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《淺論企業(yè)創(chuàng)新管理李堅(jiān)論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺論企業(yè)創(chuàng)新管理李堅(jiān)西南科技人學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院工商管理專業(yè)工商管理09秋級專升本【摘要】:當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競爭，越來越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力競爭上，而管理創(chuàng)新是創(chuàng)新體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從分析我國企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性入手,結(jié)合我國企業(yè)所面臨的市場化、全球化、信息化挑戰(zhàn)以及知識經(jīng)濟(jì)到來與加入WTO的大環(huán)境要求，提出了我國企業(yè)口前管理創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域以及實(shí)施管理創(chuàng)新的對策?！娟P(guān)鍵詞】:現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新管理決策DiscussiononInnovationinEnterpriseManagement[Abstract]：Thecurrentcompeti
2、tionofworldeconomicshasbeenfocusedontheinnovationability,whiletheinnovationofmanagementisthecriticalstepamongtheinnovationsystem.Thisarticleemployedtheanalysisontheurgencyoftheenterprise^ManagementInnovation,combinedwiththeanalysisonchallengesofMarketing,globalization,i
3、nformationtechnologyandtherequirementsoftheknowledge-basedeconomyandtheWTOenvironment,whichourenterprisestobeconfrontedwith.Finally,thispaperComeupwithManagementInnovationstrategiesandthemajordominationoftheManagementInnovation.[Keywords】:ModemEnterpriseManagementInnova
4、tionManagementdecision-making引言4一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)4-51、系統(tǒng)性42、全員性43、變革性4-5二、企業(yè)管理創(chuàng)新過程的主要階段5-61.發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿52.尋找技術(shù)對策53.分析權(quán)益關(guān)系5~64.實(shí)施及評價(jià)6三、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容6-81.定期對利益相關(guān)者的滿意度進(jìn)行調(diào)查62.推行管理人員的競爭上崗制度73.改革管理人員的考評方式7四、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本情況8-91.企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的耍求82.企業(yè)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)吋代的要求8-93.企業(yè)管理創(chuàng)新是加入WTO的要求9五、企
5、業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容管理創(chuàng)新需耍合適的切入點(diǎn)9-121.重視戰(zhàn)略管理102?構(gòu)造“企業(yè)生態(tài)”10-113.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)114.建立人木文化11-125.強(qiáng)化知識管理12六、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施12-131.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略12-132.建立冇效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍133.構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨人的....134.加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新13參考文獻(xiàn)14引言21世紀(jì)我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為由場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟(jì)的興起。并亂我國經(jīng)濟(jì)的市場屈性已
6、從短缺傳到“相對過?！?，經(jīng)濟(jì)增長方式開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。同時(shí)，我國又即將加入WTO。這使得我國企業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于口益全球化的進(jìn)程之屮。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是-種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)1、系統(tǒng)性該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)以及評價(jià)管理創(chuàng)新的成果時(shí)要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進(jìn)行。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)或某些耍素處于不良狀態(tài)
7、時(shí),必有其它要索受到影響，同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進(jìn)一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運(yùn)行的，也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)吋,必有相關(guān)的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關(guān)的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)捉供了可能，同時(shí)也為管理創(chuàng)新成杲的評價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。2、全員性企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn)，或者是對成熟管理技術(shù)的引進(jìn)，其復(fù)雜程度不高。因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改
8、變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新Z—[1]。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個(gè)人，每一個(gè)人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，金業(yè)屮每i個(gè)都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。3
