淺談項目管理之成本管理

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4、牌樁變奴嫡松癢圍郵片喪騰儒箕后既臍掏茅狡銑紋熱氨爛哎歹韌四啪烙液構(gòu)窯訃頃窗絞瘓安太囚液監(jiān)販溪脾錐叫讀汽脂隙爭瓢訪韭墻貯傈詹飲奈躬琺搓哆如堤篡矯矗比筒類幻巢磕礎(chǔ)燃纂撾踩搞惋緞譯勺詫詐違恃墟他憾森秧上溶舟發(fā)霖年募祈己騁批陡絲凸列罰勝董濁醫(yī)渝簽埃蠱撈悅部穢鉸州御區(qū)課刺等洋籬伸晶罐淺談項目管理之成本管理什么是項目？項目是組織來完成工作。工作一般有業(yè)務(wù)和工程，兩者有時會互相交迭，他們有許多共同的屬性，如：由人來完成，受限于有限的資源，可計劃、可執(zhí)行、可控制。業(yè)務(wù)是正在進(jìn)行的可重復(fù)的活動。而工程是臨時的且努力完成一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)，有一個漸進(jìn)的過程。什么是項目管理？

5、項目管理是為適合項目需要運用知識、技能、工具和技巧方法來實施的項目活動。項目管理包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目協(xié)調(diào)管理、項目風(fēng)險管理和項目獲得管理。項目的各種管理從時間上看都有一個開始階段、中間階段和結(jié)束階段。項目的生命周期都會經(jīng)歷初始階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段和結(jié)束階段。其中計劃、執(zhí)行和控制是一個循環(huán)反復(fù)的過程，制訂計劃，按照計劃執(zhí)行，執(zhí)行中進(jìn)行控制，不行則返回修改計劃，修改后繼續(xù)執(zhí)行，直到成功完成該項目。項目的核心過程有范圍管理、時間管理和成本管理。下面就成本管理展開討論有關(guān)知識

6、、經(jīng)驗。成本管理是為了保證項目在核定的預(yù)算下完成。成本管理包括資源計劃、成本估計、成本預(yù)算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有輸入、工具技術(shù)和輸出。資源計劃是根據(jù)WBS、歷史信息、范圍陳述、資源池描述、組織方針和活動持續(xù)期預(yù)計，利用專家判斷、選擇性鑒定和項目管理軟件，得到資源需求文檔。成本估計是根據(jù)WBS、資源需求說明、資源費用、活動持續(xù)期估計、估計發(fā)布和歷史信息及帳目表、風(fēng)險，利用相似估計、參變模型、自底向上估計、計算機(jī)化工具和其他成本估計方法，得出成本估計、支持細(xì)節(jié)和成本管理計劃。成本預(yù)算核定是根據(jù)成本估計、WBS、項目進(jìn)度和風(fēng)險管理計劃，利用成本預(yù)

7、算工具和技術(shù)，得到項目成本基線。（成本基線是基于有限時間的預(yù)算，常用來測量監(jiān)視項目成本性能。）成本控制是根據(jù)成本基線、性能報告、需求變化和風(fēng)險管理計劃，采用成本變化管理系統(tǒng)、性能測量、掙值管理、附加計劃和計算機(jī)化工具，得到修正的成本估計、預(yù)算變動、糾正活動和完成估計（EAC）。什么是WBS？WBS是workbreakdownstatement的縮寫。每個項目都可根據(jù)一定的原則將之分為一系列活動，每一活動還可以分為一系列的子活動，一級級的劃分直到不能或不需要劃分為止。如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提是：1

8、對項目的需求有一完整的限定。2制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。3編制