范本--開題報告

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1、宜春學院畢業(yè)設計（論文）開題報告題目：保護期滿我國零售業(yè)的競爭策略―――以福建省為例學院：經(jīng)濟與管理學院教研室國際貿(mào)易專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易班級：04級國貿(mào)(2)班學號：0321252314姓名：喬新星指導教師：萬紹群填表日期：2007年11月10日一、選題的依據(jù)及意義我國加入世界貿(mào)易組織3年后,對零售業(yè)的保護期已在2004年12月11日結束。隨著貿(mào)易保護期的結束，我國零售業(yè)的全面對外開放，促進了國際零售巨頭制定進一步拓展我國市場的計劃，他們在發(fā)達地區(qū)和沿海城市的競爭關注點由淺入深遞級推進。面對國內(nèi)外強大的競爭壓力，福建零售企業(yè)應當立足于自身的現(xiàn)狀，認清形勢并解決發(fā)展中存在的問題，充分發(fā)揮本

2、土優(yōu)勢，樹立科學營銷觀念搞好企業(yè)建設,提高企業(yè)競爭力并充分利用本土化優(yōu)勢、發(fā)展農(nóng)村市場、進行連鎖經(jīng)營、加強技術手段的應用、人才的培養(yǎng)和發(fā)展自有品牌，探索出一條有東南部特色的發(fā)展之路。一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（含文獻綜述）中國加入世界貿(mào)易組織之后,必然要更大程度地開放零售業(yè)市場,國內(nèi)零售企業(yè)將面臨資金雄厚、規(guī)模巨大、管理先進的外國零售企業(yè)的全方位競爭,沖擊將日漸趨強。對此,國內(nèi)零售企業(yè)只能擺正心態(tài)、樹立科學營銷觀念搞好企業(yè)建設,提高企業(yè)競爭力,才可以應對外資的沖擊,使我國零售企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。張巖巖在《零售商自有品牌化趨勢及對策研究》中提出品牌是企業(yè)形象的象征,也是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

3、目前國際零售商自有品牌在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中擔當著越來越重要的角色,并且已經(jīng)成為贏得市場的利劍。我國零售業(yè)面對激烈的國際競爭,在自有品牌的開發(fā)與經(jīng)營中不斷嘗試和探索。一個著名的品牌將成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn),成為企業(yè)參與市場競爭的武器。國際上著名的零售商們利潤的很大一部分來自于成功的自有品牌推廣。不過,我國的零售企業(yè)正在努力嘗試創(chuàng)立自有品牌并取得了一定的成果。王粉萍、陳延賓在《大型外商零售企業(yè)進入后中國零售企業(yè)發(fā)展策略研究》指出20世紀90年代,國外大型零售企業(yè)紛紛踏入中國這塊土地,全球知名零售企業(yè)有40多家在我國形成了相當?shù)囊?guī)模,還不斷地擴大經(jīng)營范圍。面對激烈的市場競爭環(huán)境,我國國內(nèi)零售業(yè)的現(xiàn)狀

4、：資金來源和投資方向結構較為單一；規(guī)模小、網(wǎng)點分布不盡合理；經(jīng)營管理水平尚處于低層次。也指出以后我國零售業(yè)的發(fā)展對策是：集約式發(fā)展和規(guī)模效應；構建強有力的采購中心,培養(yǎng)高素質(zhì)的采購團隊；構建新型信息化物流配送體系；自有品牌戰(zhàn)略；顧客服務管理；實施人力資源管理戰(zhàn)略,加快人才儲備和培養(yǎng)。金薇在《我國零售業(yè)現(xiàn)狀分析及零售業(yè)企業(yè)的發(fā)展對策建議》提出了我國零售業(yè)的現(xiàn)狀：目前我國零售業(yè)市場表現(xiàn)為（一）多種業(yè)態(tài)并存與競爭.（二）國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)間競爭：2001年，國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)生了眾多的聯(lián)合重組，在合作伙伴的選擇、地域的覆蓋上展開了新一輪的競爭。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，外資企業(yè)的銷售額還不到全國消費品市場份

5、額的3%。所以目前我國零售業(yè)的競爭仍以內(nèi)資企業(yè)的競爭為主。（三）內(nèi)資零售企業(yè)與外資企業(yè)競爭的局面。近年來，外國零售業(yè)企業(yè)加快了對我國投資的步伐。紛紛通過中外合資、合作經(jīng)營、獨資等方式進入大城市市場。我國零售業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：加入WTO面臨的挑戰(zhàn)；外資企業(yè)具有強大實力的挑戰(zhàn)；外資企業(yè)實行本土化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。也提出一些對策建議：利用本土化優(yōu)勢；企業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；發(fā)展農(nóng)村市場；開發(fā)自有品牌。二、本課題研究內(nèi)容(一)對福建省零售業(yè)的現(xiàn)狀的分析1、福建省連鎖零售業(yè)的市場結構２、福建省連鎖企業(yè)的經(jīng)營行為分析３、福建省連鎖零售業(yè)的經(jīng)營績效（二）結合實際，分析福建省零售業(yè)存在的問題1、外部市場的競爭2、消

6、費者和企業(yè)自身的諸多挑戰(zhàn)（三）分析國內(nèi)外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗，總結一些提升核心競爭力的方法１、集約式發(fā)展、擴大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營２、整合優(yōu)化供應鏈,特別要注重與供應商結成策略聯(lián)盟３、加快網(wǎng)絡信息技術手段的應用４、加強人才管理５、顧客服務管理６、鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營，提高企業(yè)國際化經(jīng)營水平（四）現(xiàn)階段福建省零售業(yè)當務之急的應對策略1、以市場為鑒，創(chuàng)新營銷理念2、實行規(guī)模經(jīng)營，培養(yǎng)和加強開放型大集團的戰(zhàn)略意識和定位意識3、建立先進的信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，加強信息化、科技化觀念4、要培育管理人才，強化“人本運營”觀念5、實現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)名店戰(zhàn)略6、在宏觀方面，政府應建立健全統(tǒng)一的市場法規(guī)，為公平競爭創(chuàng)

7、造環(huán)境一、本課題研究方法比較分析法，預測法；實證分析法；案例分析法；辨證分析法；演繹和實證相結合方法。二、研究目標、主要特色及工作進度1、研究目標：通過對福建省零售業(yè)發(fā)展和跨國零售巨頭發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，對福建省零售業(yè)應對跨國零售巨頭的戰(zhàn)略與競爭的過程中存在的主要問題進行較為全面的剖析，結合并借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗探索適合福建省零售企業(yè)發(fā)展、提高競爭力，開展國際化經(jīng)營并與之抗衡。2、主要特色:注重實證分析,以翔實的資料論證