東塔鎮(zhèn)監(jiān)理工作總結(jié)

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1、三臺縣樂安鎮(zhèn)鎮(zhèn)陳家莊等6個村土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司一、工程概況本項(xiàng)目位于三臺縣城西部，東連潼川鎮(zhèn)，南接古井、萬安鎮(zhèn)，西接建平鎮(zhèn)，北鄰靈興鎮(zhèn)，處于三臺縣樂安鎮(zhèn)，涉及三址村、荷葉村、雙獅村、雙廟村、綠化村、陳家莊村六個村。項(xiàng)目區(qū)總面積為19420.10畝,建設(shè)規(guī)模為13767.43畝。從當(dāng)?shù)卣?、土地管理所抽調(diào)相關(guān)工作人員作為工程質(zhì)量監(jiān)督人員及現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)履行監(jiān)督職能及施工協(xié)調(diào)工作。成立了指揮部，由國土造價人才網(wǎng)許源管理局、土地整理中心領(lǐng)導(dǎo)駐現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。委托設(shè)

2、計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場實(shí)際出了規(guī)則圖及單體施工圖，進(jìn)行了圖紙會審，作了設(shè)計(jì)技術(shù)要求說明，參與了重要部位的驗(yàn)收，定期或不定期的到現(xiàn)場檢查了施工質(zhì)量。四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。本工程施工合同價款為1482.411979萬元，合同工期60天。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定了項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，并及時成立四川華建項(xiàng)目管理監(jiān)理第十項(xiàng)目部。確定以羅文佐為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以龍?zhí)鳌⒏呃?、張曉亮為現(xiàn)場監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分

3、解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理合同履行情況我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織一一鹽亭縣土地整理第十三項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司IS09001-2001貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、

4、進(jìn)度、投資控制目工程監(jiān)理標(biāo)及其它笳工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。四.監(jiān)理工作手段質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中

5、檢查、事后驗(yàn)收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測量定位。對承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗(yàn)制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單》報監(jiān)理部審核。對不符合

6、要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成施工方案報監(jiān)理部審核，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施,避免了莽撞施工。牲、砂漿施工前必須出具并報驗(yàn)配合比，碗施工前必須填報殮澆筑申請單等事前控制措施。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對腔施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》

7、，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對每完成一個分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報項(xiàng)目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停、檢、點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對于測量定位、生產(chǎn)道、田間道、蓄水池、山坪塘、土地整理等有關(guān)重要部位，均邀請相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，道路基層分部、蓄水池地板鋼筋分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完

8、善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時，及時協(xié)調(diào)組織由承包單位和建設(shè)方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗(yàn)收會議紀(jì)要。進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度，每周四召開現(xiàn)場工程例會，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料