每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發(fā)言權的，因此，企業(yè)中每一個都能夠且應該成為管理創(chuàng)新的主體。3、變革性該特性是指管理創(chuàng)新一般會